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东风德纳车桥有限公司十堰部件厂 景坤国
当前全国各个行业都在学习实践胡锦涛总书记“七一”讲话精神，总书记曾经在2003年7月28日的讲话中提出了坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，科学发展观对于企业推行班组先进文化具有什么指导意义呢？
我叫顾红勇，在东风德纳车桥部件厂装备科一维修班担任班长多年，深刻领会班组文化坚持“以人为本”的重要性，每一位走进我们这个大家庭的朋友都会有一种回家的感觉，这里现代化办公设备一应俱全，班组全家福合影露出同事们灿烂的笑容。为了让大家有一个良好的工作环境，班组专门申请工厂为班组安装了柜式空调，便于防暑降温。维修工以前大部分都是技校学历，随着数控技术在工业领域的普及，我意识到必须要给班组员工充电，随即于2005年组织班组低学历成员到湖北汽车工业学院深造，使班组大专以上文化达到95%。随着近两年东风公司薪酬改制的不断深入，技能业绩工资体制逐步完善实行，班组员工学习热潮空前高涨，全班到目前为止全部通过东风公司助理技师或技师考核，部分维修工还拿到高级技师证。维修工陈伟以前是维修电工，参加了公司首批TPM推进员培训，还自学拿到了国家设备管理高级工程师证书，成长为一名优秀设备管理专家。我所在班组担负全厂四大车间生产设备的维修，员工们工作服脏得很快，以前都是大家积攒了一堆脏工作服拿回家让媳妇洗，我想办法筹集资金为班组添置了一台洗衣机，从此大家身上的脏工作服再也不往家里拿了。大家反映厂里每到周末都送厂里井水，水质不好，我赶紧为大家添置饮水机订购纯净水。我觉得东风公司所提倡的“关怀每一个人，关爱每一部车”经营理念是我们班组推行先进文化的法宝。
我们推行班组先进文化同时也必须是全面发展的，班组要从物质层面，制度层面和精神层面全面规划，从有形中体现无形，用无形强化有形。我们班组在搞好硬件建设的基础上，夯实班组制度建设，东风德纳车桥是一家三资企业，我们班组管理充分借鉴日本先进班组管理经验诸如KYT，TPM等，使班组的工作走向正规。
推行班组先进文化同时也必须是协调发展的，也就是班组现场管理处处体现中国的和谐文化。平时在工作中要求大家和车间搞好关系，比如班前一小时现场巡查制度拉近维修工与操作工的距离，班组联合车间开展设备自主保全活动指导操作工保养设备。车间的生产往往不均衡，有的生产线会在白班下午六点下班，晚上八点晚班接班，而维修班是在下午五点三十交接班，我利用这两个小时的黄金时间安排“红班检修”项目，为车间稳定生产打下基础，这一做法还专门在东风公司电视台做了专题报道。大家觉得虽然这两个小时很累，但是为车间按时完成生产任务奠定了基础，车间操作工少了加连班，抱怨也就随之减少了。这一切都是和谐文化在我们班组的具体体现。
说起可持续发展同样适用在班组先进文化建设上，我们必须强调一种良好的文化氛围是可以持续发展的。我们创造的职工读书活动，QCD改善活动，“五小标杆”创建活动，班组长走访制度等等，都是有利于班组成长的先进文化，这种文化贵在坚持，不是做表面工作。只有传承和创新的先进班组文化才有强大的生命力。 |
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发表于 2011-7-19 22:34:08
发表于 2011-7-19 22:53:42
