班组先进文化的裂变效应

杨雪梅

班组先进文化的裂变效应              

冀中能源邯矿集团义井王凤社区：杨雪梅

    从班组天地连续三期的报道，我们不难看出，先进的班组文化不仅是班组建设的动力源泉和员工成才的重要法宝，更是社会发展的一个重要领域，建设一个现代、文明、民主、富强、和谐的社会，先进文化的发展至关重要。在企业班组建设实践中，让先进文化引领班组建设，让班组先进文化裂变“学习型、技能型、创新型、质量型、精益型、和谐型”六型班组，打造具有凝聚力、执行力、学习力、创造力和战斗力的优秀班组，达成企业愿景，实现人企共赢。
        先进文化裂变学习型班组。班组员工通过学习胡锦涛总书记的讲话，使“全员学习”扎根基层、落地班组，融入班组日常生产经营工作。让员工通过劳动竞赛等活动锤炼工作技能、提高劳动效率；创造员工结合各自岗位“在工作中学习，在学习中工作”的良好氛围，养成员工自觉学习、主动学习习惯，打造班组快乐学习、快乐工作的文化氛围，通过学习改变班组成员心智模式，树立系统思考、团队学习、终身学习的新理念。
        先进文化裂变技能型班组。组织职工开展技术练兵、技术比武、劳动竞赛活动，引导职工刻苦学习、钻研技术、锤炼技能、提高工作素养和工作能力。让班组成员知晓各自工作欠缺，明确工作努力方向，增强工作责任心和敬业精神，不断提高工作技能、优化工作绩效。利用集中培训、个人学习、互相学习、师傅传帮带等多种方式提高班组成员技能水平。
    先进文化裂变创新型班组。通过在班组开展小改进、小发明、小设计、小建议、小革新活动，鼓励班组员工大胆思考与创新，建立班组创新工作氛围和创新机制，探索充分合理授权理念，坚持在团队合作基础上推进创新，鼓励实践、允许失败。提升班组改革创新能力。
        先进文化裂变质量型班组。通过全面质量管理、核心流程质量管控、班组安全知识学习、安全建设达标竞赛等活动，加强班组质量、安全管理和质量文化、安全文化建设，提升班组质量意识、安全意识。积极打造质量文化品牌，一方面坚持质量文化宣传及教育活动，另一方面在制度上做到奖励质量先进、预防及严厉处罚质量事故责任人，做到“两手抓，两手都要硬”，最终达到质量事故、缺陷产品“双归零”。
        先进文化裂变精益型班组。以开展管理知识普及和先进管理技术、管理方法培训活动等为载体，在班组推行先进管理，开展精益改进活动。利用标准化管理全面提高班组管理水平，实现精益化、科学化生产。
        先进文化裂变和谐型班组。以班务公开、思想沟通会、班前会等多种形式，加强班组和谐团队建设，形成班组成员间沟通协作、互帮互助、包容进取、团结友爱的和谐文化氛围；建立自尊自信、理性平和、积极上进的和谐心态；培育讲团结、讲民主、讲大局，互助、友爱、感恩、快乐的和谐理念；增强班组成员的集体荣誉感、企业归属感、感恩心态和奉献情怀；提升班组成员的精神境界，打造班组成员负责、务实、敬业、专业、乐业的职业精神。  
    先进的班组文化打造优秀的班组，先进的班组文化裂变复合型技能人才，先进的班组文化是班组发展影响最持久的决定因素，先进的班组文化在潜移默化中对班组的发展和员工的成长壮大发挥着巨大的作用。

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宋庆军