松藻矿“五个结合”引领班组建设

连续风格

   年初，松藻煤矿紧紧围绕“安全与发展”两大主题，按照“以点带面、有序推进”的思路，完善管理机制，严格考核奖惩，落实“五个结合”，扎实推进班组建设向纵深发展，有效促进了矿井安全高效生产。

    安全生产与班组建设结合。以“安康杯”竞赛为载体，完善了每天召开早会排查安全隐患落实整改制度和每周一的员工安全学习制度，坚持开展职工代表、群监员班中安全巡查和青安岗员动态督查活动。

    企业安全文化建设与班组建设结合。通过在班组开展知识竞答、安全提醒等形式多样、内容丰富、寓教于乐的宣传和文化传播活动，引导和激励员工，用文化凝聚人心，鼓舞干劲，营造出“用心工作、快乐生活、健康成长”的人文环境，进一步提升班组团队的战斗力、凝聚力和执行力。

    材料管理定置化与班组建设结合。建立检查、管理考核机制，发挥班组的现场管理作用，要求班组员工树立节资降耗意识，从我做起，提合理化建议，参与小改小革，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，把降本增效各项措施、办法落到实处。

    员工职业道德建设与班组建设结合。树立质量求生存，创新求发展的思想，规范班组质量管理，严格作业标准, 坚持“宁愿少割一刀煤，不愿质量降一分”的质量理念。深入开展班组、岗位竞赛活动，健全和完善班组、岗位竞赛制度，从安全、质量、生产、材料管理四个方面进行考核。

    创建“工人先锋号”与班组建设结合。加大“工人先锋号”在企业的宣传、创建工作，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动和激励作用，重点采取集中培训和自主培训相结合的方式，注重对班长的再培训和再教育，适时邀请优秀班长结合实际管理经验现身说法，通过经验交流促进班长之间相互学习、了解和沟通，有效提升了班长的专业素质和综合管理能力。同时，注重创建有利于班组成长、建设的良好环境，高度重视员工利益和心理诉求，做到关注员工工作与生活、组织能力与自我管理与价值实现的“三大结合”，激发班组员工学赶先进，争创一流。

（吴 奇）