创新人才培育模式促进新质生产力发展

fangjinhong

     “新质生产力”首入政府工作报告，作为煤炭企业班组职工来说，要做好创新这篇大文章，必须以职工素质提升为载体，着力破除制约职工素质提升的思想观念和体制机制障碍，充分释放和激发职工创新活力，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人尽展其才的良好局面，推动新质生产力加快发展和企业高质量发展
      提升职工整体素质。以提高技术业务理论和实际操作技能为重点，本着“干什么练什么，缺什么补什么”的原则，组织开展多样化的练兵活动，切实增强活动的针对性和有效性。推行以考代练机制，采用理论知识考核和实操测试相结合的方法，每两个月一个循环，第一个月侧重理论知识学习，第二个月侧重实操培训，评出理论知识考试、实操测试单项前六名以及综合成绩前六名，分别给予重奖。同时，设立名次提高奖和分数提高奖，奖励第二个循环比第一个循环有提高的员工，反之扣除相应的奖金，推动由“汗水型”向“智慧型”转变，努力营造学业务、练技能、提素质、强本领的浓厚氛围。
     搭建发展创新平台。实施科技微分享活动，建立业务知识交流微信群，交流业务知识，切磋技术创新，对于实用性强、效果佳的好点子进行奖励，达到共同学习、共同探讨、共同提高的效果。发挥创新团队引领作用，建立创新工作室、技术创新团队，吸收接纳专业技术人才、技术大拿，制订年度创新工作计划，每季度围绕一个主题、召开一次技术研讨会、解决工作的一个实际问题，每半年召开一次技术总结会、总结2—3项技术成果，每项技术成果给予适当的奖励。
     选树首席员工。作为首席员工，荣誉最高，人数最少，能力最强，受到的奖励最丰富，不但在政治上受鼓励，而且在物质上给予丰厚的奖励，让他们实现名利双收。在举办的技术比武活动中，理论考核和实操等项目总分第一名的员工，被授予首席员工荣誉称号，给予一次奖励5000元，每月给予700元的技术津贴，激发积极性。（郑州煤电股份有限公司超化煤矿房金红）