在交流中升华

继峰

                                                                                在交流中升华
                                               ——皖北煤电集团公司百善矿班队长管理论坛侧记

  作为“兵头将尾”的班队长，在多年的工作实践中,积累了独特的管理方法。如果在藏在心里，只能一个人拥有财富；如果有一个平台来交流，就会变成公用的财富。3月25日，皖北煤电集团百善矿为班队长开设了管理论坛，15名班队管理中的佼佼者登台“献技”，这个矿200多名管理人员聆听他们的“管理秘诀”。
                                                                    让员工成为“安全细胞”
  在班队长的眼里，安全管理没有捷径，只要勤看、勤走、勤说、勤干，就能把班队变成“安全堡垒”，每个员工都能成为“安全细胞”。
  有儒雅气质的采煤一区刘长玉这样认为：“队长的安全地盘不只是在撑子面，在梁子、棚子里，也在日常了和员工的眼神交流中。在班前会上，我总是带着思考先察看一下。有些员工，我一眼就知道他在想什么？就知道这名员工今天适合做什么？我根据员工真实状况派工，工友们心里就满意，工效就会高，安全也有保障了。”
  激活班队管理这盘棋，每名班队长都有自己的招。采煤二区队长许井坤结合20多年班队管理“功底”，这样说：“上面千根线，班队一针穿。要把每根线都迅速正确穿到针眼里，需要班队全员共同完成。我在班队中推行‘星级管理’法。每班‘评标杆’，每周‘树名星’。分别奖励分值，一月一兑现。这样就建立全员参与管理的平台，以保证制度有可执行性，将其视作提高执行力的源头。”
俗话说说，七十二行，行行出状元。班队安全管理，采煤和掘进有大不同。掘进二区队长康现虎亮出了自己的“金点子”：“掘进是在‘一条龙’上工作，个个是单兵作业 ，员工出现的‘毛手毛脚’现象是安全的天敌。班队长要抓好规范操作，不论是条件差，还是劳动强度大，都应当抓好标准化施工。班队长要杜绝焦躁思想和急性心理，把好安全关。”
  在论坛上，安全生产管理是班组长“重心”，不是生产一线的，还是机电、运输的辅助单位的班队长，从不同角度、不同层面介绍了新鲜经验、好的做法，让听者受益颇深。
                                                                              让班队成为“学习课堂”
  学而思进，学而求新，学而聚力。随着矿山的发展，设备更新力度逐年加大。一些新设备的电路图是采用国际标准，看都看不懂。学习力自然成为班队长关注的热点和焦点。
  自学成才的节电科队长高红军，把学习当作“燃眉之急”，他说：“班队长要带头认真学习、执行《煤矿安全规程》，要带头掌握所有设备的运行状况及技术标准，做个‘专家’型的队长。只有把技术掌握了，在工作中才能得心应手。像我搞电器管理这一行，如果对设备的原理不熟悉，根本无从下手，更别谈排除问题了。我每天都在队里设个‘小课堂’，就班里出现的技术难题，进行讲解。员工水平不断提升。一些员工被这里浓厚的学习氛围吸引，写报道打申请，要到这里来学技术。……”
选煤厂的黄维嵩，有个在矿区都叫得响的绰号——“机电王”。选煤系统的上百台设备，他听听声音，就知道“毛病”出在何处。他在讲坛，说出了自己的心里话：“选煤厂机电设备多，各种设备型号、规格、性能，要掌握的清清楚楚。作为车间主任，要坚持不懈的学习新知识、新技术，我上厕所都想问题思考技术。自己水平高，带领员工水平也很高，我带出的几个徒弟，都是兄弟选煤厂的技术‘顶梁柱’。”
  这个矿把创建“学习型煤矿”落到实处，在矿区倡导“你有多大才，我搭多大台”、“优秀人才优先使用，真才实学真任真用”、“培训是最大的福利，管理是最大的关爱”等创争活动最新理念，评选“首席员工”、“标杆员工”和“学习之星”，激发职工学习热情，构筑职工成长平台，为企业发展提供了智力支持和人才保证。
                                                                           把班队建成“温馨家园”
   在百米井下，每个矿工都有一个特殊的家——这就是班队工作所在的区域。这个家可能是支架林立的撑子面，也可能是锚索紧攀的迎头，也可能在飞泉如瀑的岩石傍。论坛上，这些铁骨铮铮的班队长，以人为本，从细微处分析，交流了自己如何控制与引导职工，正确对待工作中遇到挫折和失败，让班队成为人人快乐的大家庭。
   矿工劳动强度大，整天和冰凉的支架打交道，让职工快乐工作是综采一区队长张涛的追求。他说，“我坚持在‘职工班前班后、节前假后、工资发放前后、职工结婚前后’‘四前四后’谈心，和每名工友交朋友。职工家里困难，我都会在第一时间进行家访救护，让每个人能切身地感受到家的温暖。工友的向心力、凝集力自然也从松散的个人集合在一起，我们的班队就成为和谐快乐的团队。……”
   班队的快乐是属于大家的，快乐氛围的营造是“兵头将尾”主要职责。掘进区丁士建这样说。“班队长要海纳百川的胸怀，不能一听骂声就跳起来。大度容人，是一个班队长的基本素质。人非圣贤,孰能无过，小毛病谁也难免，改了就是好同志，要看主流，不能因为一点小错误就否定一个人，班组人员应该以团结为出发点，关心和帮助落后的同志，共同建设自己的集体，团结得象一个人一样，干好本班组的工作。……”
   班队的管理高度，决定着企业管理的高度。来自百善矿基层的15名管理者，通过对自己多年的管理思考和经验梳理，为煤矿安全生产提供弥足珍贵的管理经验。愿这些经验能像蒲公英一样，在所有的班队管理中扎根发芽，为煤矿安全释放出最大的能量。
李继峰摄影报道
邮编：235154
地址：皖濉溪县百善矿宣传部
电话：05573983582

继峰

请老师指正    

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学习了。

胜利顾永强

应作者的要求说一下看法：
    1、此稿既是在交流中升华，就要把交流的内容讲清楚，但文章不象在交流，比较杂。
    2、看不清三小标题内容有什么递进关系，也不象是并列关系。
    3、看了此文，感觉无法了解作者的意图是什么，想要表达什么主题。
    所以此文需要更多的思考，希望做得更好。

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建议李老师按顾版主的要求修改！