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以人为本:班组建设的核心
冀中能源邯矿集团义井王凤社区：杨雪梅 班组天地连续三期结合胡锦涛总书记的七一讲话从先进文化引领班组建设、让职工岗位成才到以学习打造创新力进行了全方位报道了先进文化在班组建设中的重要作用。而胡锦涛总书记在讲话中多次强调以人为本的重要性，大到一个国家，小到一个班组，只有坚持以人为本、执政为民的理念，才能把班组建设成为推动企业发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的坚强战斗堡垒。
什么是以人为本？第一，在人和自然的关系上，以人为本就是不断提高人的生活质量；增强可持续发展能力，即保持人类赖以生存的生态环境具有良性的循环能力。第二，在人和社会的关系上，以人为本就是既使社会发展成果惠及全体人民，不断促进人的全面发展；又积极为劳动者提供充分发挥其聪明才智的社会环境。第三，在人和人的关系上，就是强调公正，不断实现人们之间的和谐发展，既要尊重贫困群体的基本需求、合法权益和独立人格；也要尊重精英群体的能力和贡献，为他们进一步创业提供良好的人际环境。第四，在人和组织的关系上，就是各级组织既要注重解放人和开发人，为人的发展提供平等的机会与舞台、政策与规则、管理与服务，又要努力做到使人们各得其所。
以人为本就要给职工创造良好的工作和生活环境。班组企业管理的最基本的单元，是企业生产经营的前沿阵地、先头兵，是企业各项工作的落脚点。如果我们从以人为本的角度看，班组就是职工人生的第二个家，即称为人生第二个“港湾”，是职工实现人生价值的“舞台”，是培养行家里手、能工巧匠的“摇篮”，是企业创新力的源泉。实践证明：坚持以人为本搞好班组建设，对于促进企业的和谐与发展有着举足轻重的作用。
以人为本就要重视人才的选拔和培养。随着企业管理在企业发展中作用的彰显，人们对班组建设管理的重要性的认识已经有了较大提高，对班组管理的理解不仅仅停留在对员工纪律管理的表层上。成功的企业管理应该以人为本，结合员工和企业两者的利益进行长远规划建设，同时还在管理中渗透企业文化建设，加强创新培养。把选拔和培养高素质、高水平人才作为实施人才强企战略大事来抓。培训采取因人施教，对班组长加大引导教育，提高班组长的政治素质、技术业务素质以及管理素质。充分发挥技术带头人的引领作用，强化对年轻员工的培养工作，不断提高员工的学习、思考与做事能力，确保人才队伍后继有人，保证人才队伍不断有新鲜血液的注入。形成一个尊重知识、尊重科学、尊重人才、尊重创新的良好氛围，为企业的可持续健康发展提供了强有力的技术支撑和人才保证。
以人为本就要关心职工的冷暖。营造和谐的氛围是增强班组凝聚力的重要渠道，体现以人为本是班组建设的主导。就拿我们冀中能源邯矿集团义井王凤社区电工班来说吧，该班把和谐班组建首先着眼员工实际困难，强化班组的感情基础，形成“一人有难大家帮”的良好氛围。电工赵玉峰因患脑淤血至今偏瘫不能自理，电工班的职工自发为赵玉峰捐款，住院期间还派两名同事协助其家人照顾他，让他感受到班组的温暖。
以人为本是班组建设的核心，尊重人、理解人、信任人、关心人、帮助人是基本原则。牢记员工利益无小事的道理，时刻把员工的冷暖放在心上，真诚倾听员工呼声，真实反映员工愿望。时时处处体现对员工个人的尊重、激励和培养，以及对员工合理需求的满足，将员工个人潜能与集体利益有机结合，班组把严格的规章制度与人情化管理结合起来，为员工服好务，真正做到关心员工、重视员工、理解员工，用团队精神凝聚员工的力量，激发员工的动力，从而创造出最大的绩效，为企业安全生产提供强有力地保障。
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发表于 2011-7-27 23:20:47
发表于 2011-7-28 00:55:02
