干好活才能挺起腰杆，赢得尊严

胜利顾永强

夏老师，您好!
      
      修改了一下，请多指导。
      
      班组天地8月4日发表了《想让兵头强，“上面”先松绑》的主题稿，笔者深有同感。企业需要赋予班组长更多的自主权，以给予班组长更多的用武之地。班组长作用不易发挥，没错。班员就好干了？其实他们有更多的难处！他们是企业里的人数最多的群体，占到总人数的百分之八十啊，他们的普遍状况是：学历低，技术差，来源复杂，是企业典型的弱势群体，处于边缘地位，受到的关注很少，往往“自生自灭”。

　　作为一名班组员工来说，从小接受到的教育就是：只要你足够努力，你就会成功。但实际上，你的成功还要受各方面因素的制约。虽然我们再努力也难成许振超，再努力也成不了刘翔，但我们仍然可以享受奔跑的乐趣，享受成长的快乐。可能你再努力也不会成功，却没有人能阻止你成长，换句话说，作为一名普通员工，你可以不成功，但是不能不成长。


　　　　　　　　　　　你可以不成功，但不能不成长
　　　　　　（没技术不全是我的错，不要不把我们当回事）
    　郑言
   　[情景捕捉一]平井场是你的特长
　　几天前，山东胜利油田下属企业某基层队计量站的班组会上，站长李师傅正在安排工作：“王师傅、张师傅，昨天晚上下了场大雨，一些油井井场平台给大雨冲垮了，你们俩去平一下井场。”
　　王师傅噘着嘴，一脸的不高兴：“怎么又让我们去平井场？这个月我们都平了三次井场了，天气这么热，想要累死我呀。”
　　站长轻描淡写回道：“平井场是你的长处，这是发挥你们的特长啊。你们不干谁干?”
　　“什么？”王师傅气不打一处来：“平井场也算是我的特长啊？你这是把我们当猴耍啊。这不是欺负人吗？”
　　李师傅看到这阵势，口气缓和下来：“不是我说你，除了平井场、打扫卫生、打下手，你们还有什么特长啊，是会填资料、会调参数、还是会……”
　　王师傅气得满脸通红：“你也忒气人了”。但他转念一想，自己除了平井场这样的活，真不会干几样，只好黑着脸说：“我说不过你。算了，我还是平井场去吧。”
　　王师傅、张师傅只好怏怏地平井场去了。
　　[情景捕捉二] 这等于给了我第二次生命
　　几天前的一个晚上，笔者来到山东胜利油田下属企业一基层队夜访，看到正好是我非常熟悉、年近50的陈师傅正在换柱塞泵盘根。陈师傅大大咧咧惯了，且因技术不精，已转岗位好几次了，年初刚转到这个站上班。
　　笔者走上去问：“陈师傅，您换盘根啊。”
　　陈师傅：“今天晚上7：00这台泵漏得厉害，我就停泵换盘根了。现在马上就好了。”
　　笔者问：“您这么大年纪还倒小班，真不容易。晚上修泵只有一个人干，很麻烦吧？”
　　陈师傅边做收尾工作边说：“不麻烦。说起来不怕你笑话，有人说我是老黄牛，其实是我什么都干不好，越是不会干技术活，领导越是不让我干，这么些年我一直是混过来的，都混了30多年了。”陈师傅自嘲道，“现在好了，可以启泵了。”他熟练地调好流程，将泵启动，并填写了有关资料。
　　笔者接着问：“您现在能独立顶岗不是很好吗？”
　　陈师傅的情绪明显好起来：“是啊，我是年初转岗过来的，原来单位象扔包袱一样把我撵了出来。于是，我来到了这个队上。队上的领导和班组长包括员工们一点也没有把我当外人，很快跟大伙打成了一片，队上专门派技术最强的班长带我，让我学习修泵、启停泵等基本操作。这不，经过三个月的转岗学习培训，我和其它几个转岗过来的人对基本操作已不在话下，领导对我很放心，也比较尊重我，现在我特别愿意学技术，把失去的东西追回来。这等于给了我第二次生命啊。”
　　听了陈师傅的一席话，笔者陷入了沉思之中。
　　[笔者评说]让班组弱势群体挺起腰杆企业责无旁贷
　　时下，不少人对企业生产一线的普通工人不屑一顾。有人说，那是苦和累的代名词，地位低，挣钱少，没出息！还有人说，被人瞧不起，没有尊严……
      从上面的情景一中看到，该企业的王师傅、张师傅因为技术差、不会干技术活总是安排做平井场这样的粗话，没有机会干技术活，所以没有人把他们当回事，受不到应有的尊重，处在被人遗忘的角落，甚至缺少做人的尊严。与此形成鲜明对照的是，情景二中，该企业对转岗来的“混混”没有另眼相看，而是想方设法让他们融入集体，进行技能培训，使他们有了独立顶岗的能力，从而焕发了“第二春”，用他们自己的话说，等于给了第二次生命，使他们受到了人们的尊重，挺直了腰杆，有了立足之地。
　　作为一名班组员工来说，从小接受到的教育就是：只要你足够努力，你就会成功。但实际上，你的成功还要受各方面因素的制约。虽然我们再努力也难成许振超，再努力也成不了刘翔，但我们仍然可以享受奔跑的乐趣，享受成长的快乐。可能你再努力也不会成功，却没有人能阻止你成长，换句话说，作为一名普通员工，你可以不成功，但是不能不成长。如果你技术不精，但偏偏又不思进取，靠混日子生活，企业再听之任之，即使到了退休年龄，到了含饴弄孙时依然两手空空，仍然只能给别人打下手，做小跟班，难以赢得人们的尊重。
据笔者观察，企业里缺少专业技能，长年混日子的普通员工很多，他们是企业的边缘人和弱势群体，其生存状况令人忧虑。从上面的情景看，身处弱势地位，也并不全是他们的错。一方面这些员工技术差，又不愿意学技术，另一方面因为技术差，管理者不放心把技术活交给他们，造成对技术的掌握更加稀松，两者叠加和长期积累的结果，造成他们渐渐成了企业的边缘人。虽然身在岗位，但尸位素餐，稀里糊涂混日子，有的甚至摆出一副死猪不怕开水烫的模样。这类人在企业里数量高得惊人！这种现象应该引起企业管理者的深刻反思。笔者认为，对技术差员工这样的弱势群体应从以下四方面做好工作，以充分发挥他们的作用，提高他们的竞争力。
一是企业首先要接纳技术差的员工。现在有些企业对技术差的员工只安排干粗活、脏话、累活，而放松对他们的专业技能培养，让他们做简单重复劳动，使他们失去了激情和热情，提高积极性、主动性无从谈起。可企业大量的工作仍由他们承担着，他们工作质量好坏直接影响企业的竞争力。必须要让员工感到他们是企业中的重要一员，是企业中不可缺少的一部分，缺少了他们，企业中很多事都玩不转，很多事都不会圆满。
二是对他们进行专业技能培训，授之以鱼更要授之以渔。人们常说：“四十学艺不晚”。要象情景二中的企业那样，专门派技术能手对他们进行传帮带，让他们尝到了学技术的好处，感受到了掌握技能对于存身立世的极端重要性，而不是“反正我不会，你拿我没有办法”。员工也要加强自我教育，自强自立，靠自已的努力真正站起来。
三是通过引导教育让他们看到希望。每一个人都是有自己的思想、自己的梦想、自己的优点。要让他们看到自己的努力给企业带来的变化，看到自我发展的希望。还要让他们感到通过努力就会受到尊重，他们在企业里很重要，企业离不开自己，他们的劳动能得到企业的认可，从而增强员工对企业的归属感和忠诚度。
四是给予他们平等、公正、公平、合理的对待。作为一名普通员工，缺少专业特长，往往处于弱势地位，得不到企业的关心，造成他们心理上不平衡，精神上颓废，身心上疲惫，因此给予他们精神上的沟通，工作上的理解，遇到困难时的鼓励至关重要，一个露脸的机会、一句肯定的话、一个笑脸都让他们非常受用。


地址：山东省东营市仙河镇文明一区
电话：05468583430　13780770816　邮编：257237  
通联：胜利油田孤东采油厂三采中心政工办   电话:05468584038

胜利顾永强

感谢老弟的点评。
      仓促成文，修改过程中，你的意见很好。
      好象有些话多余，我也明白，因为我确实带三人下去检查了，所以这样写的。

胜利顾永强

感谢你的回复。

　　你的建议很好，我会吸取的。不知下期主题是什么。此稿暂时搁这儿吧。

中铝谷文生

永强兄，晚上好！
      不只是如何这么快写出那么多的文章的？传授一下经验好吗？

胜利顾永强

谷老弟，你好！

　　没有什么经验，是根据旺仔的建议写的。
      　　再说了，我写东西有点偏面追求数量，质量不过关。

yzhf1026

新钢公司运输部检修段车钳班荣获“全国学习型先进班组”殊荣
新钢公司运输部检修工段车钳班积极探索班组学习的有效途径和方法，将创争活动与生产实践充分结合，大力倡导工作学习化、学习工作化理念，以团队学习室为平台，以“五个一”活动为载体，取得了丰硕成果,一年来班组完成设备加工件29740件，设备计划检修167台，检修合格率达98%以上，在全国２００６年度“创建学习型组织、争做知识型职工”评选中荣获“全国学习型先进班组”称号。目前该班现有的18名班组成员中，共有高级技师3人，技师2人，工程师1人，高级工12人，拥有一专多能、一岗多证的班组成员11人，成为了新钢公司技师比例最高和拥有一专多能证书人数最多的班组。图为班组骨干进行技术交流时的情景。
江西新余新钢公司工会：姚忠发摄（３３８００１）

王克礼

你们写作的速度和数量我都不学，我要学的是顾永强及澧水旺仔二位大师敏锐的洞察力和新闻点！

yzhf1026

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江西新余新钢公司工会：姚忠发摄（３３８００１）

bztdxxl

把技术差员工当成班组里的“弱势群体”，提请企业甚至社会给予更多关注和帮助，主题不错。但似乎文字组织上欠些火候，叙述文字有些粗糙，段落之间的衔接显得不自然，事件的叙述有些零散，评说部分缺少有力量的观点支持，建议抓紧修改，评说部分多些思考性语言和对主题的深挖。

baxjn

我就知道夏老师此时会来！！呵呵