“5W”分析法让职工不做安全“局外人”

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潞安化工集团司马煤业综掘一队狠抓安全隐患排查治理工作

出版日期:2024-01-23   A03版●班组   山西工人报  

本报首席记者 司雁 通讯员 李楠

本报讯 “硬化的底板为什么易使人滑倒？分析：因为地面有油污。”“地面为何会有油污？分析：冲洗巷道将增压泵泵体下齿轮油冲到此处。”……近日，在潞安化工集团司马煤业公司综掘一队班前会上，全体职工运用“5W”分析法对前一天查出的隐患展开热烈讨论。

“5W”分析法是针对隐患连问5个“为什么”，查找 “表层原因” “近层原因”“中间原因” “远层原因” “本质原因”，直到找到问题根源。这是该队自2023年12月份以来开展全员隐患排查治理工作的一个缩影。

“增强职工的安全意识最为直接有效的方式莫过于让其直接参与到安全工作中。”该公司将综掘一队作为试点单位，全面推进全员、全方位、全过程开展生产现场安全隐患排查治理工作。

接到任务后，综掘一队第一时间进行研讨，制订了“全员隐患排查治理方案”，明确了全员职责分工，要求按照 “六查（“查现场、查行为、查事故、查制度、查图纸、查标准”）”工作法的要求，从队组、班组、普通职工3个层面、9个环节对责任区存在的隐患进行详细排查、收集，从专业专人、值班队干、班前会安排3个角度，采用“5W”分析法落实、整改、验收，同时建立了“全员隐患排查台账”，完善了“隐患排查奖励机制” “隐患处罚返还记录”以及相应记录台账，绘制了“全员隐患排查治理流程图”，打通各环节，形成了队组牵头、班组跟进、全员参与的隐患排查治理机制，将层层负责、人人有责、各负其责落在实处。

在2023年12月份的试运行中，该队共收集排查隐患93条，其中管理层面56条、班组层面25条、普通职工层面12条，收集小改小革、合理化建议3条，对14条隐患的排查人进行了奖励；考核相关责任人600分，其中480分已按规定返还，并在队组微信群和会议室进行了公示。

“全员参与隐患排查工作要想得到预期效果，就必须保证‘高质量培训’和 ‘有效激励’两方面都得到落实。下一步，我们将每月从职工中选树出隐患排查先进个人，进行额外奖励，加大对隐患排查的奖励力度，同时完善罚款返还制度，降低职工排查隐患的阻力。”该队队长毛强说。