煤化工多措并举反“三违”

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为纵深推进严规范、反“三违”攻坚战，兰花集团煤化工公司紧盯安全生产工作，不断加强班组安全管理，以“零容忍”的高压态势强力打击“三违”行为，防范遏制生产安全事故，促进企业和谐发展，增强企业核心竞争力。

“我在加液过程中，未及时将防护面罩放下，没有按照操作规程规定佩戴，违反操作规定……”在下白班学习培训过程中，加液工赵艳庆正现身说法。

今年以来，煤化工公司不断创新安全管理新模式，建立自主化、常态化的反“三违”长效机制，从提升职工安全意识入手，加大安全宣传教育力度，普及安全知识，营造“严规范、守规矩、反‘三违’”的安全生产氛围，引导职工自觉遵守规章制度，自觉执行安全操作规程，自觉履行岗位安全职责。

“我在充装车辆时，未将静电夹正确夹到正确位置，不能全部释放静电，违反充装管理规定……”合成气充装主操马森也现身说法自己容易违反的三违行为。

为加强现场安全管理，煤化工公司把生产现场作为安全生产和反“三违”的“主阵地”，严格落实全员、全过程、全方位、全天候的安全管控机制，全面细致梳理各生产环节存在的安全风险和隐患，加强对重大危险源关键要害部位和高风险区域作业人员行为的监控，及时发现并纠正“三违”行为，明确责任、落实到人，全面提升安全管控水平。

除此外，煤化工公司结合班组生产特点，推行“一人违章、全班连带，全班遵章、人人受益”的反“三违”工作机制。班组以日常安全教育培训及“末位职工帮扶”为依托，将“三违”人员作为帮扶转化对象，通过对照六型班组要求，对违章人员进行安全理论知识培训、人员行为管控、亲情沟通谈话等形式，及时进行纠偏、纠错，提高职工操作技能，规范职工安全行为，促进班组安全管理水平整体提升。

从基本制度严起、从日常规范抓起。对检查发现违章问题及时制止，并在车间、班组管理台账中准确记录。每周例会对检查发现的典型违章行为下发通报曝光，并在月度绩效考评中体现，做到问题面前不留情面，安全履职无小事，人人肩头有重担，营造全员齐抓共管、共保安全的工作氛围。