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胜利油田油气井下作业中心孤三作业项目部经理龚宁有了一个新身份——胜利油田孤岛采油厂采油管理三区副经理。他的身份变化,是深化目标同向工作的具体举措。
日前,胜利油田启动油气井下作业中心与开发单位目标同向试点工作。油气井下作业中心分别与孤岛采油厂、胜利采油厂签订《目标同向合作协议》和《联产承包合作协议》。
“井下作业,就是修井,给因为故障不能正常生产的油水井‘做手术’,让其恢复正常生产,是原油生产过程中的重要一环,不可或缺。”龚宁介绍,之前井下作业队伍均隶属于开发单位,2018年,随着专业化调整,油气井下作业队伍从各单位中剥离出来,成立油气井下作业中心,与自己的“娘家人”形成甲乙方关系。
一家采油厂的年作业费用数以亿计,既是成本大头,也是影响油藏经营水平的主要因素。而油气井下作业中心的绝大部分收入来自作业费,导致作业中心增工作量与开发单位控成本目标不统一。
目标不统一就是“一头热”。油气井下作业中心收入增长,对开发单位的成本控制不利;后者的作业成本降了,前者的收入就会受到较大影响。
如何实现既增产又增收?在胜利油田企管法规部副经理刘涛看来,联产承包模式可以更好地解决目前油气井下作业中心以工作量为主挣劳务收入,与原油产量、施工质量缺少联动的问题。
在油田作业工程首席专家、油气井下作业中心党委书记杜丙国看来,合作不再是一井一案、一事一议、一点一线,而是全面、系统、可持续。
刘涛介绍,此次联产承包推行“1+N”合作模式。“1”是指区块整体承包,“N”是指多维度合作考核激励,包括作业施工质量指标评价、优质优价、优速优价、高端特价、合作扶停等。
胜利油田企管法规部专家林才川认为,一家人要相互成就,油气井下作业中心要把油井当成自己的油井,当好外科大夫、保健大夫,实现少作业、多产油;开发单位要把作业队伍当成自己的队伍,支持服务好作业队伍,共享红利、共同发展。
油井作业质量提高了,作业井次降低了,势必会减少作业队伍的收入。这不是吃亏的买卖吗?事实并非如此,而是有大账可算。
一是大在收入缺口来自作业质量、作业速度、技术推广和产量分成,整体收入会有提高。二是双方的增产增效可以推动油田整体效益的提升。
联产承包带来合作共赢、质量进步和持续改进,实现开发单位增产降本、井下作业提质增效,把“一头热”变成“两头甜”。
据统计,油气井下作业中心先后与开发单位实施合作区块18个,合作扶停交井448口,增油5.87万吨,少作业2700多井次。
据悉,本次联产承包试点工作结束后,油田将系统总结经验做法,形成可复制、可推广的管理体系,为油田全面推广提供管理模式和管理样板。
孤岛采油厂厂长姚秀田表示,采油厂鼓励所有采油管理区与作业队伍联合探索优化简化、极简高效的目标同向管理模式,形成经验、推广应用。 |