安徽电力建设第二工程公司：葛涛

张硕御月

　　自2004年9月葛涛担任公司总经理以来。每年深化一个工作主题。

　　葛涛05年提出“强化精细管理，打造名牌企业”理念，引领公司从细节入手，不断提高精细管理水平和广大员工塑造名牌企业意识；

　　葛涛06年提出“确保安全稳定，提高赢利能力”的使命使公司经受了考验，战胜了挑战，拓展了市场份额；

　　葛涛07年提出“加强成本控制，提高竞争能力”的要求使广大员工树立了主人翁意识和责任，提高了公司挖潜增效水平；

　　葛涛08年提出“提高服务意识，强化资源管理”的理念，升华了干部职工对市场的认识，提高了服务理念，提升了公司的市场形象和品牌效应。

　　葛涛09年提出“开源节流、苦练内功，提升公司可持续发展能力”，带领公司上下正努力克服金融危机带来的市场份额不足的影响，做强现场，努力拓展“五大业务板块”。

　　4年来市场开发共计45.8亿元，完成产值40多亿元，承建工程的安全和文明施工、质量工艺水平、工期等得到了五大集团以及各业主方的充分肯定，300MW及以上机组均获中国电力优质工程奖，公司经营管理、廉政建设等经济技术指标都较好实现了省公司的综合考核目标。

　　目前，公司从每年承建1000MW机组发展到2006年同时承建7500MW机组的施工能力。公司已连续六年（2003年至2008年）荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业；连续十年被评为“安徽省文明单位”；2005年荣获安徽省“五一劳动奖状”；2007年荣获“全国电力建设优秀施工企业”和“全国优秀施工企业”；同时被授予全国工程建设科技创新示范单位。　　　

电建小兵

     ，今天才看到，谢谢张硕老师！

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