严抓细管创星级班组 以人为本建和谐团队

闻博识君

                 严抓细管创星级班组 以人为本建和谐团队

湖北汉新发电有限公司制粉班长   李子龙  
湖北汉新发电有限公司工会生产保护专责 李清利

    湖北汉新发电有限公司热机检修分公司制粉班共有员工18名，平均年龄32岁，是一支年轻有朝气的队伍。其中男员工16名、女员工2名，技师4名、高级工16名，有4名党员，13人拥有大专学历。近几年，我们制粉班以公司归并入国电集团为契机，以创星级班组为动力、以建和谐团队为目标、以助推企业发展为根本，始终坚持以人为本、严抓细管，整个班组呈现出生产势头旺、工作后劲足的良好态势。近三年来，制粉班先后被授予各级各类先进集体称号10余次、有近30人次荣获先进个人称号。去年，我们班进入公司“三星级”班组行列。这些成绩的取得不是偶然的，是全体班组成员长期同心协力、扎实苦干的结果。在开展班组建设上，我们的体会是，突出“三个围绕”、实施“三个狠抓”：
一、围绕树表率、扬正气，狠抓骨干带动
    班长，以及副班长、组长，对于班组其他成员来说，就是一面无形的旗帜。从这个角度来讲，班组长就应该责无旁贷地在工作和生活上，承担起树表率、扬正气的责任来。因此，我们在抓班组建设上，首先从抓班组长自身建设做起，充分发挥班组长骨干带动作用来抓班组建设，取得明显成效。
    一是带头开展理论学习。一名班组长，要保持先进性，做到与时俱进，就必须时刻注重学习，吐故纳新。在我们班有这样一条不成文的规矩：凡是班组长，每天的电力专业报刊必看、每天要写一则工作日记、每周要写一篇学习体会或通讯报道、每月要结合工作实际完成一篇调研报告，做到先学一步、长智一分、独树一帜。今年以来，在班组长的带动下，我班共撰写各类理论、信息文章50余篇，其中在各级刊物公开发表26篇；还结合生产实际，开展专题调研8次。在7月份公司组织的“迎峰度夏”征文活动中，由我班班长撰写的《“迎峰度夏”何惧难，扎实苦战能过关》一文被评为优秀奖。
    二是带头开展技术创新。作为一名班组长，只有自身既具备扎实的理论功底，又具有丰富的实践经验，才能创造性地工作，才能激发大家的创造热情，带领班组成员创造更大的生产效益。去年，我班给粉机运行中经常竖轴漏粉的现象，针对这个问题，几个班组长带头蹲点，经过多方观察论证后，及时提出可行的解决方案，经过两个多月的摸索实践，给粉机竖轴漏粉治理终于取得成功。改进后，每台机组的给粉机竖轴漏粉次数由平均每月62次降到6次，大大提高了设备的运行可靠性和经济性。近三年，我们由班组长牵头，先后完成大小修项目30多个，其中“#1、2炉锥式锁气器改造”、“#1、2炉输粉机加油装置改造”、“输粉机下料门及裤衩挡板改造”等10多项技术创新获省局奖励。由班长李子龙为核心成员成立的TQC小组完成的2000年QC成果《排粉机风壳防磨处理》获湖北省电力公司质量管理小组二等奖和华中电力集团质量管理三等奖 ，2005年QC成果《给粉机主轴密封处理》获得公司二等奖和湖北省24次质量管理二等奖。
    三是带头开展艰苦奋斗。艰苦奋斗是制粉班赖以生存和发展的“传家宝”。在公司组织的每一次大小修，以及援外活动过程中，班组长和党员总是冲在最前、干在最前，在艰苦奋斗中，凝聚和沉淀出了“四种”班组精神：即默默工作的奉献精神、敢打硬仗的拼搏精神、真抓实干的务实精神、荣辱与共的团队精神。这种精神的支撑和鼓舞下，我们班涌现出了许多感人的故事，有的同志为了完成任务不断推迟婚期，有的同志舍小家顾大家，主动放弃很多次与家人团聚的机会，还有的同志看轻个人利益、看重集体利益，病了也要战斗在抢修第一线，等等。正是这种精神的保持和发扬，才使制粉班长期生生不息、活力不断。
二、围绕强素质、促发展，狠抓内部管理
    一个班组好不好、强不强，关键在管理。在抓班组管理上，我们坚持科学合理、统筹安排，做到安全管理长效化、生产管理精细化、基础管理具体化，确保了班组发展动力十足。
    一是坚持安全管理长效化。“安全不牢，地动山摇”。我们在抓班组管理过程中，始终把安全管理摆在各项工作的首要位置来抓。坚持每周集中组织一次安全知识学习、开一次安全生产会，并围绕身边发生的典型事故组织员工展开讨论，着力增强班组集体安全意识。同时，对照公司安全生产责任书将安全生产责任细化到人，实行重奖重罚，并以总公司和分公司开展的“安全生产月”为契机，大力创建“无违章班组”、“无违章个人”活动，不放松一时、不疏忽一次、不遗漏一处，认真做好事故预想和反事故演习。今年截至目前，我们共排除安全隐患11起，其中重大设备隐患2起，全班无一例违章事情发生。
    二是坚持生产管理精细化。在抓生产管理中，我们突出设备检修这个重点，认真协调好“四种关系”，即协调好检修前与检修后的关系、材料领用与使用的关系、检修设备与运行设备的关系、文明生产与检修进度的关系，既提高了设备运行效率，又延长了设备运行寿命。在去年#2炉大修中，一次风管更换弯头，由于量多面广，为确保万无一失，我们对炉前的标高进行逐一仔细测量，对其弯头数量、厂家以及弯曲半径尺寸进行了认真统计，通过一系列认真细致的工作，不仅保证了检修质量、提高了效率、完善了检修作风，而且也积累了检修经验。制粉班新任班长李子龙和副班长肖汉生上任以来，就排粉机叶片防磨处理问题作为工作中的重点。那段时间他们每天上网找资料吸取其他电厂的经验，查阅书籍学习有关方面的专业知识，经过思考和讨论，决定利用每次停炉和临检的机会逐一对各台排粉机用防磨圆条进行叶片防磨处理，力求使每片叶片在磨损初期就得到修复，达到延长叶轮使用寿命的目的。排粉机叶片防磨处理与更换叶轮相比，前者就需要更多的耐力与技术了。首先检查就是一件极其精细的活，排粉机风壳内空间十分狭小，要钻进去已经非常吃力了，制粉班的班员们还需要在黑暗狭窄的环境下工作。工作时他们手拿电筒，慢慢转动叶片仔细检查每一个缺陷，并对每一处都小心作好记号。有时检查工作在夏天，里面的空气闷热浑浊，隔几分钟就得出来透气；到了冬天风又非常大，吹得人浑身冰凉连站立都困难。面对这样艰苦的环境，制粉人轮流上阵，每一个都参与其中而且毫无怨言。与其他检修不同的事，排粉机防磨处理是公司“创节约型企业、创节约型班组、创节约型个人”融入到员工心中最好的体现。虽然同志们的工作量增加了，但是他们的精心维护、细心检修使叶轮达到了延长使用寿命的目的。事实证明，由于对叶片的防磨处理使缺陷消灭在了萌芽状态，06年全年至今没有一次因为叶片磨损而更换过叶轮，设备治理、节能降耗真正落到了实处，更加保证了机组的稳定运行。同时，我们还把设备的检修与设备的维护放在同等重要的位置，对每台设备严格落实每日巡回检查制度，做到一旦发现缺陷及时处理到位，使整个班组消缺率和及时率均达到100%。
    三是坚持基础管理具体化。班组自身建设在有些人看来比较抽象，属软肋，不好抓。对此，我们软功硬做，虚功实做，把班组自身建设融入到日常工作实践中，具体到每一次学习活动，使自身建设开展得有声有色。我们坚持每月一次技术讲课、技术考问和业务学习，鼓励员工参加自修，努力打造学习型班组。并利用QC活动对所辖设备进行了全面的改造升级，建立健全了设备健康台账，通过几年来走设备改造之路，大家在检修工作中，更加注重勤于观察、勤于思考，合理的利用新技术、新材料，有效提高了设备的健康水平。同时，我们还利用各种大小修以及援外的机会，加强队伍锻炼，使班组整体素质得到较大提高。截止目前，我班已有90%的员工通过了高级资质认证，全班持证上岗率和全优率均达到100%。
三、围绕聚合力、增后劲，狠抓班组和谐
   作为企业最基层的班组，要营造和谐的工作氛围，就要抓住“人”这个关键因素，润滑“人”的关系、挖掘“人”的潜能、激发“人”的活力，努力做好“人”的工作。在抓班组和谐建设上，我们主要抓了以下几个方面工作：
    一是加强沟通交流。在一个班组内部，彼此关系微妙、互不透心，不叫和谐；你猜我防、互不来往，难叫和谐。中医上讲，通则不痛、痛则不通，沟通是化解一切矛盾的有力武器，任何事情只要沟通到了，矛盾就能化解。凡是有矛盾和分歧的地方，问题往往出在缺乏沟通上。为加强班组内部沟通，我们坚持每周六召开一次班组座谈会，同时，还利用春节集中吃年饭、拜年，以及元旦、五一、十一等节庆开展班组文艺活动、组织外出休假等机会，交流思想，增进感情，在全班形成了一种默契的互动机制，达到了上下和悦、左右和睦、共同发展的效果，营造出了轻松、融洽的工作氛围，促进了班组健康、和谐发展。
    二是加强协作配合。中国有句老话，叫合则力强，散则力弱。一个项目、一个课题，甚至是很普通的日常工作，光凭一个人或几个人单独作业，是难有高成效的。一个成熟的团队，需要相互协作与配合，需要你为我补台、我给你支持，需要凝聚和融合“臭皮匠”之智。为加强班组成员之间的协作配合，我们按工作联系较紧的标准，将班整体工作分成现场检修组、课题攻关组、后勤保障组等几个组，每个组由一名班长或副班长牵头、3-4名成员组成，平时既有分工又有协作，关键时候各组之间加强配合、相互补台、有机联动，促进了班组整体战斗力的提升。同时，我们在班组内部还充分发扬民主，广开言路、广集“民”智。今年初，围绕工作中的难点问题，开展“金点子”征集活动，共获得班组成员提出的工作改良办法10余条，推动了产业升级，促进效率跳跃、效益提升。
    三是加强关爱互助。关爱、互助，也是一种激励。当员工生病时，一句温馨问候，往往胜过一副良药；当危险即将来临时，一句友情提示，便可挽救一个人的生命。在生活上，我们总是主动关心班组成员的安危冷暖、真心实意地为班员排忧解难、细致入微地体察班员的情绪心态，在整个班组营造出了一个大“家”的温馨氛围。今年以来，我们先后制作了“给生活一个微笑”、“愉快工作每一天”等标语卡10多张，安放在班组办公桌上，给人一种愉悦的心情，从而更投入地搞好各自工作。今年制粉班青年党员张道春同志在路径湘西凤凰古城期间，奋不顾身成功救起一名失足落水儿童，其见义勇为的感人事迹在当地成为美谈，他用自己的实际行动，诠释了一名共产党员最初入党时的誓言，也展现了和谐国电，和谐员工的优秀情操。

    总而言之，班组虽小，但要管理好、建设好，并不是一件容易的事，这需要有十分的耐心、十一分的细心，以及十二分的热心和全身心的投入。今后，我们将继续在各位领导和同仁的关心支持下，学习各个兄弟单位的先进做法，争取把我们公司班组建设工作推向一个新的更高的层面。

                                                                  二〇〇八年三月二十六日

白万永

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工会生产保护专责是什么职责？

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