理清思路谋发展，练好内功塑品牌

连续风格

                            莫祖宽（松藻煤电公司建安公司党委书记）
    我认为要贯彻好公司第三次党代会精神，建安人应积极实施推进“千百亿”战略目标，特别是要找准位置、制定规划，扎实推进各项工作。

    深入学习，领会精神。我们要认真组织党员干部和员工深入学习公司第三次党代会精神，开展形式多样的学习宣传教育和讨论活动，结合自身工作实际，把握好工作重点和制定好工作措施。统一思想，振奋精神，形成共同的认识和行动，各方面与公司保持高度一致。

    突出党建，发挥作用。要以科学理论为武装，抓好学习型组织建设；以班子建设为重点，加强员工队伍素质提升；以创先争优为载体，发挥好党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用；以宣传思想政治工作为抓手，营造积极向上的工作环境，不断增加基层党组织在企业的政治核心作用和科学发展的引领能力。

    明确目标，理清思路。我们应该在“3+X”产业布局中的“X”上做好文章，牢固树立“理清思路谋发展，练好内功塑品牌”意识，以实力赢得工程项目，以质量赢得业主满意。特别是要在安全、质量、工期、对外开拓、经营管理、文明建设、党风廉洁、和谐稳定等方面做好文章，努力把建安公司建成“适应市场、竞争力强、充满活力”的优质企业。

    抓好发展，构建和谐。建安公司的发展应该从“适应市场、竞争力强、充满活力”上下功夫。适应市场，就是要以公司的建筑安装市场为依托，逐步适应市场的需要，提升驾驭市场的能力。一是保持在綦江县建筑企业中的领先地位；二是确立在公司建筑安装市场中的责任和义务的地位；三是增强在外部建筑安装市场中的竞争实力；四要培育企业抗风险能力，促使企业形成较好的均衡生产态势。竞争力强，就是企业要有较好的经济运行能力，企业经济效益逐步得到提高。一是安全保持“五无”；二是员工收入稳步增长；三是品牌效应初步形成；四是企业构建和谐，努力在矿区形成“要建房、建安强”的共同认识。充满活力，就是企业规模适中，队伍精干，具有灵活应对市场变化的能力。一是保持二级建筑企业资质；二是建设好二级建筑企业所需的专业人才队伍；三是培养一支较强的建筑管理团队；四是具有一定先进的建筑安装设备，努力使建安公司的发展能力不断得到提升。

    公司第三次党代会的召开，吹响了“实现千百亿·共建新松藻”的集结号，我们必须坚定以只争朝夕的精神，抢抓机遇，克难攻坚，切实抓好各项工作，更好地为公司战略目标的实现添砖加瓦。