坚守“过程精品”理念

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               坚守“过程精品”理念（图7幅）
              ——中建七局总承包公司洛阳水磨村安置房项目建设纪实
                     ◎王艳  刘啸

2024年元月，大寒时节，在古都洛阳的关林附近，一处建筑工地彩旗迎风飘展，人群欢声笑语。中建七局总承包公司洛阳水磨村安置房项目部（简称水磨村安置房项目部或项目部）正在举行26层高的6号楼封顶仪式。至此，在各方见证下，由这个项目部建造的6号、7号、8号楼主体结构均顺利封顶，相继进入二次结构、安装、装饰等节点交叉施工阶段。

选优配强“领头雁”
  

2022年3月，中建七局总承包公司（简称总承包公司）以工程总承包方式承接洛阳水磨村安置房项目。该项目占地137亩，总建筑面积约46.88万平方米，由15栋分别为26层、30层、33层的高层住宅组成，建成后可安置居民2707户。
2022年4月，总承包公司领导班子本着“选优配强、培育干部”的初衷，挑选精兵强将组建水磨村安置房项目领导班子。8名领导班子成员中，就配备了6名有公司或分公司总部工作经历，且都在大项目历练过的管理骨干。项目经理张恺毅，40来岁，更是屡经许多大项目磨炼，具有丰富一线施工管理经验的干将。由他带队施工的项目，也屡屡获得国优和省优工程等荣誉。
水磨村安置房项目部的党支部也实力雄厚。项目部40多名管理人员就有中共党员13名。其中，8名领导班子成员有7名都是党员。因此，项目党支部自成立后，就设立了党员示范岗和党员责任区，既选配优秀党员做表率，又明确了党员在施工一线的职责，注重在“民生工程”中充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
2022年5月，进场施工之际，公司领导向项目部管理人员郑重叮嘱：“洛阳是我们要深耕的核心市场，即便是安置房，甲方只要求我们干成合格工程，我们也依旧要按高标准施工。用诚心、爱心、细心、决心来为当地政府和安置户精心建造放心、安心、舒心、爽心工程。”  
张恺毅向公司领导承诺：“我们一定坚守公司的‘过程精品’理念，优质履约，以现场促市场，把这个项目干成标杆，干成河南省优质结构工程！”

严把工程质量关

一言既出，驷马难追。
还是在2022年4月份，水磨村安置房项目部在边搞施工策划边建造临建设施之际，就明确地将打造洛阳区域安置房标杆项目，创省优质结构工程的目标写进了项目策划书。本着样板引路的惯例，在施工现场的主干道旁边，还精心建造起了室外质量样板展示区和安全生产体验区。
“我们之所以要设立安全体验区，坚持大质量管理理念。”项目部安全总监徐逢介绍道，“因为安全生产是创优质工程的保障。”
好队伍出好活。水磨村安置房项目部选用的合作伙伴，有3个劳务分包施工队伍和数家原材料供应商，都是公司常年合作的优质分包分供商。
“我们的创优策划书就有两百多页，创优细节都考虑进去了。” 项目部执行经理袁涛说道，“这叫工程创优，策划先行。”  
开工以来，水磨村安置房项目部在施工中一直坚守“过程精品”创优理念，务求及时发现质量隐患且即时消除。
步入水磨村安置房项目施工场地，随处可见“创造质量标杆、打造精品工程”“严苛质量验收、不断超越自我”“扎实质量管理、创造卓越品质”等重视施工质量的标语。
项目部在抓质量上这样宣传，更注重将严把质量关落实在施工过程的每一个环节。
2023年2月中旬，在土方开挖时，项目部发现散土地基承载力不够，就改为换填毛料地基。通常情况下，测量地基的压实系数均需要取料送离工地十多公里的市试验室进行测验，因此，会导致施工进展缓慢，施工质量不能完全得到保障。针对这种情况，项目生产经理田华楠便积极与洛阳当地的试验室沟通，把他们的工作人员请到现场，连续进行了半个月现场测量压实系数试验。不仅大大缩短了施工时间，也确保了地基施工质量。
2023年2月下旬，水磨村安置房开始主体施工。项目部对所有开工的楼栋均配备了栋号长和施工员，且严格实行质量三检制度。对个别轻视细节质量的劳务班组，则采取先批评帮助的方法，若屡教不改，坚决予以清退。2023年4月，有个木工班组自认为跟劳务公司领导有亲戚关系，在施工中总是“大错不犯、小错不断”，细部施工质量多次未达标，项目管理人员责令其整改又总是软抵硬抗。为此，项目部召开专题会议，对这个木工班组作了清退处理。这对其他劳务班组起到了警戒作用，质量自检随之成为他们的自觉行动。
进场材料的质量优劣关乎施工质量的优劣。水磨村安置房项目部对进场材料的管控尤为精细。对新进场材料，项目部全部在云筑网进行收料；供应混凝土的商砼站，除经过严格招标考察选定外，其供应的商砼（商品混凝土），进出场均要进行100%过磅查验，而且还要不定时去商砼站抽检产品质量。在混凝土构件的浇筑阶段，现场管理人员挑选技术熟练的振捣工下场，以保证混凝土浇筑一次成优。
在主体结构施工中，项目部还将普遍采用的铝膜板工艺改成传统的木模板工艺。这样做，虽说能节约不少设备投入，但也给主体施工的观感质量和施工效率带来了不小的挑战。
“世上无难事，只怕有心人。”袁涛介绍道，“我们领导班子全员出动，到现场逐一检查施工环节，样板引路，硬是用1.5厘米厚的木模板，靠工人师傅精心拼接实现了预想。上级领导们到工地来，看到我们施工的主体平整光滑，还以为是铝模施工工艺干出的成效呢。”
“安置房施工创优也没多大难度。”张恺毅说，“管理人员只要有责任心，又自始至终严格按照公司的‘过程精品’要求进行标准化施工就行。”
如何确保创优策划不打折扣地执行呢？水磨村安置房项目部的办法是给每个岗位的管理人员制定每日必做事项清单，每周一晚上准时召开生产例会，每周四晚上，准时召开质量分析会；尽管项目部就设在施工现场，但项目领导都要坚持每天到工地巡查，务必做到现场问题“小事不过夜，大事不过天”。
施工中，项目部还持续开设 “每周一堂课”。授课老师由管理人员轮流担任，课题则根据施工节点和遇到的问题随机而定，重在传授化解问题的常识和方法。管理人员既当学生又当老师，由此达到了理论与实践紧密结合、教学相长、培育人才的成效。2023年，项目部的管理人员有6人通过了一级建造师、3人通过了注册安全工程师资质考试。

打造“精品”赢赞誉

水磨村安置房项目部对创建优质民生工程的执着，在日复一日地优质履约中体现得淋漓尽致。这个项目在10栋高层住宅同时施工，施工现场达百余亩的规模， 2023年夏季，已达到可全天候开门迎检的地步。
2023年7月中旬，由民政部、国务院国资委等主导，中建集团主办的“奋进新征程、同心护未来”暨2023年全国留守儿童关爱保护”百场宣讲进工地活动在水磨村安置房项目施工现场举办。
2023年7月30日，洛阳市委书记江陵来到水磨村安置房项目施工现场调研后，对项目的综合管理给予高度评价。
2023年9月8日，总承包公司质量月活动启动仪式也选在水磨村安置房项目部举行。来自全公司的数十名领导和管理骨干对项目进行了现场观摩。同月，河南省拟举办塔吊技能竞赛，省住建厅领导在视察完水磨村安置房项目后，对其施工现场的安全文明工地创建给出六字赞誉：干净、整洁、大气。随即，把此次省级赛事的地点定在了这个项目的施工现场。
水磨村安置房项目部坚守“过程精品”理念，始终优质履约的品质也得到了前来调研、巡查的中建七局和总承包公司领导的一致好评。
这个安置房项目打造“过程精品”的作为，更是受到了“准住户”——水磨村、安乐村等4个村庄的安置户们的赞佩。
项目刚开建时，村民们每周都要组团到工地来实地查看一番施工情况。第一次到工地就来了一两百人，其中，还有村民们特邀的懂建筑的专家。项目管理人员把这些村民看作“特别检查团”和“编外质检员”，热情接待并解惑答疑。项目现场管理也给村民留下了不错的“第一印象”。过了一段时间，村民代表组团也相继跟踪巡查了好几次施工进度和质量，终于向项目管理人员当面伸出大拇指：“你们的施工质量和进度俺们可放心，看来俺们的住房还是得交给你们央企来干。”
随着村民们对水磨村安置房项目部坚守“过程精品”理念、打造“爽心工程”赤诚之心的了解，到工地来的“特殊检查团”成员也越来越少。到2023年盛夏和秋天，对方每月仅应约派出2-3名代表到施工现场。这些“编外质检员”每次到工地，都像探亲似的给建设者们带来成车的西瓜、饮料、面包、火腿肠等慰问品，对建设者的辛勤付出表示感谢。
“准住户”中的热心人和甲方，还热心地向总承包公司推介新的工程项目。
“金杯银杯不如百姓的口碑。”张恺毅深有感触地说道，“实践证明，我们只要坚守‘过程精品’理念，坚持优质履约，就一定能实现与相关各方共赢的目标。”
谈到项目的创优前景,张恺毅透着满满的自信：“我们肯定会再接再厉，不负众望，把这个项目干成让相关各方放心、安心的标杆工程、优质工程、爽心工程。”

图1：首批封顶时的洛阳水磨村安置房大楼

图2：项目室外质量样板区

图3：项目部召开质量分析会

图4：施工现场的质量标语

图5：洛阳市委书记江陵一行到项目现场调研

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图6：项目部向“准住户”组成的“质量检查团”介绍工程进展情况

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图7：“准住户”代表向建设者送来慰问品