【2024年第3期有一说一组稿】怎么让懒散懈怠、不思进取的职工提升工作状态？

为生歌唱

【有一说一】

怎么让懒散懈怠、不思进取的职工提升工作状态？

◆由头

近日，某公司的班组长刘念反映：公司新招聘的职工，在班组工作了一段时间后，竟然有个别新职工上班总是心不在焉、懒散懈怠，一有空就玩手机。我调查后才知道，这些工作不在状态的职工有两种原因：一是因为工作完成得快，闲来无事做，便玩起了手机。二是对现在的工作失去了兴趣，所以逃避工作，用玩手机的方式来麻痹自己，让自己看起来不是很无聊。遇到这样的职工，该用什么方法提升他们的工作兴趣呢？欢迎跟帖评说。
注：1.12月25日截稿。
2.直接跟帖。

羊君

  

爱好作为

对工作不思进取员工要开对药方抓准药
工作不思进取的人，通常有两种人，一种是真正慵懒散的人，他们在工作上，安于现状，不思进取，不求把工作做得尽善尽美，只满足当下把事做完。另一种人是，想把工作做好，却苦于找不到合适的工作方式方法。所以，在笔者看来，对第一种人，我们不妨对他的思想进行正面引导，通过晓之以理、动之以情思想教育，在身边先进人物的影响和带动下，让其改掉平时工作上的慵懒散毛病，把精神状态调整过来，让精神振作起来，全力以赴投入到真抓实干工作中去。对于第二种人，我们可以通过让能力强、业务精的员工，对其业务技能方面进行指导和帮助，让其尝到在工作上搞创新创效所带来的乐趣和收益。总而言之，工作不思进取、慵懒散员工，说到底，就是要开对药方抓准药。所谓开对药方，就是一把钥匙开一把锁。具体来说，对他们因势利导、因人而异，想方设法让他们对自己所从事的工作感兴趣。兴趣才是最好的老师，没有兴趣的学习无疑是一种苦役。所以说，我们做任何事情，都要投入一定的时间和精力，当然，有时你付出许多也不一定就能得到相应的回报，但是，如果你经不住考验、耐不住寂寞，不去积极主动努力，必然一事无成。相反，如果你坚持越挫越勇、不达目的不罢休的决心和信心，那么，抵达成功的彼岸就会指日可待。

wcfyyq666

在现实工作中，每一个班组都会遇到有问题的新工。他们不是干与工作无关的事，就是对自己的岗位没有全身心的投入，总体来说就是不爱岗敬业。对于这样的职工我认为应该从以下三个方面抓起。
       其一，开展厂史、班史教育。就拿张宣科技机电公司机械四作业区综合组来说，6年前，班组有其它厂分配来几名新工。组长派工出去后，只有班长埋头苦干，他们在一旁不是玩手机就是聊天、埋怨。组长了解情况后，及时召开了“班组民主生活会”，在会上给他们详细地讲解了机电公司的发展史、班组的成长史，以及技术创新、爱岗敬业等先进任务，让他们从内心深处感受到自己的岗位不仅重要，而且光荣。
       其二，开展事故警示教育。在班组安全会上，通过案例分析和班组职工的“现身说法”，让新工自己的责任。综合一组通过让职工讲解自己干工作时心不在焉，导致自己受伤经过后，大家来分析。阐明在工作中落实好“动态联保”和“三不伤害”的重要性，来提升新工的安全意识和责任感，确保在岗一分钟，安全60秒。
       其三，开展企业文化教育。张宣科技机电公司认为好企业文化氛围可以塑造好的职工，因此对每一位新工他们不仅要进行“三级安全教育”，而且还要组织他们参观“创新工作室”、“优秀班组”等，让他们明白企荣我荣，及不断丰富自我业务素质的重要性。
       通过一系列措施，新工们干与工作无关的事少了，相互探讨专业技能的多了。工作中相互配合的多了，埋怨的少了。班组职工不仅形成了凝聚力，而且实现了安全文明检修。（杨玉清）

女人本该骄傲123

我认为遇到这样的职工，可以尝试以下几种方法提升他们的工作兴趣：
1. 重新分配工作：对于工作完成得快的职工，可以适当增加他们的工作内容或者调整他们的工作职责，让他们有更多的工作可做。
2. 设定工作目标：对于失去工作兴趣的职工，可以尝试与他们沟通，了解他们的职业规划和发展目标，然后帮助他们设定短期和长期的工作目标，让他们有明确的工作方向和动力。
3. 提供培训和学习机会：对于对当前工作失去兴趣的职工，可以提供更多的培训和学习机会，帮助他们提升技能，寻找新的工作兴趣。
4. 建立激励机制：对于表现好、完成工作目标的职工，可以给予适当的奖励和激励，提升他们的工作积极性。
5. 加强团队建设：通过团队建设活动，增强职工之间的交流和合作，提升他们对工作的热情。
6. 提供职业发展指导：对于想要转行或者换工作的职工，可以提供职业发展指导，帮助他们找到更适合自己的工作。
7. 加强工作监管：对于玩手机、懒散懈怠的职工，可以加强工作监管，明确工作时间和休息时间的界限，让他们明白工作的重要性和严肃性。
以上方法可以根据职工的具体情况和公司的实际情况进行调整和优化，以达到提升职工工作兴趣，提高工作效率的目的。
（国能神东煤炭皮带机公司   白琮恺）

wangjingfang

我也是一线员工，用什么方法提升员工的工作兴趣，我认为从以下几个方面：
      1.通过公司的整体形象，间接带动员工的积极性，按照多劳多得获取职工薪酬。
      2.设定明确的目标和期望：为员工设定具体、可衡量的工作目标，确保他们了解自己的职责和期望。这将有助于提高员工的工作积极性和责任感。
      3.建立青年岗位学习的服务活动，讨论与现场实操结合，老员工为团员青年提供专业指导，帮助他们树立正确的就业观念，共同助力新人成长。
      4.刻意训练的方法：通过心理学的方法，大脑和细胞得到有效锻炼，拥有无限的适应能力，使员工适当走出舒适圈，得到自身价值的存在。
      5.提供培训和发展机会：鼓励员工参加培训课程，提高他们的技能和知识。这将有助于提高员工的自信心，使他们更愿意承担更多的责任。
      6.激励和奖励：设立奖励制度，表彰那些在工作中表现出色的员工。这将有助于激发员工的积极性，让他们更加努力工作。

                                                                 国家能源神东皮带机公司—暴凯娜

羊君

俗话说：“一个巴掌拍不响。”笔者认为，企业里出现一些懒散懈怠、不思进取的职工，原因不可能是单方面的，而是企业与职工两方面都存在有一些问题，那么企业管理者首先应该先进行自我反省和完善制度,来引导职工改变懒散懈怠、不思进取的工作状态。在弄清楚职工懒散懈怠、不思进取的原因后，就肯定能找解决办法。首先我们要找到企业和职工的共同点，或者我们可以说成是共同目标，就是提高企业效益，同时让职工摆正工作心态，让其明白对工作负责才是对自己负责。努力提高企业的效益，职工可以增加对企业的信心，得到更高的薪酬福利，职工的积极性自然也会提高了。所以，不能单方面的认为只是职工的问题，而一棍子打死。

陌上花开向太阳

一个企业，肯定是要追求效益，员工个人肯定也要追求个人价值。双赢模式是最好的选择。
针对“因为工作完成得快，闲来无事做，便玩起了手机。”这种的职工是属于工作效率高，上手快，也相对比较优秀更适合目前岗位的员工，应该给予更大的成长空间，一方面也让其从心里上和物质上得到了满足，更能培养和发挥其创造性、个人价值及潜能，同时也能给企业带来更多的效益。
“对现在的工作失去了兴趣”的员工，建议多开展工团活动，让其在活动中找到自己的闪光点，提升这类员工对自己的认同感和价值感，增加企业文化建设，提升员工对企业的认同感，激发他们的爱企热情，给他们创造更多选择的机会，也许他们会在其它的岗位发挥更好的潜力和价值，也同样给企业带来更多的效益。

女人本该骄傲123

我认为提高职工的工作状态，特别是那些表现出懒散懈怠、不思进取的员工，需要综合管理策略和激励措施。以下是一些建议：
1.培训与发展：为员工提供培训和发展机会，帮助他们提升技能和职业发展，从而激发工作热情。
2. 团队建设：鼓励团队合作，建立积极向上的团队文化。当员工感受到自己是团队不可或缺的一部分时，他们可能会更加投入工作。
3. 灵活性与包容性：理解员工的工作与生活平衡需求，提供一定的灵活性，如调整工作时间、远程工作等。
4. 领导榜样作用：领导者要树立好榜样，展现出积极、敬业的工作态度，这样才能够影响和激励员工。
5. 健康的工作环境：营造一个公平、安全、无歧视的工作环境，让员工能够全心投入工作。
6. 合理的工作量：确保员工的工作量是合理的，过重的工作量可能导致员工感到压力过大而选择放弃。
7. 关心员工福祉：关注员工的身心健康，提供必要的福利和支持，如心理健康辅导、健身设施等。
每个员工的情况都是独特的，因此可能需要针对不同员工采取不同的策略。最重要的是，要持续跟踪、评估员工的改进情况，并根据反馈调整管理策略。
  （国能神东煤炭皮带机公司  ——解兆丰）

wangjingfang

在当今竞争激烈的商业环境中，一个团队的成功与否很大程度上取决于员工工作状态的活跃程度。作为管理者，发现下属员工表现出懒散懈怠和不思进取的行为时，迫切需要找到有效的解决方法来提升他们的工作状态。
       第一点，工作目标的明确是极其必要的。每位员工都应清楚地了解自己的工作职责所在以及公司对其的期望。目标的透明化不仅能激发员工的责任感，而且还能帮助他们更好地集中精力完成任务。
       第二点，正所谓“工欲善其事，必先利其器”，对于展现出工作轻松，但因无事可做而玩手机的员工，管理者或许应该考虑对其工作内容进行一定的调整或增添。此举能巧妙地使他们的工作充满挑战性和新鲜感，从而唤醒他们的工作热情。
       第三点，提供职业发展和培训机会对员工而言是一种激励。这不仅能帮助他们提升个人技能和素质，同时，当员工意识到公司对其成长的支持时，他们对工作的投入度自然会增加。团队协作与交流亦是维系团队活力的不可忽视的因素。通过增强团队内部的沟通和合作，能够提升团队的凝聚力，让每一位员工都感受到自己是团队不可或缺的一部分。反馈与激励机制是激发工作激情的另一项重要手段。对员工的硬功夫给与认可和表扬，可以极大提升他们的工作积极性，同时，适度的激励如奖金、晋升等，可以有效激励员工积极工作。
       在理解员工的需要和期望对于提升工作状态同样关键。搞清楚员工真正的想法，这不仅让员工感受到被尊重，也有助于管理者更准确地调整或定制工作内容，使之与员工的个性和兴趣相匹配。
       最后，一个健康积极的工作环境能显著提高员工的工作效率和满意度。一个舒适、有吸引力的工作空间，可以创造出良好的第一印象，从而提升员工的工作激情。
       综上所述，通过实施这些策略，管理者能有效地提升员工的工作状态，激发员工的工作热情，这不仅有益于员工个人的成长，同时也对企业的整体发展大有裨益。


                                                   国能神东皮带机公司——孙绍华