跟贴 唤醒职工环保意识( 最后定稿) 潍柴控股集团 观念一转天地

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                 观念一转天地宽,土点子变成了金豆豆
潍柴控股集团动能公司是企业耗能大户之一，为了抓好节能减排,他们紧紧依靠基层职工的土点子,鼓励职工献计献策,并最终把一个个土点子打造成了金蛋蛋。
动力车间制氧站原先气囊存放氧气一天后，纯度降低达不到充瓶要求，就白白放空，现在他们把这份气体打到大罐里二次处理，等纯度达到99.8%后再充，仅此全年可节约氧气15000立方米，不光如此平常不需要高纯氮的时候，他们采取低压运行，压力由1.7-1.8Mpa调到1.5-1.6Mpa充氧气的时候也是如此，点点滴滴每月节电就400多度；污水站利用变频技术控制压力，原先两台６０千瓦的大电机呼呼转工人也不在乎，现在他们根据符合随时开启，每天一般只开一台３０千瓦的电机就够了;处理污水投放的原材料，一改过去大手大脚的习惯根据出水量的多少来添加，仅周六、周日两天就能省下一天的原材料；空压机站在节能上更是做到了家，空压机更换下来的旧油不但二次被利用在空气过滤器上，就连煤油都做到了三次利用：第一次维修用的煤油沉淀后作为第二次清洗备件用，不能清洗后再沉淀储存起来用于擦洗设备等，仅此两个月就省下一桶煤油。
热力车间锅炉班，为了提高煤的湿度，使煤的燃烧效果更加理想、科学，他们制作了两套撒水装置，小小一改,煤不仅燃烧充分了,炉渣含碳量还降到了11%以下；出煤渣的时候，以前那套75千瓦的排污泵24小时一直开着，为了节能，他们现在每个班规定只开10――15分钟，排炉渣的时候一个班就得排2－3吨，因为集中排放，炉渣极易堵在炉渣沟内。出渣的时候，为了在有限的时间内让炉渣尽快的被水流冲走，他们一人看炉，另一人不但开泵出渣，还要等泵开启后迅速下到炉渣沟内用大火钩把炉渣捅开，最多时候一天节电1600多度。车间为了最大限度的挖掘潜力，将锅炉班一、二、三班每天的蒸汽产量、停炉时间、出渣泵开启时间等实行一值一报。锅炉班、输煤班、电工班相互制约，互相监督。一旦发现指标异常，不用车间吆喝他们就先从自身找原因。为了合理有效供能，他们在动能公司的领导下，还打破了以往传统的供气模式做到以量供气，随时根据用户用气量调整炉子的负荷，中午、晚上、夜间用气少的时候，他们就把炉子的压力提高到一定程度再停炉，用余温供气，让负荷慢慢跑，用低压进行供气，负荷降低到一定程度用气大的时候再开炉。与此同时在供气的过程中，他们意识到让管道吃的“饱”一部分气白白浪费掉了,不如让管道“饿着”,采用低压供能。压力小了，管道损耗就小了，为此他们把管道供气压力由以往6㎏调整到现在的4-4.5㎏，小小一改管道损耗就减少了20%左右。锅炉班通过对锅炉采用拉高低送、降低备用炉开启频率、勤人工吹灰、管道 压力“瘦身”等方法，全年算下来原煤节约2800吨，节电约470000度。  
        
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编辑老师:
   因为班组天地上稿子太难了,所以不得不一次次修改,还望海涵,多谢!

马兵

文章首先要自己修改到位，不要一次次修改！

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多谢指教