“无量化”让班组活力倍增

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建立班组“自控自治”积分制度，不再给管理人员设定量化考核指标
“无量化”让班组活力倍增
周道刚 陈峰《工人日报》（2024年02月27日 08版）
“以前，小门安装列尾后总是忘记填写尾部车号，存在安全隐患。如今一个月过去，该问题没有再发生，小门为班组挣了积分，值得表扬。”2月19日，中国铁路西安局集团有限公司安康东站设备综合车间列尾工区二班召开班前会，工长现场进行点评，这让列尾作业员门书汉倍感欣慰。

地处陕西南部秦巴山区的安康东站，是连接西北、西南、华中地区的重要铁路枢纽，主要负责襄阳北、兴隆场、成都北、新丰镇4个方向的货物列车到发编解任务。下设4个车间、5个中间站，工种多，管理难度较大。

今年以来，该站积极探索“无量化自控型班组”管理，建立了班组“自控自治”积分制度，不再给管理人员设定量化考核指标。他们明确点名会阶段、岗位5S管理、班组长履责等7个方面53项加分项目，只加分不扣分；同时每月对列尾工区4个班组的积分情况进行排名，激发职工的集体荣誉感，促进班组自控能力提升。

该站“无量化自控型班组”管理规定，职工发生两违问题，如果一个月内不再发生同类问题，就免除考核，激发职工自控互控的自觉性；工长要加大巡视检查力度，多到安全生产不托底的岗位和职工身边进行帮教；班组成员针对易发生问题的职工要重点提醒，减少职工两违问题发生。

“一个月前，我出现当班精神不振的问题。后来，我晚上上班一旦困了，工友们就及时提醒我，或者拉着我在等工房门口吹个凉气醒醒困意。到目前为止，我再也没有发生类似问题。”该站列尾工区列尾作业员户鑫说。

为增强团队凝聚力和战斗力，该站还在班组组建上实行工长和职工双向互选制度，最大程度让志同道合、相互认可的人员组建班组；在车间规章制度制定方面发挥集体智慧，改变由车间管理人员制定后交由班组会议研讨的做法，直接由职工主笔，调动职工出动为车间、班组管理出谋划策的积极性，让规章制度更贴近现场作业实际。

截至2月19日，该站今年春运办理调车数9049辆，单日办理编组列数最高达95列，均刷新历史纪录。