全力以赴求发展夯实基础创一流

连续风格

           杨道平（松藻电力公司党委书记）
    公司第三次党代会提出的 “1111556”战略目标涵盖全面、目标宏伟，令人振奋。作为公司电力板块的主力军，松藻电力公司肩负重任。未来四年，我们将坚定不移贯彻公司第三次党代会精神，为建设重庆地区一流电厂而努力奋斗。

    一是不断强化党的建设。我们将继续坚持围绕中心、强化核心、凝聚人心的工作思路，不断探索创新党的建设，确保党组织的引领导航和保证监督作用。以创建”五好党委”、”四好班子”为主要抓手，抓好班子建设、队伍建设、作风建设。深入开展创先争优活动，落实党员“管帮用”，充分发挥党员的模范作用。力争实现企业科学发展，民生不断改善，文化上档升位，厂地和谐稳定。

    二是全力推进二期扩建。形成百万千瓦发电能力是公司“1111556”战略的核心之一，也是公司发电产业进入重庆前列的关键。目前随着重庆经济高速发展，电力缺口较大，为公司发电产业扩张创造了机遇。我们将按照公司的统一部署，全力推进安稳电厂二期扩建项目，一方面抽调精兵强将推进前期工作，努力争取获得国家发改委批复；同时抓好开工前的各项准备工作，确保一旦获得开工许可文件后，能够快速推进项目建设。

    三是抓好电力人才“基地”建设。放眼全集团，电力产业的发展空间巨大，2020年要实现控股装机容量800万千瓦，还需要建设一大批的电厂，松藻电力公司作为集团公司目前最大的发电企业，人才的培养和输送是必然的，需要加大电力人才的培养力度。

    四是努力探索循环经济。火电厂优化结构，实现循环发展，抓好灰渣利用是关键。一直以来，松藻电力公司把炉渣作为水泥掺和料外运利用，取得了一定效果，但由于固硫灰渣的特性，全部利用存在困难。今年我们继续创新思路，启动了灰渣提炼金属项目的研究工作，已开展了炉渣金属含量检测分析，萃取工艺难度和经济性评估等工作。力争能够开拓新的灰渣利用途径，形成完善的循环经济链，进一步提高企业综合竞争力。

    五是生产经营力争一流。未来四年，我们将继续瞄准重庆一流电厂的目标，以安全质量标准化建设、班组建设、员工素质提升、节支降耗等活动为载体，苦练内功，夯实基础，不断提升生产经营管理能力。精心组织，进一步提高机组适应市场的能力。抓好维护检修，确保机组安全稳定运行。依靠科技创效，抓好技术改造，提高机组经济运行水平。力争企业经济效益、机组年利用小时数、机组非停次数、机组能耗等主要指标保持在重庆市火电厂前列。