优化绩效管理 提升工作质量

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《工人日报》（2024年03月26日 07版）
供电所运营模式优化工作开展以来，河北省衡水市武强县供电公司创新工作举措，依托绩效管理，实施“一优化、双贯通”工作机制，优化考核体系，适当拉开供服公司员工收入差距，调动工作积极性，促进业绩结果逆袭。

该公司对供电所基础管理评价内容进行优化，加强对业绩考核体系成效类工作评价的管控，优化营销、设备两个方面指标任务，增加负面清单类考核内容。实现供电所全业务支撑平台系统与绩效考核评价系统双向贯通。

持续完善供电所绩效考核评价系统，拓展绩效配置库和绩效评分两个业务模块功能，实现供电所业绩指标及分配指标延伸到各个班组，促进了主营业务、拓展业务、专项指标等考核项的过程管控；进一步优化组织绩效评分，确保工作成绩公开透明、有据可查，体现绩效工资分配全流程，提高绩效管理效率，促进了营销业务质量、供电电压质量大幅提升。（王玉 苏原）