抓好“五项工作”凝心聚力谋发展

连续风格

                杨小铭（金鸡岩洗选厂党委书记）
    我厂要认真落实公司党代会确立的战略发展目标，必须紧密联系自身实际，抓好“五项工作”，在真抓实干上下功夫。

    抓好思想统一，让目标成为全员意志

    深入学习领会公司党代会精神，统一全体员工的思想认识是当务之急。首先是领导“带”学。厂党委中心组成员要对照公司党代会确立的各项工作，紧密联系自身实际，在学中思，在学中议。其次是榜样“促”学。我们要善于用典型引路，树榜样促学。选树“五好党支部”、“十佳共产党员”、“创业功臣”等先进标杆，让全体员工对照学、对比学。三是制度“管”学。建立健全统一部署、统一检查、统一考评和学习交流制度，保证学习的效果。四是分类实施，学有特色。厂党委要以创先争优为动力，以创建“作风建设年”为契机，以新厂建设和老厂技改扩能为近期目标，在党内积极开展“讲党性、重品行、作表率”活动。

    抓好成本控制，强化经营规范管理

    一是全面预算管理进班组，延伸全面预算管理链条；二是深化劳动工资管理，完善单价承包、岗位绩效工资制、岗点承包、安全质量标准化结构工资、安全风险抵押承包等绩效考评体系，认真执行公司“八项制度”；三是努力节能降耗，严格执行物资采购询价管理办法，做到材料成本消耗专人管理、物尽其用。

    抓好综合治理，建设本质安全型企业

    要坚定不移地实行安全目标绩效管理，完善安全风险抵押机制，细化安全指标分解,在全厂上下形成“利益同享，风险共担”的安全责任保障机制；要强化质量标准化建设，规范员工安全行为；要严格安全执法检查，完善安全互检互查制度和安全效果责任追究制度，严查隐患，惩教结合。

    抓好科技工作，推进企业科学发展

    我们要大力推进新技术、新材料、新工艺的研究和运用，紧密结合我厂生产工艺和设备特点开展科技攻关；认真实行“科技人员负责制”和科研项目主研人员“领衔制”，做到“五个落实”，积极开展日常科技活动，搞好科技攻关、QC小组、“五小”活动等群众性技术创新活动。

    抓好文化引领，深化班组建设

    结合班组特点形成班组目标、班组共同愿景、班组执行理念，开辟学习园地，打造独特实用的视觉文化系统；建立行之有效的班组管理制度，让员工对企业规章制度和班组的各种班规班约入脑入心，化作自觉的日常行动；开展丰富多彩的班组活动，精心选树培育示范班组，以点带面推进班组建设，努力使班组成为实现公司发展战略目标的“桥头堡”，推动公司科学和谐发展。