华塑股份“党管培训”助力企业高质量发展

老怪

把“软实力”转化为“硬基础”

华塑股份“党管培训”助力企业高质量发展

华塑股份始终坚持党管培训，着力在真培实训、精培善训、喜培乐训上下功夫，以教育培训的“软实力”，增强安全管理的“硬基础”，为企业高质量发展提供坚强人才支撑和智力保障。
真培实训，确保教育培训落地生根。构建党委书记负总责，分管培训副职负主责，党支部书记直接负责、基层副职分工负责的培训工作体系，严格落实公司、职能部室等五级培训责任体系，形成上下联动、齐抓共管的大培训格局。制定《外委承包商安全培训实施办法及考核办法》，严把承包商人员入厂三级安全培训、固定承包商日常再培训、承包商变更类培训。制作化工行业安全事故警示教育短片，利用班前五分钟开展安全警示教育，做到“每天一案、每人必看”。公司职教中心“推门听课”，厂级培训网员“有课必去”，车间值班人员“有课必查”，班组长“有课必听”。
精培善训，确保教育培训有的放矢。组织生产技术骨干录制专业技术视频课程，利用氯碱和热电OTS仿真模拟系统，开展乙炔、VCM、供电等关键装置的中控员培训。针对电石炉净化、水循环超滤、反渗透、电混床、化工设备清洗等薄弱专业，邀请外部专家现场“号脉”和专题授课。2023年组织42批次共计185人，前往内蒙东源、延长石油企业对标学习，先后安排203名安全生产管理人员及技术骨干进行化工专业学历再提升。联合安徽理工大学化工工程学院对公司190余名班组长、生产骨干及大学生队官进行专业能力提升培训。并与南开大学开展无汞触媒工业化试验2万小时，运行效果良好。
 喜培乐训，确保教育培训活力倍增。建成1000平方米的绿色化工实训基地，开设八大实训项目，打造技能人才孵化基地。鼓励员工自学拿证，对在华塑完成注册的注安师除给予一次性奖励外，每月增加市场化工资500元。对“师带徒”获奖人员分别给予600元至1000元奖励。2023年完成各类培训2196课时，兑现培训市场化工资1090万元，提升了员工参与培训的积极性。制定《人才队伍建设管理办法》，畅通三支人才队伍晋升通道，全年选拔任用副总师1人、主管层及以上科级干部48人、公开招聘技术员15人，5名优秀班组长进入管理序列，培养高级工156人、中级工125人，人才活力竞相迸发。