求解“X”值，实现专业化规模化发展

连续风格

                                                唐剑（重庆松藻矿山机械厂党委书记）
     在公司确立的“3+X”产业布局中，“X”的多元发展不是一句口号，对于矿山机械厂而言：要生存、要发展，就必须求到“X”的解，而这个解就是——专业化、规模化发展！

    优化产品结构，实现主业转型

    目前，矿机厂是以修理为主、制造为辅，但随着修理的利润空间日渐缩小，企业的发展势必受到制约。实际上，矿机厂制造的调度绞车、回柱绞车、耙斗装载机及矿用带式输送机等煤机产品已辐射至云南、贵州、湖南、四川等四十多个大中型煤矿和市政建设，产品十分畅销。

    而更为利好的是，我厂还获得了SGN系列刮板输送机、DTL系列矿用带式运输机等12个煤机产品的《安全标志》证书和9个《煤矿设备维修一级许可证》，并通过了ISO9001：2008质量体系认证。已经形成了各类液压支架、皮带运输机、耙斗装载机以及75以下绞车的制造生产能力。

    因此，下一步矿机厂必须调整产品结构，打造“以制带修”或“制修同进”的发展之路，以技术先进、附加值高为方向，积极引进高科技项目，加大新技术、新工艺推广应用和消化吸收，优化提升目前的产品结构。

    逐步创立品牌，积极拓展市场

    通过品牌树立企业形象，大力推动企业创品牌、做名牌，提高品牌竞争力，积极推动煤机产品的对外营销，提升现有煤机产品的市场扩张能力。尤其注重产品的开发和创新，做到“人无我有，人有我优，人优我新”的产品推广，以品牌打造口碑、以品质留住客户。

    同时，还要理清对外开拓市场的思路，主动走出去营销，把我厂煤机设备整机生产力强、工业性试验便利、生产技术成熟的能力和优势，转化为市场优势，最大限度地获取市场分工中所带来的综合利益。

    注重人才建设，考虑新址建厂

    在人才建设中，必须制定人才建设规划，创新人才工作、激励机制，有针对性的引进、培养、使用人才，确保人才队伍的稳定。针对技术人员、技术工人 “因材施教”，结合实际进行人才继续教育，做好厂“十二五人才发展规划”,为企业发展提供后劲。

    此外，考虑到矿机厂目前场地狭小的客观事实，要走专业化、规模化发展道路，就必须采取“制修同进”或“制修分家”的思路。借助公司多元发展的“东风”，让矿机厂的机械制造走出“打通山”，去迎接市场更大的挑战，这将更有利于矿机厂与其它机械加工行业融为一体，而这将使得交通运输、原料采集、市场开拓、人员补充等问题迎刃而解。

    在公司第三次党代会精神的指引下，我们期望通过自己的努力，能够达到设备制造走专业化、规模化发展之路的要求，成为煤电公司经济发展的新增长极，争当“X”的排头兵，努力跻身“煤、电、气”三大主业之中，实现“煤电气机”共同发展的新格局。