全员创新点燃高质量发展“新引擎”

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——胜利油田胜利采油厂全力打造创新型企业一瞥
《山东工人报》（2024年01月01日 第A3版）
　　“这种皮带式减速箱轴端密封器能使抽油机清洁高效运转，延长了设备使用寿命，已在现场推广应用150套。”2023年12月10日，胜利油田胜利采油厂采油管理四区丛峰在ST2-2X170井边安装边解释说。
　　这是丛峰从“一线生产难题全员创新揭榜挂帅”活动成功揭榜后研发的产品。自2021年以来，胜利采油厂干部员工提出难题219项，征集解决方案99项，通过揭榜挂帅立项攻关27项，投资支持17项一线难题攻关500余套产品的生产研发和转化推广。
　　近年来，胜利采油厂积极创建全员创新企业，油气资源基础持续夯实，盈亏平衡点持续降低，发展动力更加强劲，创效能力达到行业领先水平。2023年，胜利采油厂荣获“山东省全员创新企业”称号。
打造创新团队 以协同作战保障创新
　　“T203单元实施建模数模一体化整体压驱、精细压驱后，产能由以前的27.5吨/天，上升恢复到40吨/天，并已持续稳产一年，单元自然递减率-8.64%，增油控减效果非常好！”2023年11月21日，采油管理一区副经理蒋帅说。
　　采油厂紧紧围绕“整合优势资源，强化顶层设计，多专业一体化协同，人才梯队培养，促进成果转化”的目标，成立了专家挂帅的16支科技创新团队，助推采油厂三次创业、高质量可持续发展。
　　提升油藏研究技术需要多个不同领域的团队联合，“跨界”攻关。他们融合水驱油藏提高采收率、注采调控和压驱三支团队的技术力量，发挥协同攻关优势，创新水驱动力系统重建、立体流线调整等新模式，拓宽规模高效建产和注采调控主导技术体系，实施整体注采调控单元16个，吨油运行成本下降11元。
整合创新联盟 以工匠精神引领创新
　　“2023年，共解决一线生产难题35个，取得国家发明专利3项、实用新型专利11项，累计创效500余万元，引领员工由‘分散’向‘集中’转变、由‘独创’向‘联创’转型。”中国石化技能大师冯新永说。
　　为了避免各单位各自为战、重复攻关以及创新成果不能充分推广应用等问题，采油厂整合技术创新资源，组建创新联盟，将原4个劳模和工匠人才创新工作室进行整合，打破身份界限，吸纳技能、技术和管理“三条线”120多名创新骨干加入，实现了创新资源互联互通互动、共建共创共享，带动一线创新成果不断涌现。
　　目前，联盟有高级技师36人，技师42人，高级工程师和工程师20人，跨行业跨单位人才汇集创新。“同时，我们还通过聘请各行业专家为创新团队担当外援，先后攻关完成创新成果16项，转化创新成果12项，创效300余万元，推动形成难题变效益良性循环。”冯新永说。
融入基层竞赛 以优质生态激活创新
　　“免清洗锁销式储罐三级取样器实现精准、免清洗取样，已推广应用35套，年创效17万余元。”曾一直困扰在采油厂集输工首席技师姚婷脑海的 “取样塞难打开无法关闭，取样瓶难清理”的问题终于解决了。
　　劳动竞赛分设“合理化建议金点子”“技术革新小成果”竞赛项目，降低竞赛门槛，减少评比环节，每月评比激励并强化表彰“仪式感”，让勇于创新、擅长创新的先进员工成为争相学习的“创新明星”，极大激发了全员创新的内在动力。近两年共征集群众性合理化建议381条，采纳实施232条，表彰群众性优秀技术创新成果115项，营造了“人人善创新、处处能创新”的浓厚氛围。 纪青海