扶余采油厂全力打造基层基础工作“升级版”

张丽

劳动竞赛火力全开，生产建设鼓点铿锵，对标降本佳绩频添……走进严严冬日里的扶余采油厂，处处充满生机活力。源于不断夯基础、强队伍、提效能，坚定由精细管理向精益管理转变，该厂正加快迈出高质量发展步伐，为绿色低碳新型吉林油田建设再添新动能。

据了解，为推进基层管理工作不断跃升，扶余采油厂在目标责任量化考核方面构建了以产量、效益、安全等6方面196项指标和622项评价标准为基础的评价体系，突出产量、电费、作业费等五大核心指标，采用相乘扩大法进行评价，并增设了开井率、不正常井影响产油率等16项对标指标，形成了“以核心指标为驱动、对标指标为支撑”的目标量化考核体系，促使基层紧盯核心目标任务，实现基层自主管理的持续改进。

“通过深入开展对标提标工作，基层站队21项指标均有所提升，与2020年对比，产量及注水任务完成率分别上升0.4%和1.4%，作业费下降409万元，电量下降1147万千瓦时……”该厂企管部门负责人胡振强介绍。

落实岗位责任制，是基础工作的核心。这个厂完善岗位对标管理机制，指标评价结果直接应用于绩效奖金兑现，并作为各类评先选优的重要依据，同时，严格落实警示鞭策机制，将对标结果分为“优、良、次、差”四个档次，后两档采取“主管领导承包制”，将压力层层传递，强化整改提高。通过执行对标定期分析、评价、发布和改进，基础管理得以稳步提升。

围绕产量和效益，这个厂坚持每季进行一次综合岗检，每年组织两次专项检查，督促基层提高日常管理标准，并大力开展“对标提升”劳动竞赛，根据提标难易程度和幅度，按排名前后等额奖励，有效促进后进变先进。比如，通过与中6开发单元进行免修期（884天）对标，东10开发单元奋起直追，已将免修期由650天提高到了710天。

为解决新型作业区改革与数字化转型发展过程中存在的“职责界面不清晰，责任分工不明确，工作标准不统一”等问题，这个厂还认真开展岗位责任体系重构工作，共梳理出业务程序374个，工作清单131套，涉及规章制度190个、考核办法23个，让全厂各类岗位都清楚了“要干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么样的目标”。在此基础上，该厂坚持精准量化、差异考核的工作思路，严格执行考核点源和考核频次，进一步激发了员工主动履责的内生动力。