[中立]现代企业需要软文化，更需要硬制度

baihuahe

   
      在中华民族五千多年浩瀚的历史长河中，家文化始终贯穿其中，出于对家庭温馨的向往，对亲情的渴望，对骨肉的疼爱，纵然经过漫长岁月的洗礼，但家文化却日见深厚。改革开放犹如一声惊雷，震醒了中国经济，从此中国经济驶向了快行道。而各种非公有制经济，也如雨后春笋般茁壮成长，蓬勃发展。做为私有企业的主力军，中国家族企业无疑对“家文化是否适用于现代企业”有着最深刻的体会。
     “富不过三代”，曾是中国富商的宿命，而在胡润的家族企业“长寿榜”出炉后，华人企业与榜单无缘再次印正了这个的事实，引起了我们的深思。在这个事实中固然有中国近代以来战争频繁，灾祸不断的大趋势，有着“重农抑商”且长年“海禁”的大环境，更有着家文化中重亲情重血缘重关系的劣根。在市场经济的大舞台上，家文化是以人为本的理念的体现，让员工有了归属感和认同感，能充分调动员工工作时的积极性及创造性，最大限度激发自身的活力及潜力，从而为企业创造最大的价值。而凭着家文化中国中小企业从无到有，从弱变强，一步步在市场经济的浪潮中站稳脚跟的。有其利就必有其弊，家文化是把双刃剑，在披荆斩棘的同时，也容易划伤自己。“传子不传贤”“任人唯亲”“肥水不流外人田”“一言堂”的观念也是制约这些企业做大做强的硬伤，“陪太子读书，再怎么努力也没用”是员工对这种用人制度无奈的感叹，“老爷子说得算”的管理制度让遭受不公平待遇的员工无力反抗......等等，这些例子告诉我们，让家文化为企业发展助力，就要我们对传统的家文化进行筛选，取其精华，去其糟粕。
      而近几年来的“三聚氰胺奶粉事件”“瘦肉精事件”“食品添加剂事件”的层出不穷，让我们谈“食”色变，也给这些企业我们敲响了警钟。“没规矩，不成方圆”，各种法律法规、安全条例、责任追究、监察督促、人才选拔、工资分配、奖励考核......制度的出台、执行、落实，不但在最大限度里能保障现代企业朝着正确健康的方向大步前进，而且也在规范员工行为，提升员工素质，加强民主沟通，完善企业决策，推动企业平稳、高效、快速的发展的同时，也给职工营造着一个安全、公平、公正的作业环境，牢固树立只要肯拼搏肯努力，就能取得成绩的信念，培养造就大批优秀人才，使能干事者有机会、干成事者有舞台，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利。
    “以厂为家”“以企业为家”的口号我们喊了好多年，其实对于有着浓郁家文化的中国人来说，国家是家，企业是家，家庭也是家，每一个团体都是家。在现代企业中，好的家文化即是企业的润滑剂和粘合剂，也是企业发展的催化剂。而企业作为家长，要以诚恳、耐心、善良、无私、热情的态度对待“家”里的每一个“家人”，在制度的强有力的保障下，当家长的要根据每个人的性格、特点及长处，做到“举贤不避亲”，留住家人的心，管好家里的事，“一碗水端平”，做好了家文化又何愁企业不能发展壮大呢？

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多谢胡老师加亮！

杨雪梅

  

baihuahe

谢谢杨老师的支持，谢谢！

初卫平

稿子写得不错啊，支持

baihuahe

谢谢初哥的多次鼓励，谢谢！！！

连续风格