每天一次的风险评估会怎么开？

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——漳村煤矿升级安全生产会助力基层队组现场风险管控
出版日期:2024-02-22   A03版●企业   山西工人报  

“1月10日在2606工作面，要进行运输，更换采煤机机头侧滑靴、齿轨轮。”1月9日下午，在潞安化工集团漳村煤矿每天一次的安全风险动态评估会上，综采队队长张安指出工作面的隐患及需要采取的措施， “更换过程中可能会出现顶板漏顶、煤墙片帮伤人的问题，所以采煤机必须停在顶板、煤墙完好的地方，作业前认真检查作业区域前后各20架范围煤墙及顶板情况，升级作业区域支架，清理架间活矸、活炭……”

“综采队作业涉及停送电，必须挂停电牌，专人监护，机组摘刀，严格执行停送电制度。”机电科科长郭立伟补充。

“支架起吊采煤机必须使用完好的大链，保证固定牢固；起吊过程中要特别注意人员站位，严禁人员站在重物下方及重物易下滑倾倒区域。这些看似小事，其实都是隐患。”调度室主任樊东毅强调。

安全风险动态评估会是2024年漳村煤矿在原有的生产系统会上创新增设的风险动态评估环节，旨在聚焦人的不安全行为和物的不安全状态，超前采取措施，堵塞管理漏洞，提升风险、隐患的辨识能力。2024年，该矿对由各基层队组负责人参加的安全生产圆桌会议进行了升级，不再是基层队组负责人简单地汇报工作。会议在形式上由原来的一人说变成众人谈，内容上更有针对性———能预测风险，有研判结果，知道工作重点是什么、具体怎么干，用风险动态评估进一步增强队组超前意识、深化系统超前思维、促进全员超前行动。

那么，该矿的风险动态评估具体如何操作呢？风险动态评估即每日12时前，各生产单位将次日变化项目（固定工作、临时性工程、可预测变化）上报调度室技术组；13时，由调度室统一汇总，生成“潞安化工集团漳村煤矿变化调度管理表”，通过单位、作业地点、级别、项目、队组跟班、科室跟班、开竣工时间等12项内容详细梳理出各单位的生产情况；14时，由一、二线生产队组和地面储装运系统、生产业务科室负责人共同参加每日一次的安全风险动态评估会。

会上，首先由队组负责人自己进行风险辨识，对存在的风险点给出具体的现场管控措施，同时对特殊环节的变化（过构造、穿越、跨越等）、存在的安全风险点拿出具体的现场管控措施；随后由业务科室对其风险辨识和措施不合理的地方进行补充、技术指导；最终再由队组负责人在次日的岗前仪式上将风险动态评估结果告知现场作业人员，让现场作业人员熟知本岗位作业过程中存在的风险，并能够严格按照措施执行，杜绝“三违”行为，确保现场的安全作业。

“风险动态评估帮助各队组在生产作业过程中，对潜在的风险隐患具备事前预知、事中辨识、事后闭环的业务能力，减少各类风险因素。”安监处负责人田耀武说。

该矿通过一级一级追、一层一层查，自主、超前、精准地查找隐患，推动了“全员、全方位、全过程”抓安全。同时，该矿还坚持 “‘六查’+队组自查”工作法，持续细化、强化、优化本级闭合管理机制，实现管理各层级、责任全链条同频共振；特别是对各作业点、各系统进行动态评估以及对各重点变化环节进行协调、管控，实现安全生产治理模式由“事后处置”向“事前预防”转型。 李辉 张弯弯