“三步管理法”让综采“龙头班”成功出圈

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在班组长刘昌龙的带领下，山西焦煤贺西矿综采二队“刘昌龙班组”不仅圆满地完成了各项生产任务，还在该矿每月开展的安全考核中名列前茅。2023年，该班组被授予山西焦煤“模范班组”称号。

出版日期:2024-01-16   A03版●班组   山西工人报  

本报首席记者 陈秋莲

山西焦煤贺西矿综采二队“刘昌龙班组”有28名组员，其中既有吃苦耐劳、阅历深厚的老职工，又有思维灵活、敢打敢拼的年轻人。班组长刘昌龙已在综采一线摸爬滚打了20多年。该班组不仅在该矿每月开展的安全考核中名列前茅，更能圆满完成各项生产任务，被大伙称为“龙头班”。2023年，这个“龙头班”成功出圈，被授予山西焦煤“模范班组”称号。

经过长时间的探索总结，“龙头班”在精益安全上形成一套 “三步管理法”——即班前强调、班中指导、班后总结，将安全管理贯穿到各项工作的全过程。

班前强调。该班组强调做到“三个讲清”，即讲清上一班安全生产、质量标准化存在的问题，讲清当班注意事项和安全重点及安全措施，讲清当班主要任务并确保每项任务都要责任到人。工作前，刘昌龙都会反复强调登高作业必须按规程系好保险带。一次，端头支护工没有系保险带就站在高凳上拆除顶板原支护。刘昌龙当即制止，在对其进行批评教育的同时，予以严格处罚。此举引起了大家的高度重视，工作中都严格按照班前强调事项进行作业。

班中指导。组员都说，刘昌龙平时话不多，干活时话却不少。“要及时清理机器内部和周围的杂物。”“启动采煤机前，必须先巡视采煤机四周，发出预警信号，确认人员无危险后，再接通电源。”“你俩互相照看着点，别出什么差错。”……该班组将班前会上所讲的内容和现场安全管理有效结合。一个班下来，刘昌龙既抓个人安全、现场安全，又忙着排查隐患、动态巡检，让大家时刻绷紧安全弦。

班后总结。刘昌龙认为，班后对当班存在的问题及时复盘，能让大家养成分析不足、总结经验的好习惯，推动安全生产实现良性循环。

“三步管理法”让该班组成员深知安全是每个人的事。只有人人头上有指标、人人肩上有责任，齐抓共管才能有效保障安全生产。多年严细实的安全管理让“刘昌龙班组”牢牢掌握了安全生产的主动权，同时也打造出了一支吃苦敬业、会干巧干的先锋队伍。

2023年，采掘衔接紧张成为阻碍贺西矿发展的一个大问题。此时，“刘昌龙班组”勇挑大梁，下决心要啃下这块“硬骨头”。

工作面回收是一项高危工作，环节复杂、安全难点多，排兵布阵尤为关键：回收支架，顶板管理必须做到位，要安排有责任心、经验丰富的老工人；设备运输则要安排有能力、反应快的年轻人……在刘昌龙的带领下，该班组干劲十足。为避免回收运输时因轨道问题影响每道工序，他们提前排查各条运输线路，做好轨道维护工作。“我们每个人都被安排在合适的岗位上，发挥出了各自的优势。大家团结一心，迸发出了惊人的能量。”组员武瑞君说。

在全体职工的共同努力下，该班组先后完成了2417工作面和3414工作面的回收、3318智能化工作面的末采回收、3413工作面的初采初放等工作，保证了矿井的正常生产。

不仅如此，作为智能化综采队的班组，该班组每月利用生产间隙开展岗位练兵、技术比武活动，提升职工技术水平。该班组大部分职工有多张证书在手，成为了贺西矿首屈一指的硬核力量。