【反方】班组长工作大包大揽不利于组员成长

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【反方】班组长工作大包大揽不利于组员成长
◎安徽皖能铜陵发电有限公司 张维

我认为，班组长凡事不能都亲力亲为、大包大揽，这样不利于组员成长。我们每个人都是有惰性的，别人操心多了，自己就操心少了；别人代劳了，自己就省事省力了。班组也是一样，班组所有工作都由班组长说了算，工作都由能力强的人来干，这个班组的综合战斗力就不会太强。
一个班组少则十几人，多则几十人，不管是在管理上出谋划策，还是在承担各类急难险重新任务，都需要聚积集体智慧和力量。所以，一个能打胜仗、善打硬仗的班组，都会树牢“人心齐、泰山移”的合作理念，厚植“一人计短、三人计长”的价值认同，恪守“独木不成林、单丝不成线”的原则要求。
笔者身边也有这方面的例子，原来，很多班组活力四射，工作热情空前高涨，一方面是班组职工年轻，工作精力旺盛；另一方面，班组长不会大包大揽工作，而是善于排兵布阵，把工作任务分配到小组，或是落到每个人。一旦在工作上遇到困难，能自己动脑筋、想办法解决的，都会碍于面子自己解决，保质保量完成各项工作任务。如今，个别班组职工工作精力和独立处理问题的能力都在减退。究其原因，是现在班组长普遍没有调动组员工作积极性和创新创效能力，很多班组长工作安排不下去，只好自己亲力亲为。
在笔者看来，造成如此局面，虽然有组员年龄普遍大、能力差和不思进取等方面的原因，但是，与个别班组长大包大揽工作也有关系。据笔者了解，这些班组长工作安排上，总认为班里同事相处多年，每天低头不见抬头见，有的年龄比班组长还要大，所以，对于班组苦累脏活，一是班组长不好意思安排组员去干；二是怕安排组员被顶撞令自己没面子。由此，笔者认为，班长大包大揽不利于组员成长，尤其是对年轻组员来说，你不让他在工作中磨砺自己，其能力水平又如何来展示呢？再说，班组长在管理上，也要学会谋篇布局，把每名组员的潜能都要发挥好，这样才能形成一个无坚不摧的战斗集体。