三“新”迎新年

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告别2023，跨入2024。开启新的一年的新篇章，兰花集团煤化工公司全体员工上下齐心，为2024生产奋战开门红。新起点，新开局，新征程，电气车间用三“新”管理迎新年，鼓足干劲，攻坚克难，全力以赴，为2024年吹响扬帆号角！
温故而知“新”。新年第一“新”，温故而知新。电气车间秉承学习永远是进步的关键，严抓专业知识能力培训提升。每周定期车间领导技术骨干进行专业知识授课培训，在工作中要学以致用，多上手、多动脑、多历练，擅研究、擅求学、擅好问。每位员工要在学习中摸索，摸索中历练，历练中进步。在已知的知识里温习巩固，在未知的领域里求学知新。
用心带好“新”。新年第二“新”，用心带好“新”。随着车间几位新员工的加入，老带新任务尤为重要，如何带好新员工，如何培养新员工。班组早会上，班长以老带新这个话题进行阔谈。老带新要用心，作为老员工要做好榜样，树立正确的规范化作业方式。对新员工的问题要知无不言，言无不尽。用心去引导、示范，培养新员工，让新人来到新地方不觉新，用良好的氛围，和睦的态度，无微不至的照顾，迅速的让新员工融入“大家庭”。
心态要更“新”。新年第三“新”，心态要更“新”。随着2023的过去，虽然我们在2023年取得了一些成就，顺利地完成了年初制定的目标。但是，随着2024年的到来，新的征程接踵而来，我们要调整好心态，再出发、再启航。心态要更“新”，不为以前的成绩沾沾自喜，只为更好的明天拼搏努力！让我们用新的心态、新的状态、新的姿态，去开始新的挑战。