多措并举变“被动安全”为“主动安全”

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晋能控股大同科工安仪公司持续深入开展重大事故隐患专项排查整治行动

出版日期:2024-03-21   A03版●企业   山西工人报  

本报讯（首席记者秦岭 通讯员杨云峰）“抓安全不是口头上的事情，而是要在一线发现问题、解决问题。”3月11日早晨，晋能控股集团大同科工安仪公司装配车间班组长乔喆在班前会上说，“3月非常重要，我们要在保质保量完成任务的同时，绷紧安全这根弦。”

近年来，该公司以全面落实“一岗双责”“三管三必须”“全员安全生产责任制”为主线，紧盯薄弱环节，狠抓危险源辨识及控制、职工安全意识和检查考核“三个重点”工作，持续深入开展重大事故隐患专项排查整治行动，实现由“被动安全”向“主动安全”转变。

工作中，该公司把全年安全重点工作细分为18项，其中既包括“三违”管理、雨 （冬）季 “三防”、消防、特种设备等重点工作，也包括职业健康、安全管理人员工作能力提升、安全培训等提升职工素质的工作。例如，在“三违”管理工作方面，该公司制订了详细的反“三违”管理制度，通过周安全活动、绩效考核、专项检查等对生产现场、应急指挥等工作进行管理，压实安全主体责任，确保责任、管理、投入、培训、应急救援“五到位”。

亢玲玲是该公司安全管理部的一名管理人员，去年主要负责制度梳理、各类月度专项工作整理、安全档案管理等工作。她告诉记者：“工作中，我解决问题的能力有了很大提升，这都得益于我们企业进行的全员安全意识培训。”

去年，该公司进行安全培训10余次、操作规程考核4次，特别是在6月举办的安全生产月专项活动中，安全培训内容丰富、涉及面广，增强了全员安全意识。同时，该公司还组织了两次职业卫生宣传培训活动，完成了职业病危害因素监测工作，让一线职工进一步了解了职业病的危害。此外，为了保证安全培训效果得以延续，该公司强化了全员安全绩效考核工作，两次修订公司安全绩效考核办法，制订全员安全绩效考核制度，完善月度安全绩效考核明细并有效落实。

“今年，我们还要将这18项工作再细化、再分工、再明确。”该公司相关负责人介绍，“同时加强应急预案的演练，继续开展好‘三查三反一抓’行动，发动职工辨识本岗位及周边岗位的危险因素并提出整改措施。这些工作将使安全生产工作进入‘订单化’模式，以实现由‘被动安全’向 ‘主动安全’转变。”