（跟帖1045期）激励文化让班组“飞”得更高

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（跟帖1045期文字稿）
                    
山东省滨州市“工人先锋号”、市“安康杯”竞赛先进班组、学习创新型优秀班组长王静，运用个性化班组激励文化，让每个员工在激励中释放智慧潜能、成长成才，创造了先进更先进、连年跃上新台阶的骄人业绩。

激励文化让班组“飞”得更高
■王泽水

“学习胡锦涛总书记‘七一’讲话精神我感受颇深，我们班组之所以连续多年领跑在全公司同班组前列，一个重要的原因就是靠榜样激励、目标激励、创新激励、感情激励的激励文化支持，才使得班组文化焕发出了空前的生命力和创造力。”7月11日，带着先进文化在班组的话题，笔者到山东宏诚集团公司织造二车间甲班采访，听班长王静讲述班组激励文化的“故事”，有一种耳目一新的感觉。
王静告诉笔者，“胡锦涛总书记‘七一’讲话，为建设先进班组文化指明了奋斗方向。我们班秉承新观念、高标准、高效率“一新两高”良好班风，率先在公司进行了班组管理方式的先试先干的探索和创新。推行榜样激励，选树员工身边看得见、摸得着的季度先模、文明员工、技术能手等先进典型，鞭策后进，激励员工学赶先进；将生产各项经济技术指标落实到班组岗位个人，激励员工有责任、挑担子、扛指标，自觉置身于市场与班组形成利益共同体；搭建起操作练兵、技术比武、科技攻关、“五小”创新活动平台，激励员工“八仙过海，各显神通”，在释放智慧潜能中成长成才；实施员工有疾病必帮、有婚丧大事必帮、有思想情绪必帮，有工作生活困难必帮，员工之间有矛盾必帮的“五必帮”感情激励，让员工感受“家”的温暖，增强向心凝聚力。”
“作为‘兵头将尾’的班组长，我更看重激励过程的公平公正性，要求员工做到的，自己首先做到做好；要求员工不做的，自己从不搞特殊、开口子。从考核指标到评先树优，从人员配置到工资发放，都在阳光下公开透明操作，并且激励奖惩“对号入座” 规避偏差，大家在和谐的氛围里快乐、体面的生产工作，促进了班组“飞”得更高连年跃上新台阶。先后获得山东省滨州市“工人先锋号”、市“安康杯”竞赛先进班组、学习创新型优秀班组长多项殊荣。截止今年上半年，班组连续2920天实现安全生产“三无”、技术指标完成连续六年位居全公司同班组前列，班组42名成员中有6人获得公司季度先模称号；16人被评为操作技术能手；20人达操作优级手水平。”
笔者感悟：各具特色的的班组文化，组成了先进企业文化共同体。从班组文化的一个侧面来讲，适应一定时期、阶段的中心工作需要，实施行之有效的正激励效应，让每个人的智慧、潜能得到迸发，将会产生无与伦比的现实生产力。但是，激励文化并不是静止的，它需要随着时代的要求、企业的发展而变革新形式、增添新内容，以避免激励“脱轨”，发生负激励现象，即创造与时俱进的班组激励文化，始终保持与时代要求、企业发展、员工需要同频共振，以鲜明的实效性特点，切实发挥出激励文化感召力、影响力的应有作用。

荷花

“选树员工身边看得见”什么叫做“选树”啊？其他的都很不错，用标点也是很规范，加油