抢单“抢”到了1380万

淡若清风

[align=justify]中石化经纬公司华北测控公司通过“外委转自营”模式，激励大家平台抢单、承揽业务，主动拓市场、创效益——

抢单“抢”到了1380万

单旭泽   张丽

[align=justify]12月20日，在中石化经纬公司华北测控公司研发维保中心，仪修工程师王修甫和大家一起盘点年终的创效目标，欣喜道：“今年咱们积极抢单找活干，挣回了190余万元！”[align=justify]这个目标，是王修甫年初在党员大会上立下的军令状。他拍胸脯的底气，是公司政策给的。他和华北测控公司的每一名将士一样，频频“抢单”，对市场开拓信心十足。[align=justify]2022年以来，华北测控公司启动了“外委转自营”模式，提升公司外委事项“内循环”比例，增加自营创效能力，减少外委项目。在经纬公司“设备资源共享平台”上，各单位间积极在平台以发单、抢单的形式承揽业务，推动一切资源向价值创造流动，实现内部挖潜增效。“抢单”一词，成为公司拓市创效的热词。[align=justify]华北测控公司仔细梳理各项业务，发现可将“外委”转“自营”的项目很多，潜力很大。他们牵头建立部门联系、核定内部承揽业务价格体系，再到建立网络结算平台，步步为营。为了鼓励各单位“抢单”，公司还出台了激励考核细则，将外委转自营项目按照结算额的3%，年底对承揽单位进行绩效兑现。[align=justify]“随时刷新平台,看到能干的项目就‘抢单’拿下。”政策实行以来，各单位经常到内部资源共享平台“抢单”，生怕“好肉”让其他单位抢了。截至目前，该公司共兑现各单位承揽方15余万的绩效奖励，充分调动了大家积极性。[align=justify]“市场无大小，就看你想做不想做。”财务经营管理中心负责人王帅深有体会，“有制度依据了，干好了还有奖励，大家都抢着干。”[align=justify]“过去，定向仪器的维修、更换配件等‘科技狠活儿’需要返回厂家，费时费力费钱，现在咱有自己的维保基地，啥事儿都能干了。”为提高定向服务质量、节约维修费用，华北测控公司在各工区建立了3个“定向仪器维保基地”，从仪器的购买、验收、管理、维修、升级等方面提供“一站式驿站”服务。设备中的脉冲器可全部实现自修，全年节约仪器维保费用可达204万元。今年前三季度，在鄂尔多斯项目部大牛地工区实现“该区块21口井、119趟钻、连续122天定向随钻仪器零故障”。该公司实现定向专业市场占有率在河南工区100%，华北工区84.2%，连续3年与油公司直签定向服务合同，是经纬公司唯一一家实现定向业务与甲方直签的单位。[align=justify]综合服务中心属于后勤辅助单位，他们主动抢单，承揽下地质资料印刷、各类资料装订、展板和宣传画册制作等工作。52岁的乔玉珍原先一直从事录井工作，面对新工作，她边学边做，办公室墙上贴满了“操作明白纸”，就连鼠标垫也是印满了“快捷键使用大全”。“隔行如隔山”从不是他们的借口。两年来，该中心文印业务内部自营创效220万。[align=justify]“自己的活儿自己干，别人的活儿抢着干，挣钱的活儿主动干！”信息化管理中心是“抢单大军”中的佼佼者，他们抽调精兵强将，主动承揽了公司考勤管理系统、会议管理系统、车辆管理系统、河南油田录井实时数据远传系统等7个项目。他们研发的《华北测控录井远程实时数据传输系统》，不仅完全满足了基层项目部的业务需求，还节省了近百万元的软件购置和维护费用。两年来，共减少外委费用300万元。[align=justify]“这个车辆管理系统可帮我们大忙了。” 11月16日，工程保障中心主任张峰通过系统，3分钟就完成了当天的车辆调派工作。车辆管理系统是信息化管理中心内部承揽的自营业务，4月份上线以来，共完成长短途车辆派遣、外修结算、维保和运输等各类管理申请1500余次，线上审批约7500人次，安全行车累计里程近50万公里，节省了研发运维等相关费用66万余元。[align=justify]“以前，这些真金白银都让别人挣走了，如今我们自己干，把这块钱省下了，省下的就是赚到的。”通过外委转自营，该公司转来了金饽饽。两年来，印刷、信息化和设备维修等4个大类共计90项业务由外委转自营，抢单“抢”出了1380万，盘活人力资源43人，充分实现了内部资源挖潜增效。