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作为传统油气能源生产企业,吉林油田生产运行成本在整个费用成本中始终占“大头”。聚焦成本压降,该公司统筹谋划,精细指标分解,强化对标提标,深挖管理潜力,生产系统精打细算,“步步为赢”,今年前11个月,电力、天然气、运输、土地等5项生产费用较工作目标节约5640万元。
大力实施峰值电量压减专项工程。电量消耗曾一度占吉林油田生产运行成本的30%以上,为节电保产增收,该公司在机采、集输、注水等各大系统积极实施躲峰间抽、机泵间开、注水间注、单井罐加温管控等多项针对性措施,今年前11个月,生产用电较计划节约3402万度,同比硬下降3325万度。
全面推进天然气压降工程。针对天然气消耗占比较大的问题,吉林油田制定2023年天然气压降考核方案,首次将天然气自用消耗纳入重点考核指标,在此基础上,采用物联网在线监测等手段,强化节能过程管控、跑冒滴漏治理,1-11月份,全油田自用天然气较计划节约1463万立方米,同比节约3115万立方米。
精打细算节约外雇运费。以“‘节’尽所能”为目标,吉林油田通过优化生产运行模式、优化生产车辆线路等办法,1-11月份,上市单位外雇运费较计划节约787万元,同比节约4080万元。其中,乾安采油厂单井罐治理、输水管线投运中,累计减少车辆减少70台,减少运费3439万元。
全力压降土地成本费用。前11个月,吉林油田土地成本费用较计划节约656万元,同比节约963万元以上。其中,通过严格执行占地定额,合理摆布设备,加强作业用地管理,作业用地费用同比下降15%。 |