“四搭配”夯实安全根基

胡明军

                                    【安全专栏】“四搭配”夯实安全根基
                                            作者： 胡明军

      “这个‘四搭配’制度真不错，现在工作起来又轻松又安全……”7月26日，重庆能源集团打通一矿掘进七队生产二班班长鲁平，谈起该队推行的班组“四搭配”制度赞不绝口。

      之前，该队各班组由于员工业务技能，员工身体素质、文化素质、员工性格差异参差不齐等原因，造成班组之间“扯皮”事不断，各项工作完成都很差，工资也是一月不如一月，班组员工士气十分低落。该队领导发现这个现象后，立即派专人针对员工的文化、技能、体能、性格进行调查，并进行登记，经过民管会讨论通过，决定以此为依据推出了班组员工“四搭配”制度，对班组员工进行调整，从而夯实安全根基，严防现场不失控。

     “四搭配”即，一搭配文化：就是文化高的员工搭配文化低的员工，文化高的员工就可以指导文化低的员工有效的尽快的学习掌握安全知识，营造和谐学习氛围；二搭配技能：技能高的搭配技能低的，这样在生产的时候就避免了无技术员工可用的局面，也可达到传帮用的效果，增强业务技能，确保安全生产；三搭配体能：体能弱的搭配体能强的，这样就可以避免班组员工体能整体偏弱影响生产进度，有精力安全顺利的完成生产任务；四搭配性格：性格外向型搭配内向型、稳重型搭配暴躁型，这样就可以避免员工因为性格不合，影响安全、影响生产、影响班组和谐，有利于班组各项工作的顺利开展。

      为确保“四搭配”制度达到好的效果，该队还将对“四搭配”后班组安全生产效果好、技能提升好、班组建设好的班组每月给予2000元的奖励。

      据了解，该队在6月初推行此制度以来，班组员工士气很高，全队出现了无工伤、无三违、无责任事故，工程质量达到优良品，超额完成了生产任务，班组员工之间出现了学文化、强技能、增素质、抓安全的和谐局面。
   
     “推行‘四搭配’制度，就是从员工素质和生产环境的实际情况考虑，以人为本地解决员工素质良莠不齐的现状，从而达到治标治本的目的，让现场不失控，抓好安全生产。”该队队长张绍阳说。

      

聂权

   ‘四搭配’就是以人为本地解决员工良莠不齐现状的妙招！

胡明军

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