班组建设容不得“面子工程”

董军

“面子工程”造成人财物的巨大浪费，损害员工群众切身利益，还会助长浮夸、作假等不良风气，必须切实加以防范。
班组建设的出发点和落脚点就是通过班组组织建设和班组风气培养，最大限度地激发全体员工的目标一致性、主观能动性，工作积极性和思维创造性，保障安全生产，提高班组的战斗力，凝聚力和人才培养能力，使之成为企业有生命力和创造力的组织细胞。
众所周知，班组文化建设是建设的灵魂，是推动班组发展的不竭动力，是获得经验和能力的最佳途径。但一些企业在班组文化建设过程中出现片面“景观化”倾向。部分企业以“班组建设”为名，耗费财政资金大搞“面子工程”，甚至竞相攀比：大兴土木、大搞工程，花巨资建展厅、挂展板，写标语，甚至不惜投机取巧搞“数字政绩”“虚假政绩”，以期博眼球、赢得领导认可；在搞班级建设过程中热衷于搞华而不实、劳民伤财的“面子工程”“政绩工程”，妄图借以捞取个人政治资本。
“面子工程”因其不切合实际、好大喜功、劳民伤财，员工群众戏称为“官赏工程”。细究起来，打造“面子工程”有两个明显特点：一是由官发起。兴办“官赏工程”的动议，不是来自班组员工的需求，而是来自官员的需要，软硬兼施迫使员工群众执行或接受。二是做给官看。小官不辞辛苦地建“官赏工程”，目的是为了显示自己的政绩，好得到比自己大的官的赞赏，以邀功请赏，为自己的升迁与“钱途”作铺垫。“面子工程”一是占用了本来就不宽裕的企业财力、物力，使一些亟待解决的民生问题被搁置一旁；二是助长了形式主义歪风，使一些企业官员争相向上级献媚；三是脱离群众、干群关系紧张，不利于班组和谐发展。
班组建设好不好，员工群众说了算。工作成绩的大小不是看投了多少钱、建了多少大项目，而是看员工群众是否得实惠，是政绩工程、面子工程还是惠民工程、造福工程，在考核评价时要多听听群众意见，多做为民谋福利的实事，对于一线班组而言，要把班组建设的方法和工具，落实转化到班组的日常管理和每日工作中去，多在提高职工的获得感幸福感安全感上花心思、动脑筋，让员工群众看到变化得到实惠，少搞花架子。

dongzi

学习

澜池

引以为戒