公平和执行力文化是我们班的“制胜法宝”

tyksxq

安徽淮北矿业桃园煤矿首届班组长大赛运输专业冠军刘辉说
公平和执行力文化是我们班的“制胜法宝”
       我于7月18日在矿首届班组长大赛上获得了运输专业第一名。要我介绍班组管理的经验，我就向大家亮出我们班的“制胜法宝”——公平文化和执行力文化。
    我认为班组必须有“公平正义”这个“魂”。班组长作为“兵头将尾”，拥有管理班组的各种权力，而要用好这个权力，就要坚持原则，不拿原则作交易，要敢于主持公道，坚持正义，不徇私情，只有这样才能把班组员工的积极性调动起来，更好地发挥班组管理的作用。
    我参加工作12年，当班长也有4年了。在没有当班长那会，一位班长在仅有10多个人的班组中拉帮结派，对私人关系好的分工分、评优评先予以不合理的照顾。时间一长，班组的人心散了，各种事故也接踵而至，最终区队对班组进行彻底整顿，我这才走上班长的岗位。
    一个班组就是一个家庭，对待每名职工必须一视同仁。要把班组每名职工看作亲兄弟，平等对待，团结而不结团，不搞偏向，不搞特权，工作任务安排公平合理，工资工分分配透明公开，按劳取酬，奖勤罚懒，让肯干能干的得实惠，让偷懒耍滑的白忙活，这样大家干活的劲头才足。
    我认为一个优秀的班组，还必须要具有一流的执行力文化，才能啃下工作中‘硬骨头’。班组干工作要不讲条件，服从命令、听指挥；完不成任务不讲客观原因，而是要反思是否为完成工作想尽了办法，尽了最大的努力。我们班坚持开展岗位技术练兵、“师带徒”等培训活动，扬长与补短相结合，积极发挥“传帮带”作用，加快“弱势群体”成长，补齐班组管理短板。目前班中12人，一人为技师，七人为高级工，其余四人为中级工。工作中，我们把设备台台挂牌留名，包机责任到人，大力开展质量标准化创建，将执行力体现在对待每一个工作细节上。今年以来，我们班组先后完成了信集闭系统升级改造、重要运输环节安全监控等多项具有高难度的任务。30多台电机车在我们的精心“呵护”下，“出勤率”达98%以上，截至6月底安全地从采区运出煤炭80余万吨。
    公平正义凝聚了人心和力量，执行力是我们班组的利剑，我相信班组文化中拥有这两件“制胜法宝”，我们一定能披荆斩棘，战胜各种困难，以小班组为企业创造出大效益。(刘辉口述 宋贤芹整理）

一弯新月

宋庆军

  

初卫平