[反方]“家文化”有效，但很有限

安如泰山

“家文化”有效，但很有限





一提起家，很多人自然会产生一种美好的联想。是啊，家的温馨，家的和谐，家的情感，哪一样不是人间最美好的东西啊？如果我们也把自己所在的企业或工厂变成家，变成一个大家庭，那不是更好吗？不过且慢，大家千万别忘了，任何事物都有两面性，家也是一样，它既有十分美好、令人神往的一面，也有与此完全背道而驰的另一面。要不，家长制，家庭矛盾，家庭暴力，清官难断家务事，家丑不可外扬，家贼难防，这一切说法又是从哪里来的呢？所以我说，在企业管理过程中，适当吸收“家文化”的因素是完全必要的，但要过分抬高“家文化”的地位，不顾事实硬说“家文化”完全适用于现代企业，那就不可取了。要知道，“家文化”有效，但却很有限，有时候还会起反作用呢。



首先，靠“家文化”管理企业极易落入“家长制”的窠臼。俗话说得好，家有千口、主事一人，就是说不管一个家有多么大，说话算数的只有一个人。这个人既有身份又有地位，在全体“家庭”成员中享有崇高威信，只要这个人发号施令，什么事情都好办。但是我们必须看到，由于一个人的力量是有限的，一个人所作出的决策，有时候会受到很多因素的制约，这个人的学识和经验，这个人的能力和水平，这个人的状态与发挥，都可以左右决策的正确与否，其失误率是可想而知的。现代企业如果依靠这种“家长制”而不是依靠民主决策，不是受科学体制和机制的制约，即使走得好，也肯定走不远。如果这位“家长式”的人物到了老迈昏庸的时候，还像以往那样发挥着强势作用，说不定就会家破人亡呢！



其次，“家文化”治下的企业或工厂更容易出现“败家子”。俗话说，五个手指头伸出来都不齐。在一个大家庭里，所有的成员也不可能完全一样，起码应该有老大、老二等等之分。如果大家都是听话的孩子，都在尽自己最大的努力往前奔，那就家和万事兴了。可是，在我们的现实生活中也常常能看到这样的现象，打架最凶的往往是一奶同胞的亲哥俩。我们的现代企业如果完全用“家文化”来管理，在强调了亲情的同时，很可能会忽视了冷冰冰制度的作用，好坏、是非的界限很可能会慢慢模糊，尽管“家长”也知道谁是最爱偷懒、最不喜欢做贡献的孩子，但因为是在一个“家”里，“家长”绝对不会让这个孩子饿死，说不定还会偷偷给他吃点偏饭，长此以往，这样的孩子不就很容易变成败家子了吗？可这对大多数听话的孩子来说，就没什么公平可言了。如果家庭成员都感到了家庭的不公，那这个家不也就该分崩离析了吗？



再次，“家文化”所强调的情感作用其实并不可靠。从古至今，以“家文化”治天下最成功的人，应该非三国时期的刘备莫属了吧！刘备这个老板，待手下的员工多好啊！他对关云长、张翼德情同骨肉，睡则同寝，饭则同食，对军事诸葛亮更是言听计从，那情感比“家”还“家”啊！可是到了最后，刘备真的信任诸葛亮吗？他临终时不仅逼着诸葛亮当面发誓不篡位夺权，还暗中叮嘱赵子龙照顾好阿斗刘禅，你说这“家文化”所着重强调的东西可靠吗？企业实行“家文化”也是一样，老板不可能完全跟工人掏心掏肺，更不可能挣多少钱都要每一个“家庭成员”一起分享，企业和家庭无论如何都是有区别的，与其把企业弄成山寨版的“家”，就不如按照现代企业的管理办法来管理更为恰当，弄那些虚虚假假的东西干什么啊？蒙人蒙不了，骗人骗不动，白费力气啊！



第四，“家文化”有时让企业领导成了冤大头。所谓“家文化”打的就是情感牌，可这一套早在数千年前就被刘备玩到了登峰造极的地步了。我们现在都是玩人家剩下的东西，吃别人嚼过的馍不香啊！记得我们单位前些年也曾学着外国企业的样子，对员工进行温情管理，以便让他们在单位体会到“家”的感觉。我们的做法是，每位职工过生日的时候，都要送蛋糕、送祝福，每位职工家属生病的时候，都去探望。开始的时候，效果还真不错，但实行了几年之后，这点“温情”已经被当成了职工应得的福利。有的个别职工过生日时，提前打招呼说，“我过生日时就别买蛋糕了，直接发钱吧”。有些职工家属生病，哪怕只是个头疼感冒，都要通知领导…….这哪里体现到“家文化”的好处了，简直就拿领导当冤大头了。就算是在真正的家庭里，这没见过这么“啃老”的吧？



总而言之，我是不赞成在现代企业里弄什么“家文化”的。“家文化”已经弄成这样了，还要接着搞，傻不傻？

安如泰山

自我欣赏一下

初卫平

分析的这么透彻，支持老师，愿老师以后多支持事评啊！

老兵808

家存在什么文化？家长制是封建的制度，而现在的家是温馨和谐的代名词。
每个人都想有个家，而不是想得到家长制的作风。

初卫平

我认为写的不错，支持老师。

baihuahe

一二三四都在理，家文化要想走远，光靠家长是行不通的！

百文不如一剑

家文化比较温和，就像中药，讲究慢慢调理

wxpzp

条理清楚，尽显“家”的弊端。