责、权、利统一是提高兵头执政能力的根本

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[CENTER]责、权、利统一是提高兵头执政能力的根本[/COLOR][/SIZE][/FONT]
■谷文生[/COLOR][/SIZE][/FONT][/CENTER]
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众所周知，班组作为企业中最小的单元，是麻雀虽小，五脏俱全，其承担的任务也是多方位的。而作为班组最高“长官”的班组长，既要做好本职工作，还要管理班组；既要做好与上级各部门的沟通，也要做好与兄弟班组的协调、协作。还要做好诸如完成生产任务、突击抢险、安全生产、基础管理、员工思想以及员工福利、生活、学习等方方面面的工作，承担很多责任：安全生产他们是班组第一责任人，出了工伤事故受处罚他们要首当其冲；班组生产任务他们是主要负责人，影响生产受到上级责罚，免不了；各种班组活动他们是组织者，没有达到预期效果，难辞其咎，也没面子；员工思想他们是第一知情人，出了影响稳定的问题也难逃被考核的一关；班组员工家里有困难他们要慰问、要帮助……总之，班组大大小小的事他们都要管，要负责。[/SIZE][/FONT]
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但他们又有多少权力，待遇有多高呢？奖金分配、考核权由于受企业制度所限大大缩水；评比评优权因名额有限做不了主；班组建设权由于“婆婆”太多被支得团团转；经济支配权更是有限……再看待遇，除了每月有少得可怜的班组长津贴外，工资、奖金与员工基本一样，各种福利与员工没什么区别。一句话，责任不少，权力有限，待遇不高，“责权利”不对等。怪不得有些班组长感叹：要啥没啥，责任重大。[/SIZE][/FONT]
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造成这种状况的原因有计划经济大锅饭的影响，有企业不够重视、不拿班长当干部的原因，也有企业激励制度不完善的原因，但主要原因还是有些企业对班组长重使用、轻培养管理、企业激励制度跟不上、班组长责权利不统一等，进而导致很多班组长积极性提不上去，做一天和尚撞一天钟，不重视提高自身执政能力和执政素质。[/SIZE][/FONT]
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因此，笔者建议，企业要想从根本上提高班组长的执政能力和素质，调动和激发他们的积极性和热情，关键要赋予班组长更多的权力，进一步提高他们的待遇，让班组长责权利相统一，使他们愿管、敢管、会管，营造愿当、敢当、争当班组长的氛围。[/SIZE][/FONT]
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首先，要对班组长给与明确的定位。企业领导者要从思想认识上把班组长当成真正的干部和管理者，而不仅仅是个兵头；其次，要明确班组长的职责和权限。对现有的班组长职责进行修订，补充和增加班组长承担的责任、拥有的权力；三是建立健全激励制度，对班组长享有的待遇进一步明确，最好是通过文件或制度形式固定下来，而不是口头承诺；四要完善班组长选拔任用和考核机制，采用民主推荐和上级考察相结合的方式产生班组长，民主评议和组织鉴定的方式考核评价班组长的胜任能力和任职情况，营造能者上庸者下的氛围；五要加强对班组长的培养和管理。通过提供更多的培训和学习机会，提升他们的综合素质；通过建立班组长人才档案、定期谈话等方式，规范班组长的管理，增强班组长的自豪感、使命感和责任感。[/SIZE][/FONT]

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