班组天地1046期见报稿件对比

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班组天地1046期见报稿件对比

文字稿对比
见报稿：

在一些班组抱怨“每天干活的人不少，但能干活的人不多，干成活的人更少”时，不少班组长已找到解决这一问题的思路：与其每天用各种手段盯着职工干活，甚至一个个手把手地教职工学技术、练技能，不如根据时代需求，从培育班组创新文化入手，营造学习创新氛围，用创新文化引领职工自觉自愿地提升自身业务素质





以学习力打造创新力


【主持人说题】 ■     山东省交通工业集团总公司   孙建文
■中铁三局桥隧公司             王新平  

    在学习胡锦涛“七一”讲话精神、创建班组先进文化的持续讨论中，我们班组职工认为，如果说让职工岗位成才是班组先进文化的特质，那么，以学习力打造创新力则是班组先进文化的精髓。 0+ '&`Q!u   
    以学习力打造创新力，则是我们通常所说的创建班组创新文化。我们曾观察过许多工人专家、先进班组的成长经历，发现无论是技工成长的过程还是班组成长的过程，都离不开四个字：学习、创新！学习力强，则创新力强；创新力强，则成功率高。以快速的学习力打造强硬的创新力，已成顺应当今时代班组先进文化的精髓。

    对班组形成的创新文化，我们班组职工也有自己的解释，不妨这么说吧：一个人学习、创新成功了，这叫“事迹”，由一个团队把一个人学习创新的先进事迹变为一群人共享，成为一群人的努力目标，这就叫“文化”。     
    早年从农村出来的人会有这样的体验：不管生活多穷，如果一个家庭里的老大拼尽力气考上大学，那么，后面的弟弟妹妹也会自觉地跟着老大的脚步走；如果一个村庄有一个家庭出了大学生，随后就会有很多家庭受到触动与影响，出大学生的家庭就会越来越多，这就是一个家庭、一个村庄文化氛围熏陶的作用。班组也同样如此。  
    在班组里，通常都会有一两个技术尖子、创新能手，他们靠个人努力、领导和团队支持做出了优异成绩，走在了大家的前面。而通过班组管理者的引导，将他们身上的一桩桩、一件件典型事迹转化为班组所有职工的共同认可和努力目标，这就形成了班组文化，先进、标兵身上的亮点——学习力和创新力，则是所形成的班组文化的精髓，这个班组的文化无疑就是先进的，具有很强的时代气息。无论建国初期的马恒昌小组还是改革开放时代中国航天研究院的于梦伦班组，都是所属时代班组先进文化的创造者和实践者。而班组先进的创新文化，则继续引领着班组一大批文化程度并不高的工人，靠勤学苦练、孜孜以求，从基层一线成长起来、甚至当上工人专家。
    眼下,我们处在实现“十二五”规划目标的时期，随着经济发展方式的转变和技术创新步伐的加快，班组技术创新人才紧缺的局面日益凸显，像窦铁成、许振超这样的蓝领精英更是千金难求。一些班组曾抱怨：每天干活的人不少，但能干活的人不多，干成活的人更少。因此，创建创新文化、以学习力打造创新力，引导和加快技能人才的培养，解决班组技术创新人才紧缺的矛盾，既是紧贴时代发展的客观要求，也是解决班组现实问题的需要。而要增强创新力，就必须增强学习力，没有学习力，就没有知识更新的加速度，不具备一定的知识能力和业务能力，创新就是空谈，这点，我们班组职工还是明白的。
用学习力打造创新力，除了我们班组职工的自身努力之外，还请企业帮我们创造学习的条件，搭建锻炼的平台，营造创新的氛围，让职工书屋结出智慧的成果，让本职岗位成为创新创造的沃土。   



原稿1：:

班组先进文化的生命：以学习力打造创新力
山东省交通工业集团总公司  孙建文

    从上期的讨论中我们已经知道，让职工岗位成才，是班组先进文化的特质之一。我们在对许多工人专家、先进班组的成长经历观察后会发现，一个战斗力强具有创新精神的班组团队，必然是有着先进班组文化的团队，而战斗力与创新力的生成，必然以较强的学习力作基础，分高下。
    有专家认为，近十年来，人类的知识大约是以每3年增加一倍的速度向上提升，知识也像产品一样更新换代。这也就意味着，企业之间的竞争，归根结底是职工学习力的竞争，只有积极培养班组的学习能力、速度和意愿，在学习中不断创新变革，最大限度地创造效益与企业优势，才能顺应时代发展，在激烈的市场竞争中赢得主动，而先进的班组文化无疑担负着这样一种使命。在全球化与知识化的时代，知识管理已成为管理的主题之一，知识的创造、传播、共享与利用，已成为保持企业竞争优势的关键，崇尚知识正成为一种基本的素质与要求。
    先进的班组文化是一种示范与引领，发挥着潜移默化的作用。早年从农村出来的都有这样的体会，不管生活再穷，如果一个家庭里的老大拼尽力气考上了学，后面的弟弟妹妹也会自觉地跟着学，如果一个村庄有一个家庭出了大学生，随后会有很多家庭受到触动与影响，考上学的也会慢慢多起来，先进的班组文化也是如此，而这样的先进班组总是由一些先进、标兵所带领发起，最后影响到整个班组，最终形成一个班组的文化与传统。具有很强的学习力与创新精神，无疑是他们身上闪耀的最大亮点。
    先进的班组文化代表着较强的学习力与创新精神。无论建国初期的马恒昌班还是改革开放时代中国航天研究院于梦伦班组，他们的传奇中无不贯穿了自强不息、努力学习、勇于创新的班组文化，班组中的职工也无不是学习的楷模，创新的标兵。在这样一些班组的背后，是闪亮的班组职工群体，是凝聚了无数汗水和智慧的创新的成果，他们为企业发展和祖国的强大垒筑起坚强的骨骼。
    创造先进的班组文化，企业要创造学习的条件，搭建锻炼的平台，营造学习的氛围，让职工书屋结出智慧的成果，让本职岗位成为创新创造的沃土。而班组职工也要发挥自己的主观能动性，克服客观条件的不足，向先进标兵看齐。许多从基层一线成长起来的工人专家，起初文化程度并不高，有的只有初中水平。正是在先进班组文化的熏陶下，靠着坚强的毅力孜孜以求，才成为技术方面的专家。还要形成比、学、赶、帮的浓厚氛围，以先进带后进、师傅带徒弟，不按资历，不讲条件，形成团队学习力。
    学习意味着责任，学习担负着使命，学习能带来利益与机会。惟有以学习力打造创新力，才能创造先进的班组文化，也才能在改革发展的时代大潮中立于不败之地！

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原稿2：
班组先进文化的精髓：爱岗敬业  勇于创新
中铁三局桥隧公司  王新平
    胡锦涛总书记“七一”讲话、关于大力发展社会主义先进文化的论述中强调：要在全体人民中大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，增强民族自尊心、自信心、自豪感，激励全党全国各族人民为实现中华民族伟大复兴而团结奋斗。作为班组，我们学习讲话精神，创建班组的先进文化，就是要倡导爱岗敬业，鼓励技术创新，把劳模和创新精神纳入班组先进文化建设的重要内容，让劳模精神和创新精神成为加速经济发展、加快经济增长方式转变的强大力量，让劳模先进人物和技术创新人才成为我们时代发展的领跑者，并带动更多的班组职工成为爱岗敬业的模范和技术创新的能手。
    我们知道创建先进的班组文化，目的就是要通过班组文化对班组职工的长期熏陶、正确引导，起到凝心聚力的作用，进而实现精神力量向物质力量的转变。那么，什么能够代表先进的班组文化的内容，哪些又是我们班组工作中迫切需要解决的问题，我想，找到了两者的结合点，也就找到了创建先进的班组文化的目标和方向了。  
    眼下我们处在实践“十二五”规划目标的新时期，随着经济发展方式的转变和技术创新步伐的加快，班组技术创新人才紧缺的局面日益凸显，像窦铁成、许振超这样的蓝领精英更是千金难求。一些班组长感叹“来干活的人不少，能干活的人不多，干成活的人更少”。因此，引导和加快技能人才的培养，解决班组技术创新人才紧缺的矛盾，既是紧贴时代发展的客观要求，也是解决班组工作现实问题的需要，培育创新理念理应成为创建先进的班组文化的内容之一。再者，随着社会的发展和企业改革的深化，班组职工有了更加广泛的自由发展的空间，但同时受多元化的价值观影响，一些班组职工在追求个人利益的时候，忽视了企业利益，实现个人目标的时候，忘记了班组工作目标，于是工作上挑挑拣拣，工作中应付差事，对班组工作造成了不利影响。因此，我们要大力倡导“干一行、爱一行、钻一行、精一行”的职业精神，重视劳动模范和先进典型对班组职工的激励作用，用先进人物事迹带动和激发班组职工爱岗敬业、拼搏奉献，也就是要把劳模精神品质的内涵纳入班组先进文化建设的范畴。

    我们之所以把创新和劳模精神作为班组先进文化的精髓，旨在通过创建先进的班组文化，实现提高班组职工技术创新能力和增强班组职工爱岗敬业精神的目的。我们要在班组职工中努力营造一种尊重知识、尊重创新的氛围，激发班组职工学习新知识，钻研新技术，掌握新本领，争做学习型、知识型、技能型、创新型的新时代工人，让更多的技术创新人才脱颖而出。我们要大力弘扬新时代的劳模精神，重视劳模先进人物的示范效益和影响力，通过树立表彰、学习宣传劳模先进人物事迹，让劳模和先进典型的示范效应最大化，让班组职工都能成为爱岗敬业，拼搏奉献，勇于创新的模范。

    无论是实现“十二五”规划的宏伟蓝图，还是完成班组工作任务，我们都需要模范先进人物爱岗敬业的那份执着和高技能人才的拼搏创新，我们创建先进的班组文化，就是要承载起弘扬先进，鼓励创新的使命。因此，班组文化建设的好不好，先进不先进，成效大不大，我们可以从班组职工的创新能力上去衡量，从班组职工的爱岗敬业表现上去评价。班组里的劳动模范、创新能手等典型人物更给我们诠释班组先进文化的精髓提供了生动的例证。

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“人人都可以成才”




【现场写真】
■高   矿.


   “当我从市总钱丹婴主席手中接过5000元奖金时，我觉得我是电修班‘人人都可以成才’的班组人才文化的受益者，我更愿意发挥传帮带作用，做班组人才文化的传播者。”7月19日，安徽淮北石台矿业保运一区职工、今年荣获全国“五一劳动奖章”谢彪感慨地说。
   电修班肩负主、副井提升系统，35KV变电所等关键车间，重要部位设备运行维护，对职工技术水平提出较高的要求，为了培养技能人才，这个班开始打造班组人才文化，高调喊出“人人都可成才，工作出色就是人才”的班组人才文化理念。
  “我们班组多年积淀形成的“不惟学历重能力、不惟资历看实力”的班组人才培养使用氛围，造就了独具特色的班组人才文化。1991年我参加工作时，对各类技术活一知半解，老班长任启金鼓励我：‘小谢，在咱们班大家都一样，遇到困难人人都是学生，有拿手绝活人人都是老师，埋头苦干，十年磨一剑，你一定会成长为行家里手。’我把老班长的话默默记在心里，当我走上班长的岗位，回想数十年在技术上攀登的酸甜苦辣，我觉得班组人才文化魅力的强劲和持久伴随我一路走来，是推动我成长成才的源泉动力。”回首自己在班组人才文化的环境中成长、成功的经历，谢彪感触颇多。
   稍事休息谢彪接着说：“参加工作20年间，我在电修班前后经历了5任班长。每一任班长都在平凡的岗位上，练就了“一手鲜，吃遍天”的技术本领，成为能工巧匠。从电修班走出的机修队长黎兆斌先后两次获得淮北矿业“劳动模范”称号，也是我们公司唯一获淮北矿业“首席技师”称号的人。每任班组长和班组的技术明星都会毫不吝啬地把自己的绝活与班组职工分享，相互学习提高，我是这种班组人才文化的直接受益者，更愿意把这种文化传承下去。电修班技能人才培养使用原则是重能力、看成绩、重品行、看业绩，进入电修班的每位成员都要从零学起。每年公司分配来的电气相关专业大中专毕业生，都会被分配到电修班“淬炼”，在电修班班组文化的熏陶下，科班出身的毕业生们，从下车间，搬运、维修，到结合理论绘图、设计、管理，层层过关，和普通职工一起反复锤炼，成为精钢。受电修班班组文化洗礼过的毕业生中先后走出了多名处级、科级管理干部，为新区和淮北矿业输送过多名管技人员。”谢彪谈论着电修班班组文化的特点，也道出其班组文化的核心。
   2010年毕业于安徽理工大学电气自动化专业毕业生谢实勇告诉笔者：“经过在电修班的摔打磨练，理论水平和动手能力得到提升，现在已经能够独自对提升系统主操控台进行一般的故障判断和维修。”
      笔者感悟：创建“人人都可成才，工作出色就是人才”的班组人才文化，并让该班组文化服务于所有班组职工，班组职工积极参与到其中，身体力行，推动班组文化薪火相传，这就是先进的班组文化与班组职工的良性互动。



原稿
  做班组朴素人才观的受益者和传播者
                                                              高矿
     “当我从市总钱丹婴主席手中接过5000元奖金时，我觉得我是电修班‘人人都可以成才’的班组朴素人才观的受益者，我更愿意发挥传帮带作用，做这个科学人才观的传播者。”7月19日，安徽淮北石台矿业保运一区职工谢彪面对镜头，结合自身经历，对电修班班组文化发出了这样的感慨。
      谢彪因为工作出色，今年荣获了“全国五一劳动奖章”，当日，安徽淮北市总工会主席钱丹婴把全总奖励的5000元奖金交到谢彪手中。
      电修班肩负主、副井提升系统，35KV变电所等关键车间，重要部位设备运行维护，对职工技术水平提出较高的要求，因此围绕技能人才的培养和使用这条主线，成为这个班打造班组文化的落脚点和着力点，“人人都可以成才，工作出色就是人才”的班组人才文化理念也得以在电修班每名职工脑海中扎根。
     “我觉得我们的班组文化呈现出几个特点。首先是班组内外对朴素人才观的普遍认同。近两年，我们公司先后出现两位“全国五一劳动奖章”获得者，得益于大众化、科学化的班组文化的有力推动，我们班组几十年积淀形成的“不惟学历重能力，不唯资历看实力”班组人才培养使用氛围，造就了我们班独具特色的班组人才观。 1991年我参加工作时，对各类技术活一知半解，老班长任启金鼓励我：“小谢，在咱们班大家都一样，遇到困难人人都是学生，有拿手绝活人人都是老师，埋头苦干，十年磨一剑，你一定会成长为行家里手。”我把老班长的话默默记在心里，当我走上班长的岗位，回想数十年在技术上攀登的酸甜苦辣，我觉得班组文化魅力的强劲和持久伴随我一路走来，是推动我成长成才的源泉动力。其次是技能人才发现培养的传承性。参加工作20年间，我在电修班前后经历了5任班长。每一任班长都在平凡的岗位上，练就了“一手鲜，吃遍天”的技术本领，成为能工巧匠。从电修班走出的机修队长黎兆斌先后两次获得淮北矿业“劳动模范”称号，也是我们公司唯一一位获得淮北矿业“首席技师”的技术大拿。每任班组长和班组的技术明星都会毫不吝啬地把自己的绝活和班组职工分享，相互学习提高，为巩固电修班技能人才梯队贡献着力量，我是这种班组文化的直接受益者，我更愿意把这种朴素的班组文化传承下去，立足班组、面向公司，依托弱电兴趣小组，培养更多优秀技能青工，做电修班班组文化的传播者。再次是脚踏实地，接“地气”。电修班技能人才培养使用原则是重能力、看成绩、重品行、看业绩，进入电修班的每位成员都要从零学起。每年公司分配来的电气相关专业大中专毕业生，都会被分配到电修班“淬炼”，在电修班班组文化的熏陶下，科班出身的毕业生们，从下车间，搬运、维修，到结合理论绘图、设计、管理，层层过关，和普通职工一起反复锤炼，成为精钢。受电修班班组文化洗礼过的毕业生中先后走出了多名处级、科级管理干部，为新区和淮北矿业输送过多名管技人员。”谢彪谈论着电修班班组文化的特点，也道出了电修班班组文化的核心。
      2010年毕业于安徽理工大学电气自动化专业毕业生谢实勇告诉笔者：“经过在电修班的摔打磨练，理论水平和动手能力得到提升，现在已经能够独自对提升系统主操控台进行一般的故障判断和维修。”
      笔者感悟：树立“人人都可以成才，工作出色就是人才”的班组朴素人才观，促进班组文化服务所有班组职工，班组职工积极参与到其中，身体力行，推动班组文化薪火相传， 就能形成大众化、科学化的先进班组文化。

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亲情文化让谁也不甘落后

【班组体验】
■ 李 明
班组文化建设对企业员工能起到什么影响呢？让我们一起听听辽宁葫芦岛锦西石化劳动模范、热电公司钳工三班赵放的说法。
我也说不好班组文化的定义，就感觉在我们钳工三班待着特舒服，人和人之间总是有唠不完的话，不管谁家有个大事小情的，大伙不用招呼，都是第一时间全到。熟话说，“瓜子不饱是人心啊。”连外边人也看着眼馋。也许这就是班组亲情文化酿造的氛围吧！
我们钳工三班负责公司燃料车间共计11段皮带的维护检修，粗破机、细破机、振动筛以及所有卸煤、输煤、储煤等设备的检修维护工作。用同事马涛的话，“咱们玩的可都是企业里最有力的大块头。”当初我刚来钳工三班时，别人都劝我不让我来，不用干活，你从设备旁边走一圈就整一身煤面子，谁都知道钳工三班的活埋汰。但我就喜欢这个班谁也不甘落后的一股子劲。我们班组这十来个人，都是好哥们。不管啥时都是比着干，抢着干。在检修现场，你听到最多的一句话就是：“不歇了，都是咱们自己班的活，可这身衣服造，干完拉倒。”
得益于班组文化的影响，我不怕脏累，常和师傅在一起冲在检修最前面，用圆满快捷的工作赢得相关部门的好评。经我们钳工三班检修的设备，在企业各项评比中连获佳绩。我们班连年被评为企业的“五型”班组。2011年，我也被授予锦西石化劳动模范称号。如今，接力棒又交在我手上，我要和大伙一起，继承和发扬我们的班组文化，不断为企业创造新辉煌。


原稿：
我们班组谁也不甘落后
李明
今年的七一讲话，胡锦涛总书记明确提出了坚定不移发展社会主义先进文化，文化软实力的建设上至一个国家，下到一个班组，文化建设，变成比以往更为值得关注的话题。
班组文化建设对企业员工能起到什么影响呢？让我们一起听听锦西石化劳动模范，热电公司钳工三班赵放的说法。
我也说不好班组文化的定义，就感觉在我们钳工三班呆着特舒服，人和人之间总是有唠不完的话，不管谁家有个大事小情的，大伙不用招呼，都是第一时间全到。熟话说，‘瓜子不饱是人心啊。’连外边人也看着眼馋，每个人处的跟兄弟似的。在单位更不用提了，有活大家总是抢着干，我原来的班长总说：‘大家心齐了，干再多的活也不觉得累。’班组是个家以外的家，不是有缘，咋能这一天八个点，天天聚到一起呢。
我们钳工三班负责公司燃料车间共计11段皮带的维护检修，粗破机、细破机、振动筛以及所有卸煤、输煤、储煤等设备的检修维护工作。用同事马涛的话，‘咱们玩的可都是企业里最有力的大块头。’
当初我刚来钳工三班的时候，别人都劝我不让我来，不用干活，你从设备旁边走一圈就整一身煤面子，谁都知道钳工三班的活埋汰。就喜欢这个班我们班组谁也不甘落后的一股子劲。
那是在2008年冬季抢修振动筛工作，数九寒天啊，不带手套摸铁东西立马就能给粘上。煤裹着雪冻成一块块的大疙瘩，比石头还硬。说实话我当时真有些皱眉头，我师傅带头钻进设备里，愣是用手锤，一下一下把卡在皮带上的煤块给凿碎了。出来大伙一看，脸上崩得全是血口子，手腕子被凿的紫了毫青的，看着让人心疼。人家我师傅咋地没咋地，第二天，还是正常上班了。
我师傅常说：‘在岗一分钟，奉献六十秒。咱们干的就是这样的活，和煤打交道只定脏，可总得有人来干啊。’干啥都有个比较，我们班谁也不甘落后，关键时候都能冲上去，没有一个熊包。在这个团队里不做出个样来，你自己都觉得不是那么回事。
文化是一个集体的魂，一个好的团队必须有一个明确的精神，我们班组这十来个人，都是好哥们。不管啥时都是比着干，抢着干。在检修现场，你听到最多的一句话就是：‘不歇了，都是咱们自己班的活，可这这身衣服造，干完拉倒。’
得益于班组文化的影响，我不怕脏累，常和师傅在一起冲在检修最前面，用圆满快捷的工作赢得相关部门的好评。经我们钳工三班检修的设备，在企业各项评比中连获佳绩。因为这个原因，我们班连年被评为企业的“五型”班组。2011年，我个人也被授予锦西石化劳动模范称号。
如今，接力棒又交在我手上，我要和大伙一起，继承和发扬我们班组的精神，不断为企业创造出新的辉煌。

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赵林源，全国劳动模范、全国五一劳动奖章获得者、国家科技进步二等奖获得者，辽宁抚顺石化公司工建三公司的密封班班长。他原是一名只有初中文化的工人，可今天却当上了博士生导师。今年夏天，浙江工业大学4名年轻的博士研究生来到赵林源班实习。7月20日，笔者来到班组，近距离听赵林源说

把个人钻研变成一群人的事业

【蓝领精英自述】
■     赵林源 口述 王秋 整理
  
    我工作39年了，如果让我说是如何获得成功的，我会说：我很庆幸自己工作在一个有着浓厚创新文化氛围的班组里，是班组先进的创新文化造就了我，引领我不断向前走。我的成长经历让我领悟：一个企业最重要的就是文化传承。胡锦涛总书记在“七一”讲话中强调，要“尊重人民首创精神”，强调了创新的重要性。这点让我非常振奋和激动。创新文化已在班组扎根，我们班组就是以学习力打造创新文化，而且我们的创新是立足岗位，从工作中来，又应用到工作中去，并且让员工们共享到我们创新的成果。
    1972年，我初中毕业来到抚顺石油三厂，成为一名钳工。那时班里的学习氛围很浓，有个老师傅已经50多岁了，每天都要读书，他说学习是一辈子的事，还说要带着问号学习。他们的劲头感染了我，我也成了爱琢磨。工作中总爱问个为什么，有时问得连师傅也答不上来了，就给我两本书《机械基础》、《机械制图》，我看完了仍不解渴，那时候买不到书，我就向人借着看，借来抄。在家翻过来调过去地看。
    干钳工不光要学，更要练。我苦练基本功，铲、锉、刮、研，一丝不苟。铁锤砸肿了手，一声不吭；双手磨出了血泡，咬牙坚持，很快掌握了钳工的基本要领。1983年，我被抽到密封班，成为机械密封钳工。一次，两台进口热油泵机械密封发生了故障，单位请外国厂家驻北京的工程师干了3天，一下子挣走了3万美元。当时我就想，要是自己会修，企业能省多少钱啊！从此，我与进口设备较上了劲。并找来进口设备的资料图纸仔细研究，遇到难题就向老师傅和技术人员求教。为了看懂资料图纸，我开始自学《金属材料》、《工程力学》、《流体动力密封》等大中专课程，甚至连国内石油化工密封技术论文集和国际流体密封会议文集（译文）也成了我的研读之物，撰写了大量的读书笔记。1984年，我获得了抚顺市技术比武第一名。
    读书是为了应用，39年来，我撰写的读书笔记有80多万字。师傅告诉我，知识只有使用了才是力量，并给我讲了他们以前是如何通过改造工具而降低了劳动强度的事。当时我感觉创新离我是那样的近。1996年，抚顺石油三厂从美国引进的分子筛装置建成投产不久，3台P501进料泵相继泄漏，十几天换了4套密封，一下子消耗十多万元。我决心运用所学的知识为P501泵冷却系统“动手术”，并更换密封件材质。然而，这套装置只有零件图和安装图，改造难度很大，涉及金属材料学、理论力学等8个学科，就是学机械密封专业的技术人员也感到头疼。我每天拿着图纸，找出参考资料和工具书，一点点仔细研究进口密封的工作原理和工艺参数，终于发现造成密封磨损是由于机泵过热，原装的冷却系统满足不了降温指数，我决定改造进口机泵冷却系统。这时一些工友劝我要谨慎，我重新设计，改变安装方式，并改变密封件定位方式，投用过效果良好，这大大地激励了我，原来我也可以搞成小改革、搞成小创新呀。现在跟以前真是不一样了，以前是领导让干啥就干啥，不动脑子，现在我们要读书，要想办法，使自己干的活既轻巧省力又为企业节约成本。后来我和班组成员一道，又经过多次改造，以前7天就要更换一套密封件，如今可以使用6年以上，国外最高纪录是3年更换一次，使设备运转周期达到世界先进水平！2008年，此项目获得了国家科技进步二等奖。在这里我想说的是，是班组这种创新文化的土壤培养了我，正是在这片沃土中我才得以不断成长。十几年来，我和我们班先后对抚顺石油三厂进口和国产设备的机械密封进行技术改造83项，有些进口设备的运转周期达到国际水平，为企业节省资金3000多万元。
    企业是靠一代又一代人传承下去的。多年的工作中我领悟到“干工作不能光用力气，还要动脑筋；不光自己做行家里手，还要带出一批能工巧匠。有人说，教会徒弟饿死师傅，我却不这样认为。我刚上班时，师傅们将自己的看家本领毫无保留地教给了我，使我飞速成长。并且企业给了我一个又一个荣誉。我也要把自己的绝活传授给他人。只有大家都学会了操作方法，企业才能水涨船高，不断壮大。
    班组里部分青工不愿学技术，我就举办机械密封技术学习班，传授自己的绝技。工人们不愿意来，我就单独施教和集中培训相结合，理论和实际结合，利用电脑幻灯片制作讲义，图文并茂更加形象的讲解密封技术。先后带起了十多名青工学徒。2008年6月我们公司成立了“赵林源（钳工）密封工作室”，从此，技术创新从个人钻研变成了一群人的事业。如今，我们工作室已成为一支会干绝活又能创新的团队。全班员工在我的带动下全部学会计算机绘图，我们班走遍全厂15个生产装置的每个泵房，对每台机泵的密封定位尺寸现场实际测绘，整理大量技术资料，用计算机绘制密封配件二维图纸近1000张，绘制密封三维实体图200多个，重点设备的故障记录做成PowerPoint演示文稿。



原稿：
一位只有初中文化的工人竟当上了博士生导师。他就是全国劳动模范、全国五一劳动奖章获得者，国家科技进步二等奖获得者，抚顺石化公司工建三公司的密封班班长赵林源。今年夏天，浙江工业大学4名年轻的博士研究生来到赵林源班跟随赵林源实习。7月20日，笔者慕名走进赵林源班，近距离聆听赵林源的的成长历程，请看——
我的内心独白
——先进的班组文化引领我不断进步
     我叫赵林源，是辽宁抚顺石化公司工建三公司密封班班长，工作39年来，我从一名工人技师成长为机械密封专家、博士生导师，国家科技进步二等奖的获得者。我想告诉大家的是：是班组先进的学习文化、创新文化、师徒文化造就了我，引领我不断前进。
学习文化：主动学习，终生学习。
   　1972年，我初中毕业来到抚顺石油三厂，成为一名钳工。那时班里的学习氛围很浓，有个老师傅已经50多岁了，每天都要读书，他说学习是一辈子的事，还说要带着问号学习。他们的劲头感染了我，我也成了爱琢磨。工作中总爱问个为什么，有时问得连师傅也答不上来了，就给我两本书《机械基础》、《机械制图》，我看完了仍不解渴，那时候买不到书，我就向人借着看，借来抄。在家翻过来调过去地看。
　　干钳工不光要学，更要练。我苦练基本功，铲、锉、刮、研，一丝不苟。铁锤砸肿了手，一声不吭；双手磨出了血泡，咬牙坚持，很快掌握了钳工的基本要领。1983年，我被抽到密封班，成为机械密封钳工。一次，两台进口热油泵机械密封发生了故障，单位请外国厂家驻北京的工程师干了3天，一下子挣走了3万美元。当时我就想，要是自己会修，企业能省多少钱啊！从此，我与进口设备较上了劲。并找来进口设备的资料图纸仔细研究，遇到难题就向老师傅和技术人员求教。为了看懂资料图纸，我开始自学《金属材料》、《工程力学》、《流体动力密封》等大中专课程，甚至连国内石油化工密封技术论文集和国际流体密封会议文集（译文）也成了我的研读之物，撰写了大量的读书笔记。功夫不负有心人，1984年，我获得了抚顺市技术比武第一名。学习也要与时俱进，要不断更新，我买了电脑，自学了CAD制图并应用到设备管理中。

创新文化：矢志创新解难题

　　读书是为了应用，39年来，我撰写的读书笔记有80多万字。师傅告诉我，知识只有使用了才是力量，并给我讲了他们以前是如何通过改造工具而降低了劳动强度的事。当时我感觉创新对于我们来说也不是遥不可及的事，有时离我是那样的近。1996年，抚顺石油三厂从美国引进的分子筛装置建成投产不久，3台P501进料泵相继泄漏，十几天换了4套密封，一下子消耗十多万元。我决心运用所学的知识为P501泵冷却系统“动手术”，并更换密封件材质。然而，这套装置只有零件图和安装图，改造难度很大，涉及金属材料学、理论力学等8个学科，就是学机械密封专业的技术人员也感到头疼。我每天拿着图纸，找出参考资料和工具书，一点点仔细研究进口密封的工作原理和工艺参数，终于发现造成密封磨损是由于机泵过热，原装的冷却系统满足不了降温指数，我决定改造进口机泵冷却系统。这时一些工友劝我要谨慎，我重新设计，改变安装方式，并改变密封件定位方式，投用过效果良好，这大大地激励了我，原来我也可以搞成小改革、搞成小创新呀。现在跟以前真是不一样了，以前是领导让干啥就干啥，不动脑子，现在我们要读书，要想办法，使自己干的活既轻巧省力又为企业节约成本。后来我和班组成员一道，又经过多次改造，以前7天就要更换一套密封件，如今可以使用6年以上，国外最高纪录是3年更换一次，使设备运转周期达到世界先进水平！2008年因此项目获得了国家科技进步二等奖。在这里我想说的是，是班组这种创新文化的土壤培养了我，正是在这片沃土中我才得以不断成长。十几年来，我和我们班先后对抚顺石油三厂进口和国产设备的机械密封进行技术改造83项，有些进口设备的运转周期达到国际水平，为企业节省资金3000多万元。

师徒文化：徒弟成长是我最大的快乐

企业是靠一代又一代人传承下去的。多年的工作中我领悟到“干工作不能光用力气，还要动脑筋；不光自己做行家里手，还要带出一批能工巧匠。

有人说，教死徒弟饿死师傅，我却不这样认为。我刚上班时，师傅们将自己的看家本领毫无保留地教给了我，使我飞速成长。并且企业给了我一个又一个荣誉。我也要把自己的绝活传授给他人。一花独放不是春，只有大家都学会了操作方法，企业才能水涨船高，不断壮大。

班组里部分青工不愿学技术，我就举办机械密封技术学习班，传授自己的绝技。工人们不愿意来，我就单独施教和集中培训相结合，理论和实际结合，利用电脑幻灯片制作讲义，图文并茂更加形象的讲解密封技术。先后带起了十多名青工学徒。2008年6月我们公司成立了“赵林源（钳工）密封工作室”，从此，技术创新从个人钻研变成了一群人的事业。

如今，我们工作室已成为一支会干绝活又能创新的团队。全班员工在我的带动下全部学会计算机绘图，我们班走遍全厂15个生产装置的每个泵房，对每台机泵的密封定位尺寸现场实际测绘，整理大量技术资料，用计算机绘制密封配件二维图纸近1000张，绘制密封三维实体图200多个，重点设备的故障记录做成PowerPoint演示文稿。近几年，我们公司提出预知维护信息化、智能化的想法。2008年，我们班组根据设备维护经验，找到了IT数据与维护管理结合点——测温。如今，设备多功能数字监测系统通过辽宁省鉴定，成为国内检维修信息领域唯一的监测系统，被中国施工企业管理协会评为了“2009年度科学技术创新成果二等奖”。更让我高兴的是，今年五一，我们班员工刁克剑研发的设备运行监测手持机获得抚顺市科技创新二等奖。这个手持机可以实时记录设备的运行状态及现场信息，可以从根本上杜绝漏检、甚至巡而不检的问题。对于提高设备预知管理水平，是十分实用的。

一流的企业作文化。一个企业最重要的就是文化传承。胡锦涛在七一讲话中说，要在实践中进行文化创造，让人民共享文化发展成果。我们班组是以学习力打造创新文化，我们的创新是立足岗位，从工作中来，又应用到工作中去，并且让企业员工们共享到我们创新的成果。

(赵林源口述 王秋整理)

荷花

“一起保安全”专栏


颜色、光线、声音：安全工作三元素



■     李俊红
    “颜色、光线、声音原本是电视摄影中的三元素，没想到借鉴到安全生产工作上来，效果真不错！”7月11日上午，湖北大冶有色冶炼厂电炉工段长付正剑在安全工作经验交流会上谈到自己创新的安全工作三元素时，言语中透露出难以掩饰的兴奋。
    颜色标识，让故障处理准确及时。管道作为冶金化工企业的血脉，在贫化电炉上就横平竖直地分布着近百种不同直径、不同走向、不同用途的管道。以往当设备突然出现故障、要求开闭阀门检修时，操作者往往凭着安装时的印象，拿着图纸一个个对照着去看去试，经常容易错过最佳处理时机；有时甚至关错阀门，造成更大损失。今年初以来，付正剑在5S管理的基础上，根据管道内介质的不同，对维修保养的要求不同，在管道上分别涂上红、绿、蓝、灰等不同的颜色，以便区分，并在每个管道的拐弯处、阀门两端都刷上醒目的箭头，标出介质的流向；以每一组管道为单位，在进水管阀门与出水管出口处贴上对应的标签，让各管道流量的调节、阀门的闭合一目了然。在不久前的一次处理炉顶水管漏水过程中，从发现漏水到关闭阀门，用了不到30秒，比以往提高速度10倍，从而避免了耐火砖水解事故的发生。
    光线调节，让作业现场安全可靠。在充分认识到光线对于安全的重要性同时，为了营造一个自然光亮的作业环境，他们通过不间断的隐患排查，对作业现场灯架的位置、高度、角度、数量进行调整，及时更换照明效果不理想、故障率高、能耗高的灯泡；并根据夏季天气炎热、炉台作业温度高、工人容易烦躁的问题，他们在采取各种防暑降温措施的同时，定购了一批节能、防爆、耐用的高氖冷光灯，当柔和的冷色调灯光照亮炉台作业现场的时候，不但能在视觉上给职工营造出一个清凉的工作氛围，还能在情绪上给职工降降温。
声音提醒，让问题发现快捷定位。受场地、工艺的限制，电炉各配套设施相距较远，以往当某些设备出现温度较高、压力较低、水位不够等情况时，只能采取现场红灯闪烁报警。要是碰到白天光线强，或是巡检人员不巧站在死角位置，就不容易迅速发现问题，从而导致设备事故的发生。为此付正剑在加强设备巡检人员的责任心教育、提高其技术水平、处理突发事情能力、加大巡检频率及力度的同时，对报警设施进行改造，红灯处并联上一喇叭，实行光声结合。并根据位置的不同设置不同音效的报警声。现在，只要是巡检人员听到报警声，看到灯光，便能判断出是什么地方出现问题，大概是设备的效果。




原稿：
湖北大冶有色冶炼厂    李俊红
   “颜色、光线、声音原本是电视摄影中需要考虑的三元素，没想到借鉴到安全生产工作上来，效果真不错！”7月18号上午，湖北大冶有色冶炼厂电炉工段长付正剑在谈到自己创新的安全工作三元素时，言语中透露出难以掩饰的兴奋。
     颜色标识，让故障处理准确及时。管道作为冶金化工企业的血脉，而在贫化电炉上就横平竖直的分布着近百种不同直径、不同走向、不同用途的管道。以往当设备突然出现故障，要求开闭阀门进行检修时，操作者往往凭着安装时的印象，拿着图纸一个个对照着去看去试，导致错过了最佳的处理时机；而有时甚至出现关错阀门，造成更大的损失。今年年初以来，付正剑在5S管理的基础上，根据管道内介质的不同，对维修保养的要求不同，在管道上分别涂上红、绿、蓝、灰等不同的颜色，以便于区分。并在每个管道的拐弯处、阀门两端都刷上醒目的箭头，标出介质的流向；以每一组管道为单位，在进水管阀门与出水管出口处贴上一一对应的标签，各管道流量的调节，阀门的闭合，做到一目了然。在不久前的一次处理炉顶水管漏水过程中，从发现漏水到关闭阀门，用了不到30秒的时间，比以往的速度提高了10倍，从而避免了耐火砖水解事故的发生。
      光线调节，让作业现场安全可靠。在充分认识到光线对于安全的重要性的同时，为了营造一个自然光亮的作业环境，通过不间断的隐患排查，对作业现场灯架的位置、高度、角度、数量进行调整，对照明效果不理想、故障率高、能耗高的灯泡及时进行更换；并根据夏季天气炎热、炉台作业温度高、工人容易感到烦躁的特点，在采取各种防暑降温措施的同时，定购了一批节能、防爆、耐用的高氖冷光灯，当柔和的冷色调灯光照亮炉台作业现场的时候，不但能在视觉上给职工营造出一个清凉的工作氛围，还能在情绪上给职工降降温。
      声音提醒，让问题发现快捷定位。受场地、工艺的限制，电炉各配套设施相距较远，以往当某些设备出现温度较高、压力较低、水位不够等情况时，只能采取现场红灯闪烁报警的。要是碰到白天光线强，或是巡检人员不巧站在死角位置，就不容易迅速发现问题，从而导致设备事故的发生。为此付正剑在加强设备巡检人员的责任心教育，提高其技术水平、处理突发事情能力，加大巡检频率及力度的同时，对报警设施进行改造，红灯处并联上一喇叭，实行光声结合。并根据位置的不同设置不同音效的报警声。现在，只要是巡检人员听到报警声，看到灯光，便能判断出是什么设备出现问题，大概在什么部位的良好效果。

荷花

查思想、查纪律、查作风、查现场  

“四查”把脉安全“夏季病”  

■     陈贤云 蒋明亮

    “往年夏季管理人员和职工就或多或少地存在着‘夏季病’，各种安全不利因素接踵而至，‘三违’现象也明显地多了起来，各类事故发生了不少。今年咱们进行了认真分析，找出了医治‘夏季病’的方子。”7月20日，安徽淮北矿业袁庄矿采煤一区区长陈彬乐呵呵地对笔者说。

　　入夏以来，该区在187名管理人员和职工中开展了查思想、查纪律、查作风、查现场“四查”安全活动，以消除夏季炎热天气带来的不利因素，确保打好入夏以来安全生产攻坚战。

    “四查”，即一查思想：看是否把安全工作放在第一位、可有情绪躁动人、安全学习效果如何、是否做到警钟长鸣居安思危；二查纪律：看是否有令不行、有禁不止，出勤是否正常、休息可好，是否存在无故旷工、出工不出力和工作执行力不强等现象；三查作风：看工作是否存在形式主义，是否存在态度不端正、应付行为，做到真抓实干；四查现场：看“手指口述”安全确认是否到位，身边是否存有安全隐患，是否做到精细管理、工程质量动态达标。

　　为保证“四查”活动取得实效，该区专门成立了“夏季病”门诊，由区党支部书记“主诊”，抽调部分班组长和安全生产骨干“协诊”，实施“一日一落实”考核制度，对每日查出的不安全的人和事有针对性地解决、处理，做到隐患入解决在地面、隐患事消灭在现场。

“四查”活动的开展，有效消除了夏日带来的不安全因素，入夏以来，该区杜绝了零事故、零“三违”，隐患落实整改率达100%。

  


原稿：

“四查”把脉安全“夏季病”

陈贤云 蒋明亮

    “往年夏季管理人员和职工就或多或少地存在着‘夏季病’，各种安全不利因素接踵而至，‘三违’现象也明显地多了起来，各类事故发生了不少。今年咱们进行了认真分析，找出了医治‘夏季病’的方子。”7月20日，安徽淮北矿业袁庄矿采煤一区区长陈彬乐呵呵地对笔者说。

    入夏以来，该区在187名管理人员和职工中开展了查思想、查纪律、查作风、查现场“四查”安全活动，以消除夏季炎热天气带来的不利因素，确保打好入夏以来安全生产攻坚战。“四查”，即一查思想，看是否把安全工作放在第一位，可有情绪躁动人，安全学习效果如何，是否做到警钟长鸣，居安思危；二查纪律，看是否有令不行、有禁不止，出勤是否正常、休息可好，存在无故旷工、出工不出力和工作执行力不强等现象；三查作风，看工作是否存在形式主义，是否存在态度不端正、应付行为，做到求真务实，真抓实干；四查现场，看“手指口述”安全确认是否到位，身边是否存有安全隐患，是否做到精细管理、工程质量动态达标。

    为保证“四查”活动取得实效，该区专门成立了“夏季病”门诊，由区党支部书记“主诊”，抽调部分班组长和安全生产骨干“协诊”，实施“一日一落实”考核制度，对每日查出的不安全的人和事有针对性地解决、处理，做到隐患入解决在地面、隐患事消灭在现场。“四查”活动的开展，有效消除了夏日带来的不安全因素，入夏以来，该区杜绝了零事故、零“三违”，隐患落实整改率达100%。

荷花

“购买”隐患之一 :

■     初卫平

    “呵呵，这天底下哪有这样的好事啊？我‘举报’安全隐患，能不得罪人就算万幸了，怎么班组还给我200元奖励呢？”

    7月13日中午，当笔者来到河南中原油田采油二厂管理一区治保组时，看到职工杨朝玉正盯着公布栏自言自语道。

    自进入7月，治保组为了切实抓好安全生产、调动职工查找安全隐患的积极性，对各类安全隐患进行了“明码标价”：查处一级安全隐患者获奖励200元，查处二级安全隐患者获奖励150元，查处三级安全隐患者获奖励100元。职工发现油水井安全隐患后，应立即报告给班组长，由班组长和安全员共同到现场检查确认，双方在《隐患整改本》签字后，尽快制定相应整改措施。隐患整改后有班组长根据职工举报隐患大小，立即开出奖励单。

      进入7月以来，被企业从职工手中累计“购买”安全隐患8个，职工“获利”550元。

原稿：

“购买”隐患   （修改稿）   

                                     初卫平

   “呵呵，这天底下哪有这样的好事啊？我‘举报’安全隐患，能不得罪人就算万幸了，怎么班组还给我200元奖励呢？”

     7月13日中午，当笔者来到河南中原油田采油二厂管理一区治保组时，惊异地看到职工杨朝玉盯着公布栏说。

   笔者经过采访得知。原来，自进入7月份，治保组为了切实抓好安全生产，切实调动职工查找安全隐患的积极性，使安全成为班组永恒的风景线，对各类安全隐患进行“明码标价”，并加大了隐患查找奖励力度，明确规定查处一级安全隐患的奖励200元，二级安全隐患奖励150元，三级安全隐患奖励100元。职工发现油水井安全隐患后，应立即报告给班组长，由班组长和安全员共同到现场检查确认，双方在《隐患整改本》签字后，尽快制定相应整改措施。隐患整改后有班组长根据职工举报隐患大小，立即开出奖励单。

   在治保组组长苏峰的《隐患整改本》上，笔者看到进入7月份以来，职工累计举报安全隐患8个，累计获“购买”隐患奖励资金800元。老职工杨朝玉围过来说：“现在，我们积极查找安全隐患，不仅营造了良好的安全氛围，还能获得一笔可观的收入，这样的好事到哪里去找啊！”

   

荷花

“购买”隐患之二

■     宋伟卿

    7月20日，在武汉电务段驻马店信号工区召开的生产碰头会上，该工区职工各抒己见，纷纷把工区存在的安全隐患在会上“晒”出来，这是该段出台鼓励职工举报隐患和违章新举措后出现的一个新景象。

　　6月初，该段出台了《武汉电务段举报隐患、违章有奖上报制度》，规定职工可以利用发短信、打电话、口头讲、写调研等形式举报设备隐患和职工违章违纪现象，职工举报后由车间安全人员负责调查核实，并上报段相关部门，相关部门根据隐患和违章等级按照制度规定给举报者50元到500元的奖励，并定期在段办公网立功台上公布。自6月至今，已经上报各类设备隐患100多处和违章50多件，该段也及时兑现奖励近万元。

原稿：

宋伟卿

“我们马庄站有4组ZD6型道岔超期服役，需要更换。”
“我们区间、站内电源线老化，需要及时更换。”
7月20日，在武汉电务段驻马店信号工区召开的生产碰头会上，该工区职工各抒己见，纷纷把工区存在的安全隐患在会上“晒”出来，这是该段出台鼓励职工举报隐患和违章新举措后出现的一个新景象。
该段管辖京广、京九等2000多公里的线路，管内涉及高速、提速、快速、普速等区段，同时又不断接管了大量新线路。在管辖里程越来越长，而人员不足的情况下，为最大限度地激发职工挖隐患、反违章、保安全的积极性，进一步夯实安全基础，确保暑运安全，该段于6月初出台了一项新措施：职工举报隐患和违章有奖。
该段出台了《武汉电务段举报隐患、违章有奖上报制度》，规定职工可以利用发短信、打电话、口头讲、写调研等形式举报设备隐患和干部、职工的违章违纪现象，对于职工举报的隐患和违章由车间安全人员负责调查核实，并上报段相关部门，该段相关部门根据隐患和违章等级按照制度规定进行50元到500元的奖励，并定期在段办公网立功台上进行公布。该段还规定，对涉及被举报的设备隐患和违章责任人不进行考核，但隐患和违章涉及责任人必须在规定时间内消除设备隐患和确保以后不再出现类似违章，否则就要给予考核。
在此基础上，为使职工形成保安全人人有责的共识，该段还在全段干部职工中召开了“你怎么看待安全”、“违章违纪之我见”的大讨论，广大职工纷纷来稿，进行了热烈讨论，营造了挖隐患、反违章、保安全的强大声势。
举报隐患和违章有奖制度实施后，广大职工积极行动，深挖设备隐患和纠正违章违纪，自6月至今，已经上报各类设备隐患100多处和违章50多件，该段也及时兑现奖励近万元。

荷花

夫妻“安全课堂”彰显亲情力量   

  

.■韩亚春

   

    “参加此次‘三违’学习班听了许多，看了很多，感受更多。矿上这样用心良苦地教育我们，再违章连老婆孩子也无法面对了……”7月15日，在安徽淮北矿业朱庄煤矿举办的夫妻“安全课堂”座谈会上，掘进四区职工马圣洁动情的一番话引起了大家的强烈共鸣。

　　近年来，随着该矿各项制度的完善，对“三违”人员经济处罚的力度不断加大。这些强制性的措施对安全管理工作起到了一定的效果，但“三违”现象却仍屡禁不绝。为了充分发挥亲情的感召作用，使职工从心灵深处吸取血的教训，提高其安全防范意识和自主保安能力。该矿安监处、职教办等部门联合举办了2011年度上半年典型“三违”人员学习班，并邀请30余名职工家属参加。

　　该矿在为期三天的“安全课堂”上，为参加学习的职工及其家属安排了“安全生产与家庭幸福、三违根源剖析、事故案例分析及灾害防治、安全生产法律法规、自救互救知识”等内容的课程，并开展“三违”帮教与亲情教育、安全座谈会等活动。课程结束后，该矿还对参加“三违”学习班的职工进行了综合考核，以此提高其安全知识水平，夯实安全管理基础，确保每名职工考试合格后上岗。

　  “只有搞好安全才能使我们一家过上幸福生活。在今后的工作中，绝不能因为赶任务而再去违章、蛮干，要做一名遵章守纪的好职工。亲爱的，温馨的家时刻盼你平安归来！”这是一名妻子写给丈夫的安全寄语。

　　今年以来，该矿通过举办夫妻“安全课堂”、签订夫妻安全承诺书、发放亲情嘱咐卡等形式，用亲情化安全教育让父母的叮嘱、妻子的期盼、儿女的祝愿时刻萦绕在职工的心怀，“送一声叮咛，多一份关爱，保一班平安”，促进了矿井安全生产形势的持续稳定。截至7月初，该矿生产原煤100余万吨，杜绝了轻伤以上人身事故，超额完成生产经营目标。

任务再紧也不能压缩检修时间   

  

7月19日，安徽淮北矿业童亭矿机修班班长孙飞带领两名徒弟检修主井绞车,由于电煤生产任务紧张，提升钢丝绳刚检查一半，绞车司机就催促着走钩。孙飞坚决不同意，并警告绞车司机：“任务再紧也不能压缩检修的时间！”坚持完成了后半段的检查工作，也就是在这后半段发现了问题：一处钢丝绳磨损已达上限，如果不及时更换，极有可能发生断绳事故！绞车司机当时就惊出了一身冷汗。陈磊 摄

原稿：

以情动人  真情感人
                    朱庄煤矿夫妻“安全课堂”彰显亲情力量
                                       韩亚春
    “参加此次‘三违’学习班听了许多，看了很多，感受更多。矿上这样用心良苦地教育我们，再违章连老婆孩子也无法面对了……”7月15日，在安徽淮北矿业朱庄煤矿举办的夫妻“安全课堂”座谈会上，掘进四区职工马圣洁动情的一番话引起了大家的强烈共鸣。
      近年来，随着这个矿各项制度的完善，对“三违”人员进行经济处罚的力度不断加大。这些强制性的措施对安全管理工作起到了一定的效果，但“三违”现象却仍然屡禁不绝，影响着矿井的安全生产和经营管理，威胁着职工的生命安全。为了充分发挥亲情的感召作用，使职工从心灵深处吸取血的教训，提高其安全防范意识和自主保安能力。该矿安监处、职教办等部门联合举办了2011年度上半年典型“三违”人员学习班，并邀请30余名职工家属参加。
      该矿在为期三天的“安全课堂”上，为参加学习的职工及其家属安排了“安全生产与家庭幸福、三违根源剖析、事故案例分析及灾害防治、安全生产法律法规、自救互救知识”等内容的课程，并开展“三违”帮教与亲情教育、安全座谈会等活动。课程结束后，该矿还对参加“三违”学习班的职工进行了综合考核，以此提高其安全知识水平，夯实安全管理基础，确保每名职工考试合格后上岗。通过参加“安全课堂”，职工和家属们深入了解了“三违”给企业、给家庭、给个人带来的危害，细算经济账、亲情账、健康账，从思想上提高了安全意识。
      “只有搞好安全才能使我们一家过上幸福的生活。在今后的工作中，决不能因为赶任务而再去违章、蛮干，要做一名遵章守纪的好职工。亲爱的，温馨的家时刻盼你平安归来！”一名妻子在丈夫的学习笔记上写下了这样的安全寄语。
      今年以来，该矿通过举办夫妻“安全课堂”、签订夫妻安全承诺书、发放亲情嘱咐卡等形式，用亲情化安全教育让父母的叮嘱、妻子的期盼、儿女的祝愿时刻萦绕在职工的心怀，“送一声叮咛，多一份关爱，保一班平安”，促进了矿井安全生产形势的持续稳定。截至7月初，该矿生产原煤100余万吨，杜绝了轻伤以上人身事故，超额完成生产经营目标。

原稿2：

孙飞：以理据争保障安全生产

“班长‘以理据争’的精神值得我们学习啊！”7月19日，参加主井钢丝绳更换任务的工友们无不对班长孙飞（前）竖起大拇指。当日，安徽淮北矿业童亭矿机修班班长孙飞带领两名徒弟检修主井绞车。由于电煤生产任务紧张，提升钢丝绳刚检查一半，绞车司机就催促着走勾。孙飞坚决不同意，并警告绞车司机：“任务再紧也不能压缩检修的时间。”孙飞以理据争坚持完成了后半段的检查工作，也就是在这后半段发现了一处钢丝绳磨损已达上限，如果不及时更换，极有可能发生断绳事故，绞车司机当时就惊出了一身冷汗。（陈磊 摄）