中铁十三局集团董事长王涛

张硕御月

   不须扬鞭自奋蹄

    1990年，王涛毕业于石家庄铁道学院地下工程与隧道专业，就职于中铁十三局第一工程处（现为中国铁建中铁十三局集团第一工程有限公司）。历任技术员、工程师、科长、总工程师、副总经理、党委书记等职务。2007年4月，就任中国铁建中铁十三局集团第一工程有限公司董事长兼总经理。自上任以来，他始终以企业发展为已任，精于管理，善于谋划，为“强企富工”而努力践行着一位领导者的责任和义务。

    科学承揽 重质树誉

    2007年4月，经集团公司党委研究决定，王涛被委以中国铁建中铁十三局一公司董事长兼总经理之职，面对前任良好的经营业绩，王涛身感肩上责任之大，担子之重。即来之则安之，为近快打开工作局面，他首先是对公司整体情况进行摸牌，达到心中有数，并结合市场开发状况，提出了坚持科学承揽“不动摇”和注重在建项目市场信誉的经营理念，制定完善一系列市场开发的方针、政策。在工程承揽上，要求以坚持“精揽”，巩固和深度开发传统市场，拓展新地域、新领域，抢占中心城市，兼顾重点地区和重点项目，“五要揽、五慎揽、五不揽”的“三五”承揽原则不动摇，经过两年多的经营运作，共承揽施工任务74.41亿元，完成施工产值63.5亿元，完全具备年完成20亿产值的实力，进入到股份公司先进行列。

    施工项目的增多，扩展市场的压力也随之增加。要想站稳市场，近而争得更多的市场份额，就要有赢得社会认可的资本，这个资本就是良好的信誉度。从事建筑施工这么多年，王涛深知这其中的厉害关系。为此，他经常告诫下属，施工不是一项简单的作业任务，它是一项精细活，要时时注重质量安全，每一项目工程务必出精品、成样板，要让业主满意，要让社会认可。在这一指导思想的指引下，中铁十三局一公司所参与建设施工的许多项目获得过表彰和奖励。如：宁夏盐中高速公路03标项目在业主主持综合大型检查中获得一次第一，两次第二，一次第三的好成绩，共获奖金40万元；江西景鹰项目获得“工程建设先进单位”荣誉称号，共获奖金42万元；陕西西汉项目部在质量、进度、安全、交验等方面均得到业主表彰，获奖金73万元；福建泉三高速公路QA5标在质量和安全专项督查中，受到专家组的好评，获奖金59.5万元；辽宁沈大连接线、辽新公路五标段项目因优质优价各获奖金46.3万元和66万元；重庆摩天岭隧道在综合检查评比中共获得奖金52.9万元。两年来，安全管理工作到位，防范有方，未发生一般以上等级责任事故，被大连市政府评为2006～2008年度安全生产先进单位，顺利通过了辽宁省建设厅“安全许可证”延期审核。积极开展“全国安全生产月”“安全质量标准化工地”等活动，沪蓉西支井河大桥、浙江义乌商博大桥、江西南昌洪都大桥被评为股份公司和集团公司安全质量标准化工地。

    在追求用户满意的同时，十三局一公司将项目的科技攻关列为施工中的重中之重，取得的成果另人欣慰。如：辽宁大伙房项目隧道斜井出碴系统施工技术获辽宁省科技进步二等奖；积极开展质量管理小组活动，1项成果国家级QC成果优秀奖，1项获股份公司QC成果优秀奖，莲盐高速公路恩上大桥挂篮施工QC小组获2008年度“全国工程建设优秀质量管理小组”称号；2008年，首次实现一年获得两项鲁班大奖，烟大铁路轮渡栈桥工程和牡丹江东四跨江桥工程鲁班奖杯光耀“水立方”；沈大高速公路改扩建工程获2008年度交通公路优质工程一等奖和国家优质工程金奖；大连30万吨级原油码头水工工程、天津快速轨道工程获国家优质工程银奖；丹本高速公路被评为交通部优质工程；滨海路斜拉桥（金州湾大桥）被评为辽宁省市政金杯示范工程。这些高级别、多数量科技成果的取得，是近年来少有的，再次向外界展示了一公司的科技进步水平和广大技术人员的职业素养。

    在王涛和一公司领导班子的带领下，一公司的整体形象得到了外界的充分认可。2007年，荣获“2006－2007年度中国建筑业500强企业”称号，被授予第四批全国“守合同重信用”单位。2008年，公司荣获“2007－2008年度中国建筑业500强企业”称号，被评为全国“AAA”级信用企业。荣誉的取得为一公司在建筑市场争得一席之地和争取更多的工程任务加重砝码，仅2009年上半年承揽任务就突破20亿元，在全集团位居第二，彰显出了企业发展的后劲十足。

    强化管理 降本增效

    “工程项目是企业之根、效益之源、人才之基，项目管理成败直接关系到企业的发展”，这是一公司董事长兼总经理王涛对项目管理的科学解读。在项目管理上，王涛从不拘泥于一个方程式里，他认为项目管理要适应市场变化的规律，必须在创新上下功夫，在借签兄弟单位管理经验的同时，他还深入了解国外企业的管理方法，结合一公司的具体实际，提出在项目管理实施成本最低化管理，其核心是“五化”，即：方案最优化、资源配置合理化、变更索赔收益最大化、对下成本最小化、管理费用开支预算化。为了达到降本增效的目的，他在集团公司率先提了项目管理的“七个集中”，即实行集中评估、主体工程劳务分包集中招标、主要材料集中采购、机械设备和周转材料集中调剂、资金集中管理使用、部分债权集中管理、合同的集中管理。在具体操作中，一公司坚持以全面推进项目管理达标为主线，推行项目经理、总工年薪制，突出质量管理、安全生产工作，全面落实和推行责任成本管理，通过一系列的管理办法的出台和实放，一公司项目管理秩序井然，项目管理水平和创效能力不断提高。

    人才为根 培养是本

    人才是兴企之本，强业之基。针对企业人才成长慢、短缺、缺少台阶等现实问题，王涛始终关注公司人才培养、选用等工作，提出了“抓好五支队伍，推进公司人才库建设”构想，并付诸实施。主要是抓好项目经理队伍、专业人才队伍、劳务公司经理和施工队队长队伍、专业技工和专家队伍、复合型党群干部队伍等五支队伍建设。经过两年多的调研、规划和建设，公司人才库已初步完成，各类人才随机调取，为新上项目快速上场提供方便，也让各类人才在适合的岗位上能够尽展其才。为不断加快人才成长步伐，公司还不断加大人才培养方面的投入，董事长王涛认为：企业对员工进行培训，是一项受益最多的投资。为此，他要求公司人力资源等职能部门，在做好人才库建设的同时，不断完善人才培训的机制和体制，公司对此设立专项资金，为人才培训提供必要保障，为人才脱颖而出创造条件。例如：积极组织人员参加国家注册安全工程师执业资格考试，7人通过考试，目前公司有11名国家注册安全工程师；组织人员参加集团公司及各大部委组织的安全考核培训，目前有171名“三类人员”持有安全考核合格证书，法人持证率100%，项目经理持证率96%，专职安全员持证率94%。注重人才选拔使用，坚持和逐步推行公开选拔、竞争上岗、任前公示、公推公选、公推直选、诫勉谈话、引咎辞职等方式，真正让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位；让不干事的有压力、干不好事的没市场、干不成事的挪位置。在公司上下逐步形成人才公平竞争、公正使用、人尽其才、人尽其用的好氛围。

    关注民生 和谐共建

    “企业与职工永远都是一个利益互动的共同体，企业要发展壮大离不开广大职工的支持。职工与企业的和谐，就是企业实现又好又快发展的有利条件。”这是王涛上任一公司董事长兼总经理时，在公司“三会”上所讲的一句话。听来实感一种浓浓的关爱之情，体会到一种和谐发展之音。

    有道是说到做到。上任以来，王涛带领一公司领导班子始终坚持为职工谋福祉为工作之首，为不断改善职工的福利待遇而努力着。在实际工作中，切实保证“送温暖”、“三不让”到位，把关心一线员工、生活困难员工、工作环境艰苦地区的员工、符合“三不让”条件的员工作为实施“送温暖”、“三不让”活动的重点对象，切实解决好困难职工“生活难、看病难、子女上学难”等实际问题，努力把实事办好、把好事做实。为保障职工身体健康和维护他们的合法权益，公司行政、工会筹措资金140余万元，为2790名职工进行了健康体验；为解除职工后顾之忧，经多方努力，将公司自管的医疗保险移交大连市统筹管理，并为2937名职工办理医疗保险卡，使公司职工各项社会保险、基金全部纳入社会管理并足额缴纳，这在十三局集团内是唯一一家。为切实保障职工的合法权益，公司从规范劳动关系着手，按《劳动合同法》明确企业和员工双方的合法权益，建立权责利对等、和谐共赢、互相制衡的劳动关系。不断改善一线职工生产生活条件，公司每年都要拨付专项资金，改善项目的“三线”建设；关心离退休、内退职工生活，为他们的文化娱乐创造条件，关心解决他们的实际问题；不断深化改革分配机制，建立薪酬增长长效机制，努力增加员工的收入，出台了《薪酬分配管理办法》，规定每年在岗职工工次平均普调20%以上。

    “职工是企业的未来和希望，能够为他们做些实实在在的事，是我们每位领导者不可推卸的责任”，这是作为一公司董事长兼总经理王涛的内心感言，而今，一公司的职工也确确实实感受到了这份关爱与温暖，让职大家看到希望所在，全员同心协力搞经营的热情与干劲在高涨，一心一意谋发展氛围已经形成。

    文化强企 舆论引导

    国家强盛在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理的关键在于文化，文化建设是企业发展的重中之重。为此，一公司董事长兼总经理王涛明确提出了“外树形象，内聚力量”文化建设目标，在全公司上下大力倡导“以效益论政绩、以政绩论英雄”的理念，积极营造崇尚正气、弘扬先进的文化氛围；加强对职工的管理教育，抓好企业形象的宣传，为企业增强凝聚力、提高竞争力做好保障服务；按照“因地制宜高标准、突出特色上水平”的总体原则抓好项目文化建设，同建家建线、安全质量标准工地建设有机结合起来，提升项目管理层次，促进施工生产；集中开展一些文体活动，丰富员工的文化生活，释放员工活力；加大舆论宣传力度，推进企业文化建设。充分利用报刊、杂志、电视台、网络媒体等广泛开展企业宣传工作，对外报道企业的重大新闻事件，不断扩大企业的知名度和影响力。充分利用内部刊物《铁军通讯》这块阵地，对内宣传企业的大政方针，让广大职工及时了解和掌握企业发展动态。通过抓好企业形象的宣传，将企业精神理念、企业价值观和企业目标贯穿于各项工作之中，内强素质，外树形象，企业的凝聚力和竞争力不断增强。

    不须扬鞭自奋蹄。而今面对公司发展的新征程，谈到公司的未来，王涛讲到：信心取决于勇气，信心比黄金和金钱还宝贵，只要我们能够始终如一坚持目标不动摇，在危机中抓住机遇，在发展中加强管理，在文化建设中营造良好氛围，释放各级管理者和全体员工的聪明才智和潜能，意气风发再出发，一定会书写出公司发展的新篇章！

bscx

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