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班组文化让我“腾飞”
饶早耕
能当上队长,除了离不开自己的努力,更离不开班组浓郁的学习氛围。我叫梁波,1997年,技校毕业后,我和十几个技校生分配到了重庆能源松藻公司洗修车间,修理当时的蒸汽火车。
参加工作不久,凭着年轻人的冲劲,我的上进心、工作作风,得到了车间领导和同事的认可,也在那时当上了班长。”
2005年,松藻公司蒸汽火车转型内燃机车成功。2007年年底,重庆机务段指导洗修内燃机车的“专家”撤离。在不到2年的学习时间里,我们机修人员只有丰富的理论知识,欠缺实际操作经验。当时,我这个班长暂定为代理,领导放出话,谁的能力强,谁更能让人信服,谁就当班长。
我们班组平时主要负责维护内燃机车的柴油机、冷却室、走行部等主要部位。指导老师撤离的时候留下一句话,“能把一个部位的原理、构造、作用学会,学精就极其困难,还异想天开负责这么多部位。”这句话并没有击垮我们,反而斗起了我们学习的意志。每当遇见困难的时候,我们就用这句话激励自己,鼓舞自己。都说事在人为,活人还会被尿逼死?
由于内燃机车在我们煤矿属于新型设备,内燃机车的资料很缺乏。为了提高自己的检修水平,作为班长,我自费买来机车各类故障分析书籍供大家学习。那段时光,是我“一辈子”难忘的经历,我们共同学习,共同努力,共同成长。一有空闲,就聚集在一起进行交流,你会的教大家,我不会的请教大家,形成你追我赶的良性循环。并通过内部的技能比赛,营造了“学、比、评、”的学习氛围。参照各种更换的故障设备,反复研究、拆装、分析,总结了一套适用机车洗修的“小办法”,运用十分有效。在这样的环境下,压力可想而知,每个人都在百分之两百拼命学习,要想得到认可,我不敢有丝毫怠慢。
所幸,我们的努力没有白费,学习的知识得到了印证。针对内燃机车维修中更换的冷却单节需外委维修,费用高且费时、费力。我带领班组成立QC小组,成功自行修复了冷却单节,不但节省时间,部分还超过原来外委维修的质量,为企业每年节约3万余元
内燃机车柴油机温度调节阀的调试方法,一直延续以往的模式,每次能调试好都要在机车上重复4、5次,浪费柴油不说,而且费时费力。我们班组临危受命,查资料、找数据,经常加班到晚上9、10点钟。通过半年多积极探索和实践,完成了在室内就能调试的设备,并且省油省时省力。
命运对于我们每个人都很公平,你有付出多少,就能收获多少。这句话是我的座右铭。
2009年和2010年我被公司评为一星级和二星级高技能人才;2010年,我们班组的QC获得了运销部,公司一、二等奖,重庆市优秀奖,当年评为公司“青年文明号”,运销部、公司、重庆能源集团百佳明星班长称号。今年6月,在松藻公司洗修车间竞聘副队级管理岗时,我成功获聘。
通联:重庆松藻煤电公司金鸡岩运销部 电话13108913318 邮编:401446 |