[中立]企业吸纳家文化要把握好度

小光

       【中立】企业吸纳家文化要把握好度
        李小光

        现代企业与家文化，既有相悖之处，也有相通之理；它们既相辅相成，又互为水火。现代企业靠理性开宗立派，而家文化却靠感情连为一家。尽管企业与家文化有点不对路子，但现代企业却依靠着市场经济的强势拉力，逐渐将家文化纳入体内，化为已用。可是，家文化却是一把双刃剑，优劣并存。因此，在吸收过程中，企业更需要把握好吸纳的度，注意双方的整合，如若不然，则会堕入失去自我、效益大跌的深渊。
        因为，企业讲究游戏规则，讲究制度效应，而家文化则是以感情来定义一切，凡事讲感情，只要自已有一口饭吃，决不会饿死兄弟朋友，而且不管他们干得是好还是坏。可这与企业所看重的经济效益格格不入，并且而这么做还会洐生出一幕幕用人唯亲的现象，而这也是企业文化不能接受的。
        可是用人唯亲、用人重情的现象，是家文化不可或缺的一部分，只要讲“家”，那必定讲到关系，讲到血缘，因为在家文化的字典里，没有什么比血缘更可靠。
        但是，企业的发展需要人才的支持，而不关系与感情的支撑。我们看到过因为重视人才，而兴旺发达的大型企业；也看到过，因为只讲关系而四面楚歌的家族公司。而他们之所兴，又之所以败，关键在于是不是把企业文化与家文化混淆在一起了，能不能分清彼此，能不能把握好企业吸收家文化的度。
        因为企业是靠制度管理，而家文化讲究的是“人治”，虽然企业需要讲人情，但在管理上这是两码事。作为企业，在发展过程中，凡事要讲效益，不凭感情用事，不能因为对谁感觉好，就用谁；也不能不顾实际情况，将不学无术或者烂泥扶不上墙的人，选拔到岗位上来，尤其是那些需要专业技术的工作岗位，更不会因为领导的好恶来定人。因为，靠个人喜好来做事，只会让企业走上管理混乱的末路，而且还会滋生出一系列“楚王爱细腰”的故事。
        但即使如此，我们也不能否认家文化的巨大作用。它能给企业员工家的感觉，能给他们强烈的归属感、亲切感，能充分调动起员工的积极性，能形成强大的凝聚力与战斗力。但是我们也要清醒的认识到，家文化并不是一把万能钥匙，它解决不了一切难题，甚至还会造成恶劣的社会问题，如家长制度，三纲五常，则是家文化的典型糟粕。
        因此，当现代企业遇见家文化时，要掌握好吸取的度，既要取其精华，又要去其糟粕。只有这样，家文化才能充分发挥它的优势，而企业也能取得更好的效益。

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当现代企业遇见家文化时，要掌握好吸取的度，既要取其精华，又要去其糟粕。

初卫平

       分析的有道理，支持老师，希望老师支持事评，常道事评群里走走看看，用自己手中的笔，描绘那独特的风光。

老兵808

辩证的看待问题，始终要保持中立

连续风格

看问题就是要两方面的看！

baihuahe

现在较大的家族企业里，有不断发展壮大的，也有日渐衰落的，究其原因都和家文化有关，任何控制这个度，是个难题！

xiao

企业的家文化，凝聚力很重要