瞄准目标聚力量，求真务实创辉煌

连续风格

                                                                      张耘（逢春煤矿党委书记）
   公司第三次党代会提出的“1111556”战略目标，目标宏伟，催人奋进。作为要在未来四年将产能达到90万吨的逢春煤矿，使命光荣，任务艰巨。如何将公司第三次党代会精神贯彻好、落实好，为实现公司“千百亿”现代能源企业凝聚力量，添砖加瓦铸就辉煌，逢春煤矿将从以下几个方面狠抓落实。

    抓党建凝心聚力。要充分发挥好党委班子的政治引领作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，将全矿干部员工的心紧紧凝聚在一起。领导班子要团结协作，多谋善思，发挥好“火车头”作用，形成一个坚强的政治核心。要以“五好四帮三强”为主线，深入开展“创先争优”活动，严格“一讲二评三公示”，强化支部建设，积极探索适应逢春发展的党建新思路。继续抓好党员发展工作，努力把无党员班组减少到20%以下，逐步消灭无党员班组。要大力开展党内提素质活动，提高全体党员的理论水平和党性修养。要进一步加强干部队伍作风建设，打造逢春廉洁一条街，培养管理人员廉洁勤政、管理规范、执行有力、服务到位、办事高效的工作作风。

    抓安全强基固本。要按照“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的十六字方针，指导矿井的安全生产。逢春的生产工艺相对落后，因此要坚定不移的走机械化道路，加快急倾斜综采、综掘的应用，进一步实施工业自动化、监测监控数字化、皮带运输连续化，进一步解放生产力，减轻员工劳动强度；要应用先进的科学技术，加大瓦斯治理力度，全面推广水治瓦斯，实现抽采达标。要高度重视员工安全教育，继续开展安全亲情帮教活动，强化“六位一体”齐抓共管安全的作用，继续保持安全生产的良好势头。

    抓队伍增强后劲。逢春煤矿近几年发展迅速，管理人员和班组员工的整体素质还不能适应企业的发展。要加大专业技术人才的引进和培养，特别是新分大学生，给要给他们压担子、安位子，促使其快速成才。要强化后备人才的考核和锻炼，实施“矿、科、队、班”四级后备人才管理。要加强员工的技能培训，通过夜校、技工分校、劳动竞赛等方式，提升员工操作技能，适应逢春发展需要。要加强员工队伍的政治思想教育和矿情矿史教育，增强员工的主人翁责任感。

    抓民生构建和谐。为让员工家属充分享受企业发展的成果，逢春要加快环境建设的力度，尽快完成“一线五点四片”的环境综合整治，彻底改变逢春“脏乱差”的形象。加快回头线棚户区安置房的建设，积极争取新建公租房，让所有员工居有其所，增强广大员工的归属感。要做好信访稳定和扶贫帮困工作，真心实意为员工群众解难题、谋利益，密切党群、干群关系，构建和谐矿区。同时，要注重与周边镇村社的沟通协调，消除厂地矛盾，助推企业发展。