“琢玉工程”助力青工“成才成匠”

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《山东工人报》（2024年01月19日 第A2版）
　　“完善的培养机制、美好的成长环境、广阔的发展前景和空间……企业为我们搭建了舞台，我会在这里扎根，并不断提高自身能力、学以致用，为矿井发展助力。”毕业于中国矿业大学的博士李玉麟，入职山东能源枣矿集团高庄煤业才4个月，就跑井下调研、到头面问需、盯现场生产，开启了对“矿井如何绿色低碳高质量发展”等问题的思考与探索。
　　从“象牙塔”内的天之骄子，到煤矿一线的技能人才，李玉麟的快速转变，得益于该公司对大学生实施的“琢玉工程”。近年来，高庄煤业始终坚持人才强企的发展战略，创新“选、育、用”全链条工作机制，招录“新学生”、引进“高精尖”、培养“土专家”，最大限度地培育人才、激励人才、用活人才，持续为矿井高质量发展聚力赋能。
　　他们采用吸收引进优秀人才和自我培养专技人才的双向机制。一边招聘主体专业毕业的优秀大学生，一边鼓励各业务科室深入基层发现、挖掘专业技术人才。柔性引进博士等高层次人才并给予大力支持；增设90后全日制大学生员工专编岗；实施“公开选聘+竞争上岗”，让员工深刻体会到企业重视、爱惜人才的决心，形成“体制顺、机制活、人才聚”的良好局面。
　　针对新引进的高校毕业生，该公司大力实施大学生“琢玉工程”，为他们“量身定做”成长计划，见习期实施轮岗交流，针对专业特点，将他们分配至适合岗位，在生产一线和复杂环境中练就基本功、学到真本领。采取感知、熟悉、实操、提升渐进式阶段培养，明确各阶段成长任务，严格落实考核制度，助力大学生员工们尽快成长为“技能大师”“工匠”。
　　“在祝师傅的带领下，我逐步熟悉矿井环境，井下每一处都有着新奇的知识在等着我。虽然在校期间也有过实习经历，但真正走上工作岗位，师傅的指点让我有了更大的成长和提升。”新入职正在通风防尘科轮岗见习的大学生员工谭亮感悟颇深。是该公司把“以师带徒”作为人才接续培养、传帮带新的重要举措，实施双导师培养机制，邀请主要业务科室负责人作为他职业生涯的领路人，为其授课、每月定期交流，帮助其快速成长成才。
　　他们创新实施“双向挂职锻炼”机制，优秀年轻干部在本单位或本部门内部、跨单位或跨部门之间进行横向或纵向岗位轮换，接受不同岗位锻炼，打造一专多能、业务全面的复合型人才。今年以来，先后有20名年轻干部进行了双向交流，开启了各自技能升级之旅。还将大学生员工纳入智能装备工程师通道，搭建交流平台进行“每日一题”分享，开设“智能大讲堂”，座谈交流、实地考察，互学互鉴、共同提升。截至目前，已分享知识点1600余条，举办20余场大讲堂活动。
　　改造工作面撤面支护平台，改进电缆压号机工艺，优化高防挪移工序……28项自主改善和合理化建议，正是这些年轻的智能装备工程师们交上的素质提升“答卷”。 樊红月