川中油气矿“三抓手”持续提升员工技能水平

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（李洁）今年以来，川中油气矿持续深化技能人才队伍建设，以“三抓手”不断提升技能人员队伍整体素质，助推川中油气矿高质量发展。

完善体系、搭建平台，抓实复合型人才培育。以勘探、开发等主营业务需求为主线，持续夯实精品课程、实用课件、师资队伍、硬件配套和岗位能力评估的“4＋1”培训体系。推动技能骨干轮岗交流，以培训项目为契机，开展关键技术攻关、重点工程建设和“师带徒”等活动，达到产学结合的目的，培养支撑油气矿高质量发展的高素质人才队伍。采取现场参观、实地讲解、理论授课、实操培训、跟班学习“五步进阶法”，抓实专训、上下联动，持续推动一线岗位练兵，精心组织致密气、班组长专项培训，筑牢了致密气、茅口组等新区的人才技能保障。按照“考岗位内容、评技能短板、赛综合能力”的思路开展采油气、净炼化主体工种走岗测评和油气矿职业技能竞赛，今年走岗测评考评一线员工达900名，基本实现全覆盖，组织开展首届数智技能竞赛，并以此为载体，组织开展技改革新成果评选活动，共计表彰奖励11项技改革新成果。

创新模式、凸显特色，夯实数字化培训基础。作为西南油气田公司首家培训数字化转型试点单位，川中油气矿积极开展数字化培训转型工作，建设以雷-1总站等4座站场为标准的工艺全流程3D仿真培训模型，建成西南油气田公司首间智慧培训教室，新开发数字化培训课件36个，积极培养储备26人数字化师资力量，探索构建与数字化培训相适应的管理模式和教学方式，试点建立采气工准入培训、定期轮训和能力达标评价机制，进一步夯实数字化转型智能化发展技能人才保障基础。