班前会从“独角戏”变为“大合唱”

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津药达仁堂集团第六中药厂围绕打造敏捷型生产组织，按照“高质量、低成本、高效率、低库存”的精益工厂目标，把班组作为精益单元，不断深植精益求精的专业文化，推进精益生产组织快速转型。

“企业把班前会作为导入精益管理、普及精益思想的突破口，采用班组PK赛活动方式增强员工参与性，是生产精益团队排出的精益管理‘头一阵’。”第六中药厂相关负责人介绍，早上8点各班组召开班前会，短短的十分钟，除了班组长通报生产任务完成情况和工作要求之外，质检员、主操手、设备维修工以及每位一线员工都拿到了“话筒”，产品质量、设备保全、安全生产，大家有一说一，言简意赅，班前会从“独角戏”一下子变成了“合唱团”，精益生产的积极性和主动性一下子被调动了起来。第一轮班前会PK赛，两个月时间，9个班组、近170人参加。

记者看到，各班组标识标语简洁明快、物料摆放规范整齐、工器具拿取更加方便、生产运行及工艺设备状态在看板上清清楚楚、设备上贴着安全风险提示……这是精益生产团队与班组研讨制订的目视化管理内容，打造一个个的“样板区域”。提取班组工艺员赵雅楠说：“目视化管理不仅让大家对工作的要点和安全操作重点一目了然，也大大提升了管理效率，大家更注重个人工作习惯和工作效率的调整，班组成了每一个人的‘小家’。”

为了促进精益管理落地生根、持续生长，企业紧紧抓住“人才育成”这条线，以精益课题为载体，让班组员工“唱主角”，打造基层精益“人才库”。各个班组结合实际制订了精益课题项目，提取班组“提取收率改善”项目、滴制班组“制剂生产标准化”项目、灌装班组“加强自动化、提高人效”项目、外包班组“关键设备OEE指标提升”项目、维修班组“备件动态管理、提高自主保全能力”项目……一股提升改善技能、深挖改善空间的精益热潮迅速在班组掀起。

同时，企业通过建立精益“人才库”、制订精益项目团队及个人奖励办法，在车间班组长选聘中，优先考察、优先任用等各种激励手段，树立“谁先精益、谁先受益”的导向，激发精益人才干事创业热情，为基层员工提供人才成长的“大平台”。

本报记者姜凯琦