“精细管理”带来“四多四少”

张丽

技改攻关创效超千万；检修质量提升43%；物资综合降采率达6%以上……2月24日，记者从吉化建修公司获悉，2023年以来，该公司聚焦精细化管理，做实技改攻关、降本增效、施工管理、标准管控四方面，不断强化员工责任意识，用标准化规范员工行为，实现了从粗放式管理到“四多四少”精益管控模式的转变，推动了检修质量和经营效益“双提升”，书写出一份企业发展的年度“高分卷”。

办法多了，问题少了。该公司依托合理化建议征集平台，围绕提质增效“金点子”，落实好“拿出检修绝招”“亮出节约妙招”“使出优化奇招”“支出管理新招”全员“创四招”实践活动。干部员工激发创造活力，踊跃建言献策，积极开展设备攻关，掀起技改新热潮，解决了一大批制约检修效率与施工质量的技术瓶颈。“开动脑筋的员工多了，阻碍发展的问题就少了”，建修公司工会主席范连荣介绍，2023年至今，公司工会共征集各类合理化建议1500余条，获公司级奖项98项，累计创效近1800万元。

渠道多了，花钱少了。该公司在成本管控上持续做“减法”，通过扩展供货渠道、优化采购方案、推进直采模式、错锋采购等多项举措，综合降采率达6%以上。“每次招标前，我们都深入市场反复走访，系统对标、多方比价。针对部分网内供应商资源有限的物资，我们成立专项工作组，积极寻找潜在优质供采渠道，打破独家采购，将直采率由76%提升至80%，同时与供货商反复磋商，以量换价、降低成本，节约采购资金150余万元。” 计划经营室副主任管铁军对记者笑语：“成本降下来了，企业发展的后劲儿更足了！”

规定动作多了，违章行为少了。 该公司固化“现身说法”活动，坚持用身边事儿教育身边人，并通过组织观看安全警示视频片，用直观的事故场景再现，提升干部员工遵章守纪意识。同时，加大施工现场管控力度，严格落实“规定动作”，作业前细致研判各环节风险，认真开展风险识别与安全喊话；作业过程中，实施动态风险管控，开展现场“流动式”监管，对违章指挥、劳动保护穿戴不齐全，安全措施落实不到位等违章行为坚决说“不”。“通过强化施工安全管控，干‘标准活’的人多了，只求‘差不多’和虎干、蛮干的人没了。”该公司安全环保室主任孙野欣慰地说。
标准化多了，“脏乱差”少了。这个公司还着力开展“文明生产治理提升行动”，以“设备清洁见本色、工具摆放一条线、规范施工无自选”等为目标，坚持问题导向，细化考核标准，持续对标治理施工现场脏、乱、差情况，推进标准化管理，并要求在检修结束后做到工完、料净、场地清， 使“清洁、文明、环保”的作业理念渐入人心。公司工程技术室副主任赵文斌告诉记者：“自施工现场低标准整治活动开展以来，员工责任心和对施工现场标准化的重视程度明显提升，作业环境好了，施工质量也更高了。”