转变两个意识，抓实四项工程，实现做精做富目标

连续风格

               李智（同华煤矿党委书记）
    公司第三次党代会深谋远虑，凝聚人心，特别是“1111556”的发展目标更是令人振奋。而历经风霜的同华煤矿，如何践行党代会精神，实现做精做富目标？我认为关键是要解放思想，转变两个意识，抓实四项工程。

    一是转变固步自封的小矿意识，树立开放发展的大矿意识。虽然同华目前产量规模在公司矿井中仍处于最小，但作为同华人，我们要以开阔的视野解放思想，跳出同华看世界，围绕公司实现“千百亿”的宏伟目标，克服“因循守旧”的旧思想、转变固步自封的小矿意识，要在党的建设、人才培养、安全生产、企业文化、和谐稳定等各个方面从大处着眼，从细处着手，高标准、严要求，以“誓与大矿争高低、敢与大矿争一流的”信心和决心，走出一条具有同华特色的新路子。

    二是要转变做大做强的盲目意识，树立做精做富的长远思想。做大做强曾经是同华人追逐的梦想，然而，历史的经验和血的教训却告诉我们，同华复杂的地质条件不适合做大。因此，同华人必须以清醒的头脑转变思路，走科技化发展和精细化管理道路，在安全生产、质量标准化、环境建设等方面做精做优的基础上，实现全矿员工精神生活富有、物质生活富裕的长远目标。

    要克服困难，破解发展的瓶颈，转变意识是前提，也是关键。在公司第三次党代会精神引领下，同华煤矿要全力抓好四个方面工作。

    一是要抓实组织工程，强化以廉建企。在新的发展期间，矿党委要认真落实党的十七大精神，以科学发展观为指导，围绕企业中心工作，深入开展“创先争优”和“五好党委”创建活动，较好地发挥党组织和党员的“三个作用”。同时，要坚持党要管党的原则，切实加强党风建设，强化领导班子、党员、五管人员的思想教育，推行党务、矿务公开，落实好“八大制度”，狠抓以廉治企。

    二是抓实队伍工程，强化人才兴企。企业发展，人才是关键。要按照“规范引导新进人才、重点培养后备人才、激励用好骨干人才”的思路，继续抓好大中专生双师带徒、“四个一”培养、五级后备人才管理、骨干人才职业导向及管理人员业绩考评等制度，使“能者上、平者让、庸者下”的用人机制进一步得到体现。

    三是抓实安全工程，强化科技强企。围绕建设安全高效型矿井的目标，坚定不移地推行采掘机械化、运输连续化、控制自动化、办公信息化、监控数字化工作，建立起安全长效机制。生产重心向下水平延伸，逐步向45万吨生产能力迈进。

    四是抓实民生工程，强化和谐保企。矿党委要加大扶贫帮困力度，认真落实好八大制度，规划好地面环境建设，逐步实现棚户区、廉租房、广场、休闲公园、给排水设施、电缆管网等民生工程的改造或建设。实现三年内人均增收1万元的目标，让广大员工家属共享改革发展成果，共创美好家园。