“成果共享”打开职企双赢局面

张丽

“计件单价提升了，我干得越多挣得越多，这个月工资又提升不少。”际华3502公司员工张娟说，“现在公司薪酬制度改革，多劳多得，能者上，如果技术员可以兼任组长的，工资增长40%以上。”最近，在际华3502公司，员工对新制定的薪酬制度纷纷称赞。


2023年7月份，际华3502公司按照新制定的薪酬制度发放了工资，依据工种和岗位不同，员工工资提高在5%-10%之间。“本次薪酬政策的调整充分体现了多劳多得、按质取酬的分配原则，大大提高了员工创新创造的激情，提升了工作积极性和主动性。”该公司相关负责人说道。薪酬制度调整关系每一名员工的切身利益，关系企业的高质量健康发展，在公司领导的带领和指导下，人力资源部以社会工资水平为标准，以GSD标准工时为依据，对近两年工资数据进行反复测算，针对生产一线单位情况进行了充分沟通和调研，经党委会和总经理办公会审议讨论，最终制定了适应公司当前生产形势的薪酬制度。


“按照新政策，公司整体员工工资都有所提升，但提升绝不是单纯地为了增长工资而提升，而是引导员工又快又好地完成本职工作，并发挥聪明才智实现效率提升、价值再造、流程优化等方面的价值创造，真正实现员工和企业成果共享的双赢局面。”该公司总经理助理谷晓南说，如班组长、技术员、跟单员等关键性岗位工资提升空间相对较大，采取基薪加提成方式，打破了过去的平均数算法，班组员工数量、产品质量和交期、换产频次、完成急难险重任务质量等方面工作质量的好坏都直接影响他们的收入。如果技术员能力和素质过硬，可以同时担任技术员和班组长职责，工资增长比例会突破40%以上。


三分厂D3组是分厂人数最多的一个班组，组长尹翠红紧抓产品数量和质量，总能超额完成任务，2023年12月，她扣除各类保险，到手工资8000多元。尹翠红拿着工资条笑着说：“我的干劲越来越足了！”


据悉，此次薪酬政策调整向直接产生效益的生产一线缝纫工倾斜、向兵头将尾的班组长与技术员倾斜、向生产分厂的管理人员倾斜，就是要通过差异化的薪酬办法，拉大直接产生效益的生产一线与其他部门之间的差距，树立用工的导向，促使员工向一线岗位流动。


二分厂短期合同工王卫桃，从分厂小组骨干成长为技术员。2024年1月6日，经过竞聘成为分厂工程师，对分厂产品技术、质量负总责。王卫桃说：“我就是赶上公司的制度好，只要我们认真学习、努力上进，在一线干技术岗，未来一片光明。”王卫桃踏实能干，公司薪酬制度改革后，她每月工资提升了近2000元。


制度下发后，谷晓南带领人力资源部薪酬管理人员，在主要生产分厂进行政策宣贯，让每位员工感受到政策的正向引导和公司的关怀关爱。