常村煤矿打造暖心“家文化”

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出版日期:2023-12-14   A03版●企业   山西工人报  

本报首席记者司雁

“我们支部通过 ‘家文化’建设，带动党员干部主动关怀职工、帮助职工，转变办公室谈话式的单一思想政治工作模式，主动深入职工中，了解职工的需求，解决他们的困难，以真诚换真心。今年7月，职工杨军请假回家办丧事。因为他的老家在平顺县东寺头乡，离单位100多公里，距离较远，单位去帮忙的工友较少。了解情况后，我们及时组织党员干部驱车前往杨军家中帮忙慰问，帮助其妥善办理了丧事。经过这件事后，杨军特别感激队组，也真正把队组当作了 ‘大家庭’，工作积极性大大提升。”近日，潞安化工集团常村煤矿综掘三（1）队党支部书记马浩谈到常村煤矿“家文化”建设时举了这样一个例子。

今年3月，常村煤矿提出“家文化”建设，搭建起“家文化”六大框架，以“聚情爱家、聚力建家、聚心管家、聚智兴家”为目标，通过各级管理人员暖心、细心、用心、贴心的工作，把企业打造成民主之家、奋斗之家、互助之家、成长之家、温馨之家、文明之家。常村煤矿“家文化”建设涉及干部作风、思想教育、民生实事、企业管理等多方面内容，通过带动干部作风转变，加强党政融合，增强各级管理人员的担当意识，为职工排忧解难，提升职工幸福感，为企业发展凝聚合力。

在 “家文化”建设过程中，该矿以“爱”为纽带，让职工从物质、心理、情感、环境等不同维度提升幸福感：各级管理人员带领职工高质量完成工作任务，提升技能、增加收入，从职工成长、学习等方面引导教育，使其实现个人价值最大化，打造奋斗之家、成长之家；广泛征求职工意见，完善工作制度，改善工作环境，加强劳动保护，增加职工福利，开展各类暖心服务、文体活动，打造民主之家、文明之家；结合“我为群众办实事”等工作，了解职工的困难和需求，解决职工的急难愁盼问题，打造互助之家、温馨之家。

“我们常说以问题为导向。 ‘家文化’建设就是我们解决队组实际问题的强力抓手。队组管理最忌职工和管理者互不信任，这种不信任反映出队组管理中缺乏人文关怀。而我们综掘三（1）队党支部通过‘家文化’建设，很好地填补了关怀方面的缺失，搭建起干部和群众之间的沟通桥梁，做到彼此信任，共同构建一个和谐温馨的 ‘大家庭’，让职工真正有 ‘家’可靠、安心工作。”马浩说。

在该矿供电队，党支部书记王中伟和队里的员工集思广益，为队里的“家文化”建设梳理出4条“家规”：开展各岗位、工种技术比武，优胜者奖；每月评选“优秀职工” “优秀班组”，当选者奖；职工生日、退休，有仪式、送礼物，显关怀；丰富文化生活，举办职工喜闻乐见的特色主题活动。现在，该队已开展井下配电工、机电维护工、高压配电工3个工种技术比武活动，并给予优胜者相应的奖励，极大地调动了职工工作的积极性。

一件件暖心的实事打动着职工，一条条细致的“家规”激励着职工，一项项务实的工作引领带动着职工……“家文化”建设正在常村煤矿各党支部如火如荼地进行。